ورشة عمل الجدارات والاستراتيجيات الادارية والاشرافية المتقدمة

المقدمة:

تهدف ورشة العمل  إلى تعريف المشاركين والمشاركات بأساسيات ومقومات الجدارة الاشرافية والإدارية, وكيفية تطوير المهارات الإدارية والإشرافية ، وتعميق وعي القيادات الإدارية بأبعاد مهمتهم وأهدافها, بالإضافة إلى التعرف على التجارب الدولية الناجحة في هذا المجال, والتعرف على عناصر الجدارة الإدارية والتمكين الوظيفي، التدريب على آلية الاستفادة منها, اكتساب المهارات والفنون التي تساهم بشكل مباشر في تنمية الأداء الوظيفي, التعرف على كيفية استخدام نظام قياس الأداء المتوازن في وضع منهج الإدارة الاستراتيجية موضع التطبيق, واكتساب مهارة كيفية قيادة الرسالة الاستراتيجية المنظمة من خلال الأبعاد.

وكذلك تنمية معارف ومهارات المشاركين في بناء وإدارة فرق العمل القادرة على تحقيق الجدارة الإدارية وتطوير الأداء, إضافة إلى التعرف علي ثقافة المشاركة وهو ما يؤدى لتكوين اتجاهات إيجابية تجاه الموضوعات المؤسسية , اكتساب ثقافة التبعية وتؤدى لتكوين اتجاهات سلبية تجاه الموضوعات المؤسسية (وعى سلبى أو تابع ), ثقافة المحدودية وتؤدى لتكوين علاقة ضعيفة مع الموضوعات المؤسسية ( وعى محدود ), وأخيرا التعرف على محددات (عناصر) الواقعية القيادية لدى الجماعة.

محاور ورشة العمل:

المحور الأول : تحت عنوان “استراتيجيات الجدارات الإدارية والاشرافية ”  والذي يناقش استراتيجية الجدارات ـ الماهية والمفهوم ـ ومفهوم الجدارة للمنظمات. والأشخاص، وإمكانيات بناء الجدارة لرأس المال الذهني، وجدارة رأس المال البشرى والذهني للمنظمات في عصر المعرفة، والأشكال الحديثة لمنظمات المعرفة والجدارات الخاصة بها. وكذلك جدارة القادة في عصر المعرفة. والذكاء الوجداني. إدارة الجدارة لدى الموظفين واستثمارها، ومزاياها للمنظمات، نموذج بيرنج بوينت لإدارة الجدارات. نموذج بيرسون. نموذج بلاتوه. تطبيقات الجدارة. الجدارات الاشرافية . العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء. أنواع الجدارات القيادية والاشرافية . مستلزمات ومتطلبات تحقيق الجدارات الإدارية.

المحور الثاني : تحت عنوان “التمكين والتمتين الوظيفي ـ الأسس والمتطلبات “يناقش مفهوم التمكين الوظيفي ودوره في تعزيز القدرات البشرية، نماذج التمكين،

 المحور الثالث: نظام قياس الأداء المتوازن (BSC) وعلاقته بالجدارة الإدارية, ومفهوم نظام قياس الأداء المتوازن، وأهميته ولماذا قامت المؤسسات الناجحة بتبنيه, وكيف يمكن استخدام نظام قياس الأداء المتوازن في وضع منهج الإدارة الاستراتيجية موضع التطبيقي, بالإضافة إلى المكونات الأساسية لبطاقة قياس الأداء المتوازن Elements of the Balanced Scorecard. والخطوات الأساسية في تصميم بطاقة قياس الأداء المتوازن .

المحور الرابع: تحت عنوان “المقارنة المعيارية (Benchmarking) ودورها في الجدارة الإدارية” المنافسة في بيئة الأعمال الحديثة، مفهوم المقارنة المعيارية، وأنواعها، والأشكال الثلاثة للمقارنة المعيارية، ومراحل عملية المقارنة المرجعية The Benchmarking Process وأهدافها.

 المحور الخامس : تحت عنوان “فنون ومهارات بناء فريق العمل القادر على تحقيق الجدارات الإدارية”  يناقش خصائص الفريق المنتج، والعوامل المؤثرة في سلوك فريق العمل. مقومات بناؤه، والعنصر البشرى ودوره في بناء الفريق. العنصر البيئي (البيئة التنظيمية والاجتماعية وأثرها في بناء الفريق). معوقات فريق العمل الداخلية. كيفية إدارة فرق العمل المنتجة؟ محفزات فريق العمل وكيفية تنمية روح الفريق.

المحور السادس : تحت عنوان “قيادة التغيير المسئولية الرئيسية للقادة الإداريين في المنظمات المعاصرة” يناقش المنهج القيادي الذي يمنح المنظمات قوتها التنافسية ، “هوشين” والإدارة بالأهداف. القيادة بالقوة ـ ثقافة المؤسسات كيف نشخصها وكيف نغيرها؟ ومراحل تطور ثقافة المؤسسة. العامل الفردي في التغيير الثقافي. العلاقة بين نمط ثقافة المؤسسة ومهارات المدير. تطوير الأداء المؤسسي ، التحسين المستمر The power of Kaizen.

مخرجات ورشة العمل:

• التعرف على معايير النجاح لدى الأشخاص الناجحين واستيعاب المحافظة على التركيز لتحقيق النجاح
• عقد المقارنة بين المنجزات المبنية على الأهداف المحددة وتلك التي حدثت دون تخطيط ومن ثم تحديد الفوائد المباشرة وتلك غير مباشرة لتحديد الأهداف
• التعرف على معايير الأهداف الذكية (SMART goals)
• رسم خارطة ذهنية للأولويات الشخصية والمهنية
• التعرف على متطلبات الثقة بالنفس
• التعرف على بعض مفاهيم إدارة الوقت
• التعرف على الدور القيادي في توزيع المهام
• تطوير مهارات التواصل والاستماع الفعال (ترتيب الأفكار بشكل جيد ومنطقي)
• تحليل المشكلات والتحديات ومن ثم الخروج بالبدائل المختلفة لحلها
• التعرف على معيقات الإنجاز وآليات سهلة وبسيطة لتجاوز معيقات الإنجاز
• التعرف على مفاهيم التفكير الإبداعي المبتكر
• التعرف على عمليات التغيِير والتغيُّر في الطبع البشري
• التعرف على الفرق بين الأهداف الفردية والأهداف الجماعية
• التعرف على المهارات اللازمة للحصول على مساعدة الآخرين وتحفيزهم