إدارة عمليات التجهيز والإمدادات الاستراتيجية وسلاسل التوريد الفعالة

images (3)

المدة : أسبوع
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
$ 3.750 $ 1.875

تحميل البروشور

رمز الدورة :
R510
أماكن الإنعقاد اسطنبول - امستردام - بيروت - دبي - كوالالمبور - جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
January 15, 2017 January 19, 2017
March 5, 2017 March 9, 2017
May 14, 2017 May 18, 2017
July 16, 2017 July 20, 2017
September 3, 2017 September 7, 2017
November 26, 2017 November 30, 2017

التوريد،، كلمة تستخدم في ميدان الصناعة والتجارة والخدمات، مما أعطى لهذه العملية أهمية من نوع خاص، وهي وظيفة تتم عن مسئولية كبيرة تجاة المنظمة بتوفير المواد والمهمات للاستخدام في المنشأة سواء في الإنتاج أو التشغيل كما أن مسئولية الشراء تتعدى الحدود الخاصة بتنفيذ عملية الشراء فهي تضمن التخطيط ورسم السياسة وإتخاذ القرارات الفعالة، وهذا البرنامج محاولة موجزة لتوضيح المتطلبات الأساسية لتحقيق الجودة والتميز في العمليات المرتبطة بوظائف التوريد والتخزين.

  • إكساب المشاركين لمهارات مراقبة  المخزون.
  • إكساب المشاركين لمهارات الإدارة اللوجستية حسب معايير الأيزو.
  • الممارسة الإدارية المتميزة لتحسين المستودعات وطرق المراقبة عليها.
  • التعرف على الأساليب الحديثة في نظم وسلاسل التوريد والتوزيع.
  • إكساب مجموعة المهارات الحديثة الواجب توافرها بالعاملين في مجال المستودعات.

الوحدة الأولى:

التقنيات الحديثة لإدارة سلاسل التوريد:

  • تطوير سلسلة التوريد.
  • سلسلة التوريد وسلسلة القيمة وسلسلة الطلب.
  • أدوات إدارة  سلسلة التوريد الإلكترونية.
  • شروط التميز الحديثة لإدارة سلسلة التوريد.
  • عناصر إدارة سلسلة التوريد.

الوحدة الثانية:

إنشاء إدارة استراتيجية لسلاسل التوريد الفعالة:

  • لماذا نحتاج إلى إدارة سلاسل التوريد.
  • الإطار العام للإدارة الاستراتيجية.
  • الضوابط الخمسة المتقدمة للأداء الأمثل لسلاسل التوريد.
  • استراتيجيات سلاسل التوريد الفعالة كميزة تنافسية.
  • تحقيق وقياس النمو من خلال سلاسل التوريد الفعالة.
  • اعتماد أسلوب PACE لتطوير عمليات سلاسل  التوريد.

الوحدة الثالثة:

نظام إدارة المستودعاتوسلاسل التوريد:

  • فوائد تطبيق النظام اللوجستي.
  • تحديد المعايير والتقنية اللازمة لتطبيق النظام اللوجستي المتطور.
  • الربط التخصصي لوحدات المستودعات الآلية:

الوحدة الرابعة:

إدارة الإمداد الاستراتيجية والجودة في تشغيل العمليات:

  • الجدولة والتنسيق في إدارة الإمداد.
  • القرارات الاستراتيجية لعمليات التشغيل والإمداد.
  • المتطلبات الرئيسية لتطبيق الجودة الشاملة على عمليات التشغيل والإمداد.
  • المواصفات القياسية لأنظمة الجودة.
  • الفوائد المتوقع تحقيقها من تطبيق أنظمة الجودة الشاملة.
  • النسب المالية المعيارية لعمليات الإمداد وفقاً لمعايير الجودة.

الوحدة الخامسة:

شهادة التميز المعتمدة لأبحاث الإمداد والتوريد.

  • متطلبات الجودة لإدارة الإمداد والتوريد.
  • طرق قياس كفاءة وفعالية إدارة التوريد.
  • نموذج التميز لإدارة الإمداد والتوريد.
  • معايير التميز التسعة في إدارة التوريد وعملياتها.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com