مهارات وإستراتيجيات القيادة العملية والتخطيط وإدارة الازمات

مهارات وإستراتيجيات القيادة العملية والتخطيط وإدارة الازمات 

الهدف من الدورة التدريبية:

تبادل الخبرات والمعارف والمعلومات المتعلقة بمفهومي الإدارة والقيادة، وتحسين مهارات المدير السلوكية في تعاملهن مع الآخرين، وتطوير اتجاهاتهم نحو الايجابية بحيث يصبحوا أكثر قدرة على بناء فرق عمل ناجحة، لتحقيق أهداف مراكزهم أو وحداتهم بكفاءة وفعالية
استنهاض دور المشرف في العملية الإدارية الشمولية سعياً وراء نقله من مرتبته كمشرف عادي إلى وضعيته كمشرف متميز
تعزيز المهارات الإدارية والسلوكية لدى المشرف وخلق معادلة من التوازن بين هذه المهارات لدعم تنفيذ أهداف المؤسسة التي يعمل بها
محتويات البرنامج: 

الخطوات الأساسية لتطوير الأداء والعمل الإداري

مقدمة عن النماذج الإدارية الحديثة

القدرة التنافسية في الفكر الإداري المؤسسي المتقدم

آليات الخطط التنفيذية الفعالة وتحديد الأولويات في ظل العولمة

القواعد الأساسية التكاملية في إنشاء نظام إداري فعال

القرارات الاستراتيجية في ظل التحديات المعاصرة المستقبلية

آليات دعم الإدارة العليا للمستويات الإدارية المختلفة

مبادئ التجديد الإداري للتعامل الإيجابي الفعال مع المشكلات

بناء استراتيجيات العمل الجماعي ومهارات الاتصال

 الجدارة في التنظيم وفعالية العمليات الإدارية

مفهوم التنظيم من منظور الفكر الإداري الحديث

طرق تأثير التنظيم الإداري في الأفراد وفي الهياكل التنظيمية

مبادئ التنظيم الإداري الحديث وأنواعه

خصائص التنظيم الجيد

تصميم الخرائط التنظيمية الحديثة

أشكال الخرائط التنظيمية

دور المدير الفعال في التنظيم الإداري

 فعالية عمليات التنظيم والإشراف وتسيير العمل

المفاهيم الأساسية لطبيعة الإشراف في منظمات الأعمال.

الوظائف الأساسية للإشراف.

دور المشرفين في متابعة وتقييم الأداء.

دور المشرفين في التعرف على دوافع واتجاهات المرؤوسين.

الأنماط المتقدمة للإشراف.

المهارات الإدارية لتحقيق الاتصال الفعال.

الإدارة الإشرافية الفعالة لجماعات العمل وتوجيه وتنمية الأفراد.

مهارات تفويض السلطة ومتطلبات التفويض الفعال.

 التفكير الاستراتيجي المدخل الأمثل لمواجهة التحديات

الخيارات الاستراتيجية وحالة الاضطراب ودور التفكير الاستراتيجي

كيف يمكنك من خلال التفكير الاستراتيجي أن توفق بين حاجتك للسيطرة على الأمور وبين حالة الاضطراب التي يصعب التحكم فيها؟

الخطوات العشر الأكثر فعالية للتفكير الاستراتيجي

ركائز التفكير الاستراتيجي

التفكير الاستراتيجي وتصميم شبكة الأهداف

الآليات الحديثة التي تساعد القياديين على التفكير الاستراتيجي

مراحل التفكير الاستراتيجي الإبداعي المتقدم في ظل الغموض والتحديات

كيف تتغلب على العقبات التي تعترض التفكير الاستراتيجي؟

كيف تبنى إطارًا فعالًا للتفكير الاستراتيجي؟

المصطلحات الإدارية الهامة للممارسة الإدارية الصحيحة في مجال التفكير الاستراتيجي (ورش عمل)

الخطوات العملية للتطوير والتحسين المستمر وفقًا لمعايير التميز والجودة

الإشراف الإداري وتميز الأداء.

الكفاءة في متابعة وتقييم الأداء.

المهارات الإدارية لتحقيق أداء عال فعال.

معايير تقييم وتقويم الأداء.

توحيد إجراءات وأدوات تقديم الخدمات وفقًا للممارسات العالمية المتقدمة.

تعزيز التنافسية في تقديم خدمات ومنتجات عالية الجودة وفقًا لتراخيص واعتمادات العمل.

تصميم حلول فنية متوائمة مع البيئة المحلية والعالمية.

رؤية تاريخية لنشأة نظم الجودة الشاملة.

مفهوم وأهمية الجودة الشاملة.

الجودة الشاملة ضرورة حتمية كمعيار للقدرة التنافسية.

الجودة كأسلوب فعال في عمليات التقييم والتقويم.

الجودة الشاملة كأسلوب علمي وعملي في تحديد معايير الأداء

كفاءة وفعالية الاستراتيجيات الإبداعية في تسيير العمل

كفاءة القيادة الابتكارية في تحقيق النجاح والاستمرارية الإبداعية في بيئات العمل المتغيرة

ﺗﻌﺰﻳﺰ القدرة اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ والتمكن ﻣﻦ التطبيق اﻟﻔﻌﺎل ﻷﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻘﻴﺎدة الابتكارية واﻹدارة واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ

دمج مفاهيم الأعمال المختلفة من أجل حل المشاكل الإدارية والاستجابة السريعة للتحديات التي تواجه الشركات والمؤسسات

القيادة والتعامل مع القضايا والتهديدات للمنظمة

القيادة ودورها في تفعيل إدارة التغيير وتحليل المتغيرات

تقليل مقاومة التغيير

الفعالية القيادية في تنظيم بيئة العمل

تفويض الصلاحية وبناء الثقة في العاملين

مراجعة الاداء ومبادئ التحسين المستمر للأداء

ادارة الازمات

ماهية الأزمة والفرق بينها وبين المشكلة

المفهوم العلمي لإدارة الأزمات

الفروق الجوهرية بين ادارة الأزمات والادارة بالأزمات

مقومات نجاح ادارة الازمات

تكوين فريق ادارة الازمات ومهامه

انظمة الانذار المبكر

التعلم من الازمه

تحليل المشكلات

اساليب التعرف على المشكلات

التنبؤ بالمشكلات

دور التخطيط في تلافي المشكلات

اسلوب كبنجر تريجو في تحليل المشكلات

نموذج الخطوات الخمس لتشخيص المشكلات

المدخل الابتكاري في حل المشكلات

اتخاذ القرارات

ماهية القرار والظروف التي تحيط به

معيار الجودة والقبول في اتخاذ القرارات

عوامل مؤثرة في اتخاذ القرارات

أساليب اتخاذ القرارات

العصف الذهني

سمكة اشيكاوا

تحليل باريتو

المنظم البياني

بناء الثقة في اماكن العمل

نظره عامه على السلوك الانساني

مقومات الاداء البشري

الدوافع (القيم والاتجاهات)

مبادئ التأثير الايجابي

المفهوم الذاتي والتفكير الايجابي

نموذج مرسيدس للسلوك الانساني