التخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا ونماذج وأساليب قياس أداء الخطط

المدة : اسبوع
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
M18503
أماكن الإنعقاد اسطنبول - الدمام - الرياض - الولايات المتحدة الأمريكية - باريس - برشلونة - بيروت - دبي - روما - كازبلانكا - كوالالمبور - مدريد - مصر - القاهرة - جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
February 7, 2021 February 11, 2021
March 14, 2021 March 18, 2021
April 4, 2021 April 8, 2021
May 16, 2021 May 20, 2021
June 6, 2021 June 10, 2021
July 25, 2021 July 29, 2021

التخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا ونماذج وأساليب قياس أداء الخطط
وصف الدورة :
لاشك أن عملية إحداث تغيير وتطوير في المنظمات الإدارية عنصر مهم في التأثير على كفاءة العاملين بالمنظمة وعلى كفاءة المنظمة ككل حتى أنه كثير ا ما نلاحظ أنه إذا انخفضت إنتاجية بعض المنظمات غالبا ما يترتب علية تغير البرامج التنظيمية والخطط الاستراتيجية التي تتبعها على أساس افتراض أن عملية إحداث التغيير سوف ترفع إنتاجية المنظمة .

وللقيادة دور فعال في رفع الإنتاجية في المنظمة وعند العاملين وبمكن القول أن التغيير (عبارة عن مقدرة المنظمة على تعديل وتطوير برامج العمل من أجل القيام بتنفيذ أهداف محددة ) والتأثير الذي تزاولة المنظمة اتجاة آخرين من أجل تحقيق هدف محدد قد يقوم بة المديرين في المنظمة وقد يقوم بة رؤساء المنظمات أو أحد العاملين في المنظمة مستندين على خطط استراتيجية نحو التطوير التنظيمي ومن هنا فمن المفضل أن تكون أساليب إحداث التغيير والتطوير التنظيمي قادرة على تحقيق الأهداف والرسالة والرؤية الطموحة التي تسعى المنظمة للوصول إليها والتي يمكنها أن تتجاوز ألازمات الإدارية والمالية بواسطتها وذلك عن طريق إدارة واعية لإحداث التحسين والتطوير المستمر والثقة في النفس متمكنة تفعل القيادة بالعمل الجماعي ومبدأ التمكين للموظفين وتبني الأفكار والاقتراحات ومواجهة المشاكل والأزمات والقدرة على تحليليها وإيجاد الحلول المناسبة لها .

هدف الدورة :
تهدف هذه الدوره المتقدمة لتعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي الإستشرافي بالمؤسسات، والتعرف على أدوات التفكير الإستراتيجي والمعوقات التي تواجهها وطرق التغلب عليها، والتعرف على تصميم النظم المتكاملة لإستشراف المستقبل، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة، كما تتطرق إلى آليات تحويل الأفكار إلى خطط عمل داخل المؤسسة.
الفئة المستهدفة :
· مدراء الدوائر ومساعديهم

· رؤساء الاقسام و المشاركين

· المسؤولين الاداريين في مختلف الدواقع و الدوائر

· الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم

محتوى الدورة :

اليوم الأول :

· ماهية التخطيط باستخدام system analysis وموقعه من الإدارة

· مفاهيم فى التخطيط الاستراتيجى

· مهارات الفكر الاستراتيجى

· علاقة التخطيط الاستراتيجى بالادارة الاستراتيجية

· استقصاء : أين أنت من التخطيط

· تدريب : هل انت مؤهل للتخطيط الاستراتيجي

· مراحل التخطيط الاستراتيجى

· وضع الرؤية والرسالة وكيفية تحديد الاهداف طويلة المدى ، والمتوسطة ، والقصيرة .

· اهداف وعناصر التخطيط الاستراتيجي

· أساليب تحديد الخيارات الاستراتيجية

· تطبيق عملي : كيف تضع الرؤية والرسالة لمنظمتك

دراسات حالة على بعض الشركات
فى التخطيط الاستراتيجى : Pfiffer نموذج

· مراحل وخطوات إعداد الخطط الاستراتيجية :

· تطبيق عملى : وضع خطة إستراتيجية

اليوم الثانى :

· وضع خطط العمل Action Plans :

· أساليب تقييم البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة

· مصفوفة SWOT

· والتقنيات والأدوات اللازمة لاعداد خطة العمل

· مراحل وخطوات إعداد خطط العمل ومهام كل مرحلة

· تطبيق عملى : وضع وتصميم خطة العمل

· مراجعة الاستراتيجية والتقييم والرقابة

· طبيعة عملية تقييم الاستراتيجية

· قاعدة ( ريملت ) لتقييم الاستراتيجيات

· اطار تقييم الاستراتيجية

· مراجعة اسس الاستراتيجية

· المعلومات المطلوبة لتقييم الاستراتيجيات

· تدريب عملى : مصفوفة تقييم الاستراتيجية

· تطبيق عملى : كيفية قياس الاداء التنظيمى

· تطبيق عملى : مراجعة عملية التخطيط الاستراتيجى

اليوم الثالث

· مؤشرات قياس الأداء

· تنفيذ وتقييم الخطة الاستراتيجية باستخدام مؤشرات قياس الاداء

· مفهوم وأهمية مؤشر الأداء للمنظمة

· كيف تحدد المنظمة مدى تقدمها نحو اهدافه ؟.

· مفهوم قياس الاداء

· تطبيق عملى : مشكلات ومعوقات تحديد مؤشرات الاداء فى المؤسسات الحكومية

· بطاقة قياس الأداء المتوازن BALANCED SCORE CARDS

· كيفية قياس الأداء ومن يقوم بالقياس ؟

· بطاقة قياس الاداء المتوازن وعلاقتها بمؤشرات قياس الاداء

· طرق واساليب استخدام بطاقات قياس الاداء المتوازن

· تطبيق عملى : قياس الاداء المتوازن كقياس لمؤشر الاداء

· نموذج عملى : تطبيق بطاقة قياس الاداء المتوازن

اليوم الرابع

KPIs مقاييس الأداء الأساسية

· ما هى مقاييس الأداء الاساسية KPIs

· مواصفات مؤشرات الأداء الاساسية

· عملية تطوير مؤشرات الأداء الاساسية

· تصميم مقاييس الاداء

· تدريب : ماهية مؤشرات الأداء فى منظمتك

اليوم الخامس

· انواع مؤشرات الاداء الاساسية KPIs الكمية

· Quantitative والتطبيقية Practical والتوجيهية Directional :

· مؤشرات الكفاءة Efficiency Indicators

· مؤشرات انجاز العمل Workload Indicators

· دور الجودة فى قياس مؤشرات الاداء

· منهجية توليد مقاييس الاداء

· تطبيقات عملية : مقاييس مؤشرات الاداء الاساسية

· KPIs وضع وتصميم مؤشرات الاداء

· خطوات تطوير مؤشرات الاداء الاساسية KPIs

· إدارة مؤشرات الاداء الأساسية

· الاسباب الرئيسية لبناء نظام لقياس الاداء

· آليات مقاييس الاداء

· استخدام تكنولوجيا المعلومات لدعم نظام إدارة الاداء

· حالة تطبيقية لتصميم مؤشرات الاداء الاساسية للمؤسسة

· نماذج من مؤشرات الاداء

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

error: Content is protected !!

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com