قيادة الابداع والابتكار واستشراف المستقبل

قيادة الابداع والابتكار واستشراف المستقبل

مقدمة:

قيادة الابداع والابتكار هي فلسفة وتقنية تجمع بين أساليب القيادة المختلفة للتأثير على الموظفين لإنتاج الأفكار الإبداعية والمنتجات والخدمات. الدور الرئيسي في ممارسة قيادة الابتكار هو قائد الابداع والابتكار. ففي ظل تسارع نمو التقنيات والعمليات الجديدة، يصبح من الضروري للمنظمات أن تتبنى فكرا  ابتكارياُ، جديدا  لضمان استمرار النجاح والقدرة على  المنافسة والتكيف مع التغييرات الجديدة، هذه  الحاجة إلى الابتكار في المنظمات أدت إلى الاهتمام و التركيز على الدور الجديد للقادة في تمكين الجهود الإبداعية.  وننشر ثقافة تدعم إيجاد وتطوير أفكار وطرق جديدة، لتشجيع الإبداع والتطوير المؤسسي وتحفيز الموظفين على الإبداع وطرح أفكار ابتكارية.  قيادة الابتكار اليوم أصبحت اليوم عامل حيوي في المؤسسة وبدون قيادة الابتكار هناك احتمالات لأن تتعرقل المنظمات

وهذا قد ولد لدى المفكرين والقادة علم جديد يدعى ( استشراف المستقبل  ) وصار هذا من اهم العلوم الاستراتيجية  للمؤسسات الكبيرة  والدول التي تضع خططها المستقبلية بناءا على قراءة لتطور أحوال الناس والاهتمام بهذا العلم يزداد يوما بعد يوم  حيث ان هذه الفعاليات  هي بحق  الحد الفاصل بين المؤسسات التي تبقى وتزدهر والأخرى التي تذوب وتندثر بسبب عدم اهتمامها بدراسة المستقبل او قراءتها الخاطئة لتطورات المستقبل وفشلها في اتخاذ المواقف المطلوبة التي تمكنها من الاستعداد للفرص والتحديات المستقبلية ويعتبر هذا العلم من العلوم القديمة التي نالت شغف وفضول الانسان لسبرة ومعرفة مكنوناته الخفية في هذا الإطار تنظم يوروماتيك للتدريب والتطوير اسطنبول هذا البرنامج  ” قيادة الابداع والابتكار واستشراف المستقبل”

الهدف العام:

نشر المعرفة وطرح الأساليب المنهجية العلمية الممكنة  والتحول من الأساليب التقليدية  في كافة القطاعات  واستخدام الابداع والابتكار كمنهجية في  الاقتصاد المعرفي والاستثمار الفكري لإدراك استشراف المستقبل

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

فهم أنماط القيادة و أثر استخدام كل منها.

استيعاب الرابط بين الابتكار والتحوّل المؤسسي.

الإسراع في تحويل الأفكار النيّرة والحلول الناجحة إلى واقع.

قيادة المؤسسات والفرق خلال الخطوات المختلفة للتحوّل المؤسسي

لفت نظر المشاركين إلى أهمية استشراف المستقبل وتدريبهم عليها والأتقان للأدوات والوسائل الحديثة لاستشراف المستقبل وخاصة التخطيط الاستراتيجي من منطلق الإدارة الاستراتيجية

إشراك أصحاب المصلحة في الأساليب الجديدة لتطبيق الممارسات المهنية.

إنشاء ثقافة تفاعلية لتعزيز الابتكار وتطبيق الممارسات الجديدة.

تطبيق المفهوم العلمي لاستشراف المستقبل.

تمييز بين الاستشراف المستقبلي والتخطيط الاستراتيجي.

تحقيق التميز في الإبداع الإداري والتفكير الابتكاري.

محاور البرنامج:

مرور سريع على معلومات المشاركين بالتحدث عن تاريخ القيادةو القيادة والابداع  بشكل عام  و تحديد مستويات المشاركين و تعرف على طبيعة عمل كل منهم لتطبيق امثلة عملية تلبي حاجتهم بالعمل

مفاهيم استشراف المستقبل

مفهوم علم المستقبليات و تقديم إطار فكري عن المفاهيم المتعلقة باستشراف المستقبل ودوره في التخطيط الناجح

تطبيقات و أمثلة عملية من واقع عمل المشاركين

المتطلبات الأساسية لصياغة الرؤيا المستقبلية ودورها في التخطيط الناجح للمنظمة

رسم خطط المستقبل والتأثير فية

تطبيقات عملية وورشة عمل

اليوم الثاني

التوجهات التغييرية الكبرى للمستقبل

كفاءات وأدوار مستشرفي المستقبل

الذكاء الاصطناعي وأثره على العمليات المؤسسية

تطبيقات و أمثلة عملية من واقع عمل المشاركين

أساليب واليات استشراف المستقبل

مراحل استشراف المستقبل

سيناريوهات استشراف المستقبل

تمرين: أهم المشكلات والقضايا الإستراتيجية التي تواجه المدير.

تمرين: أسئلة السهل الممتنع.

تمرين: مجالات وأسس المنافسة.

معالم الممارسات الإدارية الحديثة

التغيرات المتسارعة في البيئة الخارجية

الممارسات الإدارية الناجحة في ظل البيئة المتغيرة والاقتصاد العالمي القائم على المعرفة

إدارة التغيير وتحديات الإدارة في بيئة متغيرة

وسائل واليات استشراف المستقبل

عرض أساليب استشرف المستقبل الأكثر .في الدراسات الاستشرافية استخدام

إدارة التغيير وتحديات الإدارة في بيئة متغيرة

أثر البيئة وأنواعها

أنواع التنظيم

تحديات الحاضر والمستقبل

مميزات البيئة التنافسية

التعرف علي قيادة التغيير

أساليب ومراحل التغيير ووضع خطط التطوير

تطبيقات عملية وورشة عمل

اليوم الثالث

الاستشراف الاستراتيجي

الإبداع والابتكار الاستراتيجي

الرؤى الاستراتيجية نحو توفير مناخ للمبدعين والمبتكرين

متابعة تقويم الخطة الإستراتيجية

المنشأة كمنظومة متكاملة

كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات

التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل

تمرين: التوصيف الهيكلي للتخطيط

تمرين: التوصيف السلوكي للتخطيط

التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط

ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال

تطبيقات و أمثلة عملية من واقع عمل المشاركين

تبني المشاريع والافكار الابداعية وخلق مساحة عمل لها لخروجها كمنتج جاهز  والعمل على تحقيقها

الاستثمار في ريادة الاعمال عربيا وفتح اسواق ابتكارية جديدة تمكن الاقتصاد من التطور والنمو في ضل المنافسة العملاقة والتطور المتسارع

تطبيقات و أمثلة عملية من واقع عمل المشاركين

اجراء ورش عمل التوعية والتدريب الفني المستمر لبناء الثقافة في مجال استشراف المستقبل وتطبيق تلك الأدوات على مجالات عمل الجهة

تطوير أدوات جديدة لاستشراف المستقبل تعزز من عمل الجهة الحكومية ومن مكانة الحكومة

توفير وتحديث البيانات الضخمة اللازمة لإجراء التحليلات المستقبلية والاستشراف الاستراتيجي

مدى قيام الجهة باستخدام أساليب نوعية وكمية لتوقع طبيعة وأهمية التطورات والاتجاهات المستقبلية (الاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية والبيئية، وغيرها) وتحليل مدى تأثير هذه التطورات المستقبلية على المجالات المرتبطة بعمل الجهة وتحديد البدائل واختيار أفضلها بناء على قوة هذه الاتجاهات للاستفادة منها أو التعامل معها أو توجيهها نحو الأفضل بما يخدم أهداف الحكومة

اليوم الرابع

استشراف المستقبل في قطاعات مجتمعية

مدى شمولية استشراف المستقبل وتغطيته للجهاز الحكومي بكافة مجالاته

تطوير الدراسات المستقبلية للجهة الحكومية أو الدراسات المشتركة بين القطاعات

الاستشراف والتعليم

استشراف المستقبل والصحة الانسانية

الابتكار وراس المال البشري

الاستشراف والوضائف المستقبلية

تطبيقات و أمثلة عملية من واقع عمل المشاركين

الابتكار في قيادة المؤسسات الحكومية

الابتكار في الاعلام الدولي

مناقشة عامة و معرفة مدى تجاوب المشاركين اضافة الى اسئلة

تطبيقات عملية وورشة عمل

اليوم الخامس

قضايا انسانية

تجارب الدول المختلفة في تدريب الموارد البشرية على الابتكار في استشراف المستقبل

تجارب دولية  في اعداد سيناريوهات استشراف المستقبل

الابداع والابتكار وقضايا التنمية المستدامة

التخطيط التشغيلي

تعريف و أهمية التخطيط التشغيلي (خصائصه – مواصفاته – مصادره).

علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي (الأهداف التشغيلية – الأهداف الإستراتيجية ).

نماذج لشركات أخفقت في تحقيق أهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

تطبيقات و أمثلة عملية من واقع عمل المشاركين

علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية.

مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطي.

الخطة الإجرائية للتخطيط التشغيلي:  تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطة إجرائية زمنية واقعية.

تقارير متابعة الخطة: ( أنواع التقارير – قياس النتائج – إجراءات المتابعة التصحيحية ).

تطبيقات و أمثلة عملية من واقع عمل المشاركين