| رمز الدورة : |
cp906
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - بيروت - دبي - كوالالمبور - مصر - القاهرة - جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| January 27, 2020 | January 31, 2020 | |
| February 17, 2020 | February 21, 2020 | |
| March 24, 2020 | March 28, 2020 | |
| April 21, 2020 | April 25, 2020 | |
| May 26, 2020 | May 30, 2020 | |
| June 23, 2020 | June 27, 2020 | |
شهادة إدارة المشروعات الاحترافية
Project Management Professional(PMP)
مقدمة عن شهادة إدارة المشروعات الاحترافية
شهادة إدارة المشروعات الاحترافية PMP هي الشهادة المهنية الأولى على مستوى العالم في مجال إدارة المشروعات والمعتمدة من معهد إدارة المشروعات الأمريكي (PMI) تعد شهادة “إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)” من الشهادات المتعارف عليها دوليا في جميع أنحاء العالم وأكثرها أهمية لدى مديري ومشرفي المشروعات ، وتحظى هذه الشهادة كذلك باهتمام المكاتب الاستشارية والمقاولين ومدراء المشروعات الذين تتضمن مهام عملهم الإشراف وتنفيذ المشروعات ومتابعتها ومراقبة المتطلبات الفنية والمالية في كل من القطاعين الخاص والحكومي
ويقدم مركز يوروماتيك للتدريب البرنامج التأهيلي للحصول علي شهادة “إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)” الذي يعد من المتطلبات الأساسية للحصول علي شهادة PMP من قبل المعهد العالمي لإدارة المشروعات (PMI) وهو عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشروعات يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشروعات الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشروعات (PMI) والمسمى بـ” الدليل المعرفي لإدارة المشروعات، الإصدار الخامس” وهو بالتالي يقوم بتغطية كل ما يتعلق بشهادة “إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)” ويؤهل لدخول امتحان الحصول على الشهادة.
مفهوم الشهادة المعتمدة
الشهادة المعتمدة هي نظام يقوم بتصميمه وتنفيذه مجموعة من الخبراء الأكاديميين والاستشاريين والخبراء المهنيين العاملين فى مجال إدارة المشروعات من قبل بالمعهد العالمي لإدارة المشروعات (PMI) يهدف إلى التعرف على وضمان التأكد من أن الحاصل على هذه الشهادة لديه الحد الأمثل من المهارات والمعارف والتعليم الرسمي والغير رسمي والخبرات التدريبية والخبرة الوظيفية الضرورية للعمل بكفاءة في مجال إدارة المشروعات.
جهة الاعتماد للشهادة
الجامعة الاميريكة ووزارة التعليم العالي,كما يقوم بتنفيذ هذه الشهادة المعتمدة وحدات مهنية متخصصة تابعة لمركز الخبرات الإدارية و الاستشارية / يوروماتيك اسطنبول للتدريب و التطوير تضم فريق كبير متميز من صفوة خبراء أساتذة الجامعات الدوليه مثل جامعة الاميريكية وكبرى الجامعات التركية والعالمية وكبار الخبراء والمستشارين المهنيين فى كافة المجالات الإدارية والمالية ويقدم مركز يوروماتيك اسطنبول هذه الشهادات للوصول بالإنسان العربي إلى قمة الأداء سواء كان ذلك على مستوى الفرد او على مستوى الشركات والمنظمات اوعلى مستوى الحكومات والوزارات بكافة الدول العربية وعلى المستوى العالمي
أهداف البرنامج التدريبي:
الهدف العام:
بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية:
تنمية معارف واتجاهات ومهارات المشاركين في مجال إدارة المشاريع الاحترافية وفق منهجية عملية متقنة ومتوافقة مع معايير معهد إدارة المشاريع PMI ليتمكنوا من إدارة المشاريع بكفاءة وفاعلية وتحقيق نتائج عالية
ومن أهداف الدورة التفصيلية:
بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية
1. تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
2. التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
3. التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
4. الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
5. التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
6. الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
7. التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
8. دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشروعات 2008.
9. تغطية كل مواضيع امتحان (PMP) التي تمكن الدارس من تجاوز الامتحان.
الوحدات المعرفية والمهارية التي تتضمنها الحقيبة التدريبية:
تم تصميم الحقيبة التدريبية للبرنامج التدريبية لتكون متوافقة مع محتويات الطبعة الرابعة الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (PMBOK) الصادر عن معهد إدارة المشروعات PMI وذلك لتحقيق متطلبات حضور الدورة التأهيلية لإدارة المشاريع والمؤهلة لاجتياز اختبار شهادة مدير مشروعات محترف PMP كما تم العمل التركيز على ورش العمل والتطبيقات المهارية العملية للمحتوى المعرفي للدليل بما يحقق تنمية كلا الجانين المعرفي والمهاري وتحتوي مكونات الحقيبة التدريبية على الوحدات المعرفية والمهارية التالية:
إطار عمل إدارة المشاريع:
يوفر قاعدة لفهم إدارة المشروع. ويشتمل هذا القسم على فصلين:
الفصل رقم 1: مقدمة:
يقدم القاعدة التي يقوم عليها المعيار والغرض منه، ويحدد ماهية المشروع ويناقش إدارة المشروع والعلاقة بين المشروع والبرنامج وإدارة الحقيبة الاستثمارية، كما يتم أيضاً مناقشة الدور الذي يقوم به مدير المشروع.
ويشتمل على الوحدات التدريبية التالية:
مدخل إلى إدارة المشاريع: حقائق ومعلومات:
• حقائق وإحصائيات حول العالم.
• المدارس والاتجاهات في إدارة المشاريع.
نظرة على دليل إدارة المشروعات (PMBOK):
• الغرض من الدليل.
• هيكلة الدليل.
• منهجية المعهد العالمي (PMI).
أخلاقيات المهنة:
• أخلاقيات المهنة لمدير المشاريع المحترف.
• ملخص وأفكار.
• أسئلة وأجوبة.
إطار إدارة المشروعات:
• ما هو المشروع؟
• ماذا نقصد بإدارة المشاريع؟
• مجالات الخبرة.
• سياق إدارة المشروعات.
• أسئلة وأجوبة.
الفصل رقم 2: دورة حياة المشروع والمؤسسة:
يقدم نظرة عامة عن دورة حياة المشروع والعلاقة بينها وبين دورة حياة المنتج، ويقدم شرحاً لمراحل المشروع وعلاقتها ببعضها البعض وبالمشروع ويشتمل على نظرة عامة عن الهيكل التنظيمي الذي يمكنه التأثير على المشروع والطريقة التي تتم بها إدارة المشروع.
ويشتمل على الوحدات التدريبية التالية:
نظام ودورة حياة المشروع:
• دورة حياة المشروع.
• أصحاب المصلحة والتأثير.
• التأثيرات التنظيمية.
• أسئلة وأجوبة.
القسم رقم 2: معيار إدارة المشاريع:
يحدد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والمخرجات في كل عملية.
الفصل رقم 3: عمليات إدارة المشروع في أحد المشروعات:
يحدد المجموعات العملياتية الخمسة: البدء والتخطيط والتنفيذ والرصد والتحكم والإغلاق. ويقدم هذا الفصل مخططاً للمجالات المعرفية في إدارة المشروعات فيما يتعلق بالمجموعات العملياتية الخاصة بإدارة المشروع.
عمليات إدارة المشروع:
• عمليات إدارة المشروعات.
• مراحل عمليات إدارة المشروع.
• تداخلات وعلاقات العمليات.
• خريطة عمليات المشروع.
• أسئلة وأجوبة.
القسم رقم 3: المجالات المعرفية في إدارة المشاريع
يشرح هذا اقسم المجالات المعرفية في إدارة المشروع، ويسرد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والأدوات والأساليب والمخرجات في كل مجال، ويحوي تسع فصول يركز كلاً منها على مجال معرفي بعينه.
الفصل رقم 4: إدارة تكامل المشروع:
يحدد العلميات والأنشطة التي تتكامل مع العناصر المتعددة في إدارة المشروعات ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة تكامل المشروع:
• وضع وثيقة تأسيس المشروع.
• إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي.
• وضع وثيقة تأسيس المشروع.
• وضع خطة إدارة المشروع.
• توجيه وإدارة تنفيذ المشروع.
• رصد العمل في المشروع والتحكم فيه.
• تنفيذ المراقبة الكاملة للتغيير.
• إغلاق المشروع أو المرحلة.
• أسئلة وأجوبة.
الفصل رقم 5: إدارة نطاق المشروع:
يعرض العمليات اللازمة للتأكد من أن المشروع يشتمل على جميع الأعمال اللازمة والعمل المطلوب فقط من أجل إكمال المشروع بنجاح، ويشتمل هذا الفصل الوحدات المعرفية والمهارية التالية:
إدارة نطاق المشروع:
• تجميع المتطلبات.
• تحديد النطاق.
• إنشاء هيكل تجزئة العمل.
• التحقق من النطاق.
• التحكم في النطاق.
• أسئلة وأجوبة.
الفصل رقم 6: إدارة وقت المشروع:
يركز هذا الفصل على العمليات التي يتم الاستعانة بها للمساعدة في التأكد من إكمال المشروع في الوقت المناسب، ويشتمل هذا الفصل على ما يلي:
إدارة وقت المشروع:
• تحديد الأنشطة.
• تسلسل الأنشطة.
• تقدير موارد النشاط.
• تقدير الفترات الزمنية للنشاط.
• وضع الجدول الزمني.
• مراقبة الجدول الزمني.
• أسئلة وأجوبة.
الفصل رقم 7: إدارة تكاليف المشروع:
يصف هذا الفصل العمليات الداخلة في تخطيط وتقدير ورصد ومراقبة التكاليف بحيث يمكن إكمال المشروع في حدود الميزانية المعتمدة للمشروع. ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية
إدارة تكاليف المشروع:
• تقدير التكاليف.
• تحديد الميزانية.
• ضبط التكاليف.
• أسئلة وأجوبة.
الفصل رقم 8: إدارة جودة المشروع:
يصف هذا الفصل العمليات اللازمة لتخطيط ورصد ومراقبة وضمان تحقيق متطلبات الجودة في المشروع. ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة جودة المشروع:
• التخطيط للجودة.
• تنفيذ توكيد الجودة.
• تنفيذ مراقبة الجودة.
• أسئلة وأجوبة.
الفصل رقم 9: إدارة الموارد البشرية للمشروع:
يصف هذا الفصل العمليات اللازمة لتخطيط وتملك وإنشاء وإدارة فريق المشروع، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة الموارد البشرية للمشروع.
• وضع خطة الموارد البشرية.
• تكوين فريق المشروع.
• تطوير فريق المشروع.
• إدارة فريق المشروع.
• أسئلة وأجوبة.
الفصل رقم 10: إدارة اتصالات المشروع:
يحدد هذا الفصل العمليات التي لا بد من القيام بها لضمان توليد وتجميع وتوزيع وتخزين وتنظيم معلومات المشروع، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة الاتصالات في المشروع:
• تحديد أصحاب المصالح.
• تخطيط الاتصالات.
• توزيع المعلومات.
• إدارة توقعات أصحاب المصالح.
• صياغة تقارير الأداء.
• أسئلة وأجوبة.
الفصل رقم 11: إدارة مخاطر المشروع:
يشرح هذا الفصل العمليات الداخلة في تحديد وتحليل مخاطر المشروع والتحكم فيها ويشمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة مخاطر المشروع.
• تخطيط إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر.
• إجراء التحليل الكيفي للمخاطر.
• إجراء التحليل الكمي للمخاطر.
• تخطيط مواجهة المخاطر.
• مراقبة المخاطر والسيطرة عليها.
• أسئلة وأجوبة.
الفصل رقم 12: إدارة التوريد بالمشروع:
يشرح هذا الفصل العمليات الداخلة في شراء أو جلب المنتجات أو الخدمات أو النتائج في المشروع، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة التوريد بالمشروع:
• تخطيط المشتريات.
• تنفيذ المشتريات.
• إدارة المشتريات.
• إقفال المشتريات.
• أسئلة وأجوبة.
موجه إلى
جميع السادة المسئولين والعاملين في مجالات إدارة المشروعات مثل
مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
المهندسون في مختلف التخصصات.
من يرغب في دخول امتحان الحصول على شهادة الـ(PMP).
(من يرغب في تطوير وتحسين حياته الشخصية ( الحياة هي أكبر مشروع
