الرؤية الاستراتيجية :المبادرات,تحسين الاداء واتخاد القرارات

images

المدة : اسبوعين
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
M155
أماكن الإنعقاد اسطنبول - بيروت - دبي - كازبلانكا - كوالالمبور جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
January 27, 2019 February 7, 2019
February 17, 2019 February 28, 2019
March 24, 2019 April 4, 2019
April 21, 2019 May 2, 2019
May 26, 2019 June 6, 2019
June 23, 2019 July 4, 2019

الرؤية الاستراتيجية :المبادرات,تحسين الاداء واتخاد القرارات

الهدف العام

يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي .
  • تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك .
  • تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك .
  • التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح امام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الابداعية .

الفئة المستهدفة

قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها الى نتائج واقعية – قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وافكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليها.

هذه الدورة ستعقد على مدى اسبوعين:
الاسبوع الاول:الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء
الأسبوع الثاني: اتخاذ القرارات

الاسبوع الاول:الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء

مقدمة لفن القيادة

  • الاختلافات بين الادارة والقيادة .
  • الصفات الشخصية والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائداً ذو رؤية ابداعية .

الذكاء الانفعالي

  • مقدمة للذكاء الانفعالي .
  • الوعي بالذات .
  • المرونة الانفعالية.
  • الحافز والحساسية بين الافراد .
  • التأثير وعملية الإدارة .
  • استعراض دورة الادارة .
  • تحديد الاهداف والتخطيط والتنظيم واكمال الواجب .
  • عملية الايجاز الفعال الذي يجعل الاشخاص يعملون بانتظام .
  • عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل .
  • العوامل الانفعالية وتحديد الاحتياجات الانفعالية للاشخاص.

تنمية مهاراتك القيادية الابداعية

  • فهم سبب قصور نماذج الادارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
  • ماذا يريد الموظفون من القائد وماذا يتوقعون منه؟
  • متى تخرق قواعد الادارة ولماذا؟
  • كيف تقيس قدرتك على الابداع؟
  • ادارة تقييم تفتح الاذهان.

الاتصال والتفاوض

  • أساليب الاتصال المختلفة.
  • تحديد الصورة الشخصية.
  • عرض عام لعملية التفاوض.
  • تحديد أساليب التفاوض الشخصية.
  • معالجة النزاعات.
  • فعاليات فريق العمل والعوامل المؤثرة على فريق العمل .
  • رأي بيلبين و التفضيلات الشخصية.
  • صورة فريق العمل.

إدارة الوقت

  • الموازنة بين الواجب والفريق والأفراد.
  • تحديد أولويات الواجبات.
  • الأهمية مقابل العجلة.
  • إدارة عوامل التشتيت.

الأسبوع الثاني: اتخاذ القرارات

اتخاذ القرارات

  • معوقات عملية التفويض .
  • ارشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية.

الابداع وتحفيز الموظفين

  • افكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير.
  • وضع هذه الافكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين.
  • افكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك.
  • تسهيل عملية توليد الافكار.
  • غرس التوجيه الذاتي.

عجلة العمل التعاوني

  • شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة.
  • الموظف السعيد هو الموظف المنتج.
  • أسهل الطرق لإضافة الضحكه الى جو العمل.
  • اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها.

طرق حفز الموظفين

  • الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من العطاء.
  • تحديد العناصر الثمانية.
  • خلق فريق عمل فعال.
  • الموازنة بين الأشخاص والادارة ومهارات وصفات القيادة.
  • كيف تحفز إبراز الأفكار.
  • الادوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
  • مبادئ وادوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة.
  • ختام البرنامج.

غرس روح الإبداع

  • كيف تحفز أبرز الأفكار.
  • الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
  • تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد.
  • مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

error: Content is protected !!

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com