مقدمة عن البرنامج التدريبي:
بالإضافة إلى الشركات الهيكل التنظيمي الذي يحدد ات وصلاحيات مجال الإدارة والإدارة التنفيذية، ويعزز التميز والمساءلة بين جميع العاملين في هذا المجال. الشركة التطويرية لديها العديد من المنظمات التي تهدف إلى تحقيق الفائدة المرجوة من أجل رفع كفاءة الأداء والتطلعات. ويسهم الجمع بين المساهمتين الوطنيتين في بناء بيئة تنظيمية وتوازنية وتنافسية بالمعايير وتعزيز نمو الاستدامة. يقدم هذا البرنامج هدفًا تحليليًا يربط بين الأطر والآليات المحلية بما في ذلك تكاملها بين متطلبات وأهداف التطوير.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، المشاركين الجدد على:
- تحليل التأسيس المحلية التي تقوم بها وتساهم في الشركات.
- تقييم الاتجاهات الدولية في المناطق المحلية وربطها بالمتطلبات المحلية.
- المحددة المحلية لمجالس الإدارة والإدارة التنفيذية.
- مهارات تعزيز تصميم أطر تنظيمية تدعم التطوير المحلي المستدام.
- يتابعون سرعة متابعة المساهمات المحلية.
تفاصيل الفئة:
- أعضاء مجالس الإدارة.
- المدير التنفيذي.
- المسؤولون والتوجيه.
- مدراء الزيادة السكانية.
- مستشارون في الشؤون الوطنية.
المحاور الاختيارية:
الوحدة الأولى:
أسس الشركات:
- الإطار الوطني لمبادئ ال تور.
- النسبة بين ال ولايتين.
- دور المساهمة والمساءلة في استدامة الأعمال.
- معايير التعاقد الدولية.
- التعديل المتزايد بين إختيارية.
الوحدة الثانية:
الضبط والمسؤولية الوطنية:
- هيكلية مجال الإدارة واللجان المتخصصة.
- الصلاحيات المحلية للإدارة التنفيذية.
- ضوابط الفصل بين السلطات الإدارية.
- التأسيس بين الإدارة والمستثمرين.
- أنواع مختلفة في الممارسة السلطة الوطنية.
الوحدة الثالثة:
المشاريع التطويرية:
- التطورات المحلية القوية.
- دمج التسع في الأهداف الاستراتيجية.
- دور في تطوير التطوير العقاري.
- المؤشرات الوطنية.
- أطر فعالة للموارد الوطنية.
الوحدة الرابعة:
إدارة المتنوعة والقليل:
- الأنواع المتنوعة المتنوعة.
- توافق بين ال وكور.
- المؤسسة المحلية لتعددها.
- إجراءات التعامل مع التحديات النظامية.
- دور التدقيق الداخلي في التغذية العكسية.
الوحدة الخامسة:
قياس المساهمه في الأداء:
- المؤشرات النهائية للنتائج.
- التقييم الشامل للأنواع.
- قم بتغذية المراجعة لتحسين الأداء.
- أهمية ربط نتائج تقييم خطط التطوير.
- الدولة المستدامة الاستدامة بعيدة المدى.