برنامج التخطيط الاستراتيجي المتقدم

برنامج التخطيط الاستراتيجي المتقدم

(مستوى متقدم )

تفاصيل ومحاور برنامج التخطيط الاستراتيجي المتقدم

إذا كانت المنظمة تسعى إلى تحقيق تحسين محدود ، فقد يمكن تحقيق ذلك من خلال الأساليب والممارسات اليومية للإدارة ، ولكن الوضع يختلف إذا كان المطلوب إحداث تطوير وتحسين شامل وكامل لعمليات المنظمة وممتد ليشمل كل أجزائها ، عندئذ لا يمكن الاكتفاء بالأساليب والممارسات اليومية للإدارة والتعديل والتغيير فيها ، ولكن يكون المطلوب إحداث تغيير على قدر التطوير المطلوب ، بمعنى الحاجة إلى تطويرات جوهرية للمهمة الأساسية للمنظمة Misson وكذلك لأغراضها العامة ، وبالتالي لأهدافها التفصيلية. وكل ذلك يتطلب التخطيط الاستراتيجي الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة ، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية

محاور البرنامج:

معرفة إعداد وتنفيذ الخطط الإستراتيجية بكفاءة

تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه منشاتكم

تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الإستراتيجية

تعريف التخطيط الإستراتيجي

أغراض وفوائد التخطيط الإستراتيجي

معوقات التخطيط الإستراتيجي

عناصر نجاح الخطة الإستراتيجية

أساليب ومراحل التخطيط الإستراتيجي

الرؤية والرسالة والقيم

تحليل البيئة الخارجية.والداخلية (Swot)

إعداد الخطة الإستراتيجية

صياغة الأهداف الإستراتيجية

تحديد عوامل النجاح الحرجة

بناء الإستراتيجيات

إعداد البرامج والموازنات

تطبيقات في التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي المتقدم

تطوير الاستراتيجية

العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز

تطوير الرؤية

تطوير المهمة والتوجيهات

تطوير الخطط والبرامج

تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة

التخطيط الاستراتيجي planning Strategic وإدارة الجودة

مفهوم التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية

خصائص التخطيط الاستراتيجي

مزايا التخطيط الاستراتيجي

بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي والجودة

تصميم نظام التخطيط الفعال Effective planning

خطوات ومراحل عملية التخطيط

معوقات عملية التخطيط

أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ

مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني)

التخطيط للطوارئ (حالة عملية)

المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي

نظم الرقابة

نظم المعلومات

نظم الحوافز الاستراتيجية

نظم الاتصالات الفعالة

فرق العمل

قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي

من هم مديرو وقيادات المستقبل

تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها

التجربة اليابانية في إعداد قادة المستقبل

النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة

الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل

الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة

دراسة تطبيقية على بعض القضايا والأزمات التى تشهدها المنطقة

إدارة الازمات والتعامل معها

مفهوم الأزمة وخصائصها ومسبباتها

المفاهيم ذات العلاقة بمفهوم الأزمة : (الكارثة ـ التهديد ـ الواقعة ـ الحادث ـ الصراع)

مفهوم إدارة الأزمات

أهداف إدارة الأزمات

المقومات الأساسية لإدارة الأزمات

المراحل الأساسية لإدارة الأزمات

الفرق بين الأزمات والمخاطر

الفرق بين إدارة الأزمات وإدارة المخاطر

أسباب وقوع الأزمات

مراحل تطور الأزمة

تصنيف وتشخيص الأزمات

دور التخطيط الإستراتيجي في التعامل مع الأزمات

خطوات التخطيط الإستراتيجي لإدارة الأزمات

استخدام السيناريو كأداة للتخطيط الإستراتيجي لإدارة الأزمات

الاستراتيجيات الإبداعية  في التعامل مع الأزمات

حالات عملية من الأزمات العالمية

مهارات التميز في التفكيرالابداعي وادارة الازمات

عملية اتخاذ القرارات وتحليل المشكلات واسباب الازمات بطرق ابتكارية

الاسلوب العلمي في  حل المشكلات واتخاذ القرارت

ادارة الازمات والادارة الاستراتيجية

الازمات الادارية التي تواجه المؤسسات

أهمية اعداد السيناريو في ادارة الازمات

اساليب ادارة الازمات الادارية بالمؤسسات

تطوير مهارات الذكاء الاستراتيجي والعاطفي في إدارة الازمات والنزاعات

أنواع الذكاء

مفهوم الاستراتيجية

مفهوم الذكاء الاستراتيجي والعاطفي

خصائص  الاذكياء عاطفيا

الابداع والنجاح في الذكاء العاطفي والاستراتيجي في مجابهة الازمات والضفوط

ورشة عمل  

الفئات المستهدفة:

العاملين في مجال التخطيط بالشركات

وضاعي الاستراتيجيات وخطط العمل

المديرين ومشرفي الاقسام,مدراء الادارات

الافراد الراغبين في العمل في هذه الوظائف