مهارات التخطيط الاستراتيجي

نبذه عن دورة التخطيط الاستراتيجي يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط الفئات المستهدفة: العاملين في مجال التخطيط بالشركات وضاعي الاستراتيجيات وخطط العمل المديرين ومشرفي الاقسام

المدة : اسبوع
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
M1825
أماكن الإنعقاد اسطنبول - الاردن - الدمام - باريس - بوسطن - دبي - مدريد - مسقط - مصر - القاهرة - جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
November 22, 2020 November 26, 2020
December 20, 2020 December 24, 2020
January 24, 2020 January 28, 2020
February 7, 2020 February 11, 2020
March 14, 2020 March 18, 2020
April 4, 2020 April 8, 2020

مهارات التخطيط الاستراتيجي

 

نبذه عن دورة التخطيط الاستراتيجي

يقوم هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين (باللغة الإنجليزية)

الفئات المستهدفة:

العاملين في مجال التخطيط بالشركات

وضاعي الاستراتيجيات وخطط العمل

المديرين ومشرفي الاقسام

الافراد الراغبين في العمل في هذه الوظائف

محاور البرنامج

معرفة إعداد الوصول والامتياز

تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي مدة منشاتكم

تحديد الأهداف الرئيسية

المحتويات

تعريف التخطيط الإستراتيجي

أغراض وفوائد التخطيط الإستراتيجي

معوقات التخطيط الإستراتيجي

عناصر نجاح المخطط الإستراتيجية

أساليب ومراحل التخطيط الإستراتيجي

الرؤية والرسالة والقيم

تحليل البيئة الخارجية.والداخلية (Swot)

إعداد المخطط الإستراتيجية

صياغة القدرة الإستراتيجية

تحديد عوامل النجاح الحرجة

بناء الإستراتيجيات

إعداد البرامج والموازنات

تطبيقات في التخطيط الاستراتيجي

الأدوات التطبيقية الشاملة التخطيط الإستراتيجي  

     العصف الذهني

     أسئلة المعرفة أسئلة المعرفة

     نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية SWOT Analysis

إستراتيجية عظام السمك

     جدول السبب والآثار جدول الأسباب والتأثيرات

نموذج تصميم أداة البحث العلمي (تصميم استبانه البحث) نموذج تصميم أداة للبحث العلمي (بحث تصميم الاستبيان)

تصميم الأهداف

     تحليل الأهداف تحليل الأهداف

     نموذج مدافع الهدف العام R. ر. ر. يا. E

     هيكل تجزئة العمل (WBS)

     نطاق المشروع نطاق المشروع

     نموذج تدقيق الأهداف S. م. ا . ر. تي

     تفويض سلطة تفويض السلطة

     خرائط الإنسياب (التدفق)

نموذج تدقيق عناصر الهدف الجيد

     مؤشرات مؤشرات الأداء

بناء نظام التطوير الإداري إنشاء نظام لتطوير الإدارة

     التحليل الاستراتيجي للمنظمة

     مخطط غانت مخطط جانت

     حل المشكلات واتخاذ القرارات حل المشكلات واتخاذ القرارات

تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة في إعداد الموقع الإستراتيجي (PESTLE)

 

 مفاهيم أساسية في الإستراتيجية

     مفهوم التفكير الإستراتيجي

     مفهوم التخطيط

     موضحا للإدارة

     مفهوم الإدارة الإستراتيجية

     مفهوم التخطيط الإستراتيجي

     أهمية التخطيط الإستراتيجي على مستوى الفرد والصف ومن يقوم به

     ماذا نقصد بمبدأ سيادة التخطيط؟

     إستراتيجيات التنافس

     إستراتيجيات الإقتصاد

     معوقات التخطيط الإستراتيجي

     الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التقليدي

     مرحلة التكوين

     ما هي المهارات و التقنيات والأدوات

     مراحل و خطوات اعداد خطط العمل و مهام كل مرحله؟

     ما هي عناصر التخطيط الاستراتيجية؟

     ما هي مراحل و خطوات اعداد الخطة الاستراتيجية؟

ما هي مهام كل مرحلة من مراحل التخطيط الاستراتيجي؟

     نسق تسليح

          أسلوب تحليل الأسئلة الحرجة COM

تحليل طريقة التحليل جوانب القوة والضعف والفرص والمخاطرة

تحليل أسلوب تحليل بنود العمل LOBs

استخدام أسلوب استخدام السيناريوهات SUM

‌ أسلوب الطوارئ أو المواقف الحالي SEM

 

أنواع الاستراتيجيات

‌ الاستراتيجية الدفاعية

     الاستراتيجية الهجومية

     الاستراتيجية المستقرة

المت الغابات المتنوعة

     استراتيجيات التنافس

     النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي نظرية Pfiffer

صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي (هل نحتاج إلى التخطيط أم لا؟)

     نظرية هنري منتربرغ

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com