| رمز الدورة : |
M18483
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - الرياض - بيروت - دبي - سنغافورة - كازبلانكا - كوالالمبور - لندن - مدريد - مصر - القاهرة - جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| February 14, 2020 | February 25, 2020 | |
| March 7, 2020 | March 18, 2020 | |
| April 4, 2020 | April 15, 2020 | |
| May 9, 2020 | May 20, 2020 | |
| June 13, 2020 | June 24, 2020 | |
| July 4, 2021 | July 15, 2021 | |
في الادارة TRIZ تطبيقات نظرية
مقدمة عامة:
إن حل المشكلات التي يتوقع أن تواجهها المجتمعات البشرية في القرن الحادي والعشرين يتطلب مزيدا من الأفكار الإبداعية التي تولد حلولا للمشكلات يوفر فيها الفرد الوقت والجهد في عصر أصبح سمته التغير المتسارع وهنا يتساءل رجال الفكر والسياسة والاقتصاد والإدارة والتربية وغيرهم من قادة هذه المجتمعات عن طرائق تربية الإبداع من أجل تطوير قدرات الإنسان وأفكاره الإبداعية.
الاهداف العامة للبرنامج
- تنمية القدرة على التفكير الإبداع بصورة عامة وتوظيف النظرية للتطبيق الاداري
- زيادة وعي المتدربين بأهمية الإبداع وبالمشكلات والتحديات الموجودة في بيئتهم، وزيادة اهتمامهم ورغبتهم في حلها
- تمكين المتدربين من استخدام تقنيات مختلفة لحل المشكلات، ووضع الخطط وتنفيذها من خلال توظيف مبادئ النظرية
- تنمية مهارات المتدربين في تحسس المشكلات وصياغتها بطريقة مفهومة، وتحديد جوانب التناقض فيها والتعامل معها.
- تنمية مهارات المتدربين في توليد الأفكار وتقديم البدائل الاصلية في حل المشكلات
- تنمية مهارات المتدربين للعمل بروح الفريق، ووضع معايير تقييم الافكار والبدائل وعدم صد أي فكرة أو تقييمها مسبقاً
المحتويات العلمية للبرنامج:
الوحدة الأولى:
- ما هي نظرية تريز
- تاريخ تطور نظرية تريز
- بماذا تتفرد نظرية تريز
- مستويات الإبداع في نظرية تريز
الوحدة الثانية:
- التحليل المنطقي للنظام ذي العلاقة ومشكلاته
- توظيف قاعدة المعرفة المتخصصة
- استخدام الوسائل والأدوات المناسبة لتجاوز العوائق التي تحول دون الوصول للحلول المناسبة
الوحدة الثالثة:
- الافتراضيات الأساسية في نظرية تريز
- تكرار المشكلات وحلولها
- مراحل تطور النظم والتنبؤ بالأخطاء النمطية المصاحبة لها
- اكتشاف نماذج التطور والاستفادة منها لتفادي الأخطاء وتسريع عملية التطور
الوحدة الرابعة: كيف يعمل أسلوب تريز؟
- تحليل التناقض Contradiction Analysis
- المثالية Ideality
- حساب حل المشاكل المبتكرة Algorithm for Inventive Problem Solving (TRIZ)
- أشكال التحول Patterns of Evolution
- تحليل مجال التصميم Substance-Field (us-Field) Analysis
- التحديد التوقعي للفشل Anticipatory Failure Determination
الوحدة الخامسة: منهجية نظرية تريز في حل المشكلات
- المشكلة المحددة
- المشكلة المناظرة
- لمحاولة والخطأ
- حل المشكلة المحددة
- الحل المناظر
الوحدة السادسة: نظرية الحل المشكلات بطريقة إبداعية:
- المشكلة المحددة (1)
- المشكلة المجردة (2)
- الحلول المجردة (3)
- تخصيص الحل (4)
الوحدة السابعة: المفاهيم الأساسية في نظرية تريز وأدواتها:
- المبادئ الإبداعية (Inventive principles)
- التناقضات (Contradictions)
- الناتج النهائي المثالي
الوحدة الثامنة: المبادئ الإبداعية المستخدمة في البرنامج التدريبي الاثرائي
- مبادئ النظرية في حل المشكلات بطرق ابداعية ومنها:
- مبدأ التقسيم / التجزئة (Segmentation)
- مبدأ الفصل / الاستخلاص (Separation / Extraction)
- مبدأ النوعية المكانية (Local Quality)
- مبدأ الربط / الدمج (Combining / Merging)
- مبدأ الخدمة الذاتية (Self-Service)
- مبدأ العمل التمهيدي المضاد (Preliminary Anti-action)
- مبدأ القلب / العكس (Inversion)
- مبدأ المواجهة المسبقة للاختلالات (Cushion in advance)
- مبدأ العمومية / الشمولية (Universality)
- مبدأ العمل الدوري (Periodic Action)
- مبدأ العمل القبلي (Prior-Action)
- مبدأ تحويل الضار إلى نافع (Convert Harm Into Benefit)
الوحدة التاسعة:
- أمثلة وتطبيقات في الجوانب الادارية
- حالات وورش عملية وتطبيقية
- تقييم وختام البرنامج التدريبي
