| رمز الدورة : |
M1821
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - بيروت - دبي - كوالالمبور - مصر - القاهرة جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| November 8, 2020 | November 12, 2020 | |
| December 6, 2021 | December 10, 2020 | |
| January 17, 2020 | January 21, 2020 | |
| February 21, 2020 | February 25, 2020 | |
| March 7, 2020 | March 11, 2020 | |
| April 4, 2020 | April 8, 2020 | |
ورشة عمل: التميز القيادي و التفكير الاستراتيجي واعداد الخطط الإدارية و تحقيقها
مقدمة عن الدورة التدريبية
يرجع التقدم الهائل في علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من وجهة نظر العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع بصفة عامة. كما يرجع إلى جهود الباحثين والخبراء الذين يتتبعون ويرصدون التحركات الاستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تطبيقها عمليا وتنظيمها بطريقة يمكن الاستفادة منها في استشراق المستقبل وتحدياته ووضع وتحريك الأحداث لمواجهة هذه التحديات والتحولات العالمية الجديدة بل وتحقيق النقلة النوعية المستهدفة لمؤسسات الأعمال
الهدف العام من الدورة التدريبية
التعرف على القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الأنماط المختلفة من القيادة
رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها
تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل
التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية كما نظرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية
التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل في الأجل القصير والطويل
هذه الدورة التدريبية موجة إلى
كافة القيادات المسؤولة عن التخطيط واستشراق المستقبل وكذلك تنفيذ السياسات والأهداف بالمنظمات المختلفة
المدراء العاملين والرؤساء التتنفيذين
العاملين في مجال التخطيط الاستراتيجي
العاملين في إدارات التميز المؤسسي
كافة أنواع المشرفين
المحتوى العلمي للدورة التدريبية
الوحدة الأولى:التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية
التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
أهمية مواجهة تحديات المستقبل
واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الاعمال
الوحدة الثانية:الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراق المستقبل
المفاهيم الاساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته القائد الاستراتيجي
الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل
طرق استشراف المستقبل
عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل
معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها
أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة
مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل
دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل
الوحدة الثالثة:الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية
الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)
درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية
ما هي إدارة الاستراتيجية
هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن
أهداف الإدارة الاستراتيجية
خطوات الإدارة الاستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
مستويات الإدارة الاستراتيجية
تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي
الوحدة الرابعة:الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية
هل أنت مدير استراتيجي
من هم المديرون الاستراتيجيون
المهارات الاساسية للمدير الاستراتيجي
الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
خصائص القرارات الاستراتيجية
التحديات الاستراتيجية
قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات
حالات عملية
الوحدة الخامسة:رسالة المنظمة
العوامل المؤثرة على الرسالة
الفرق بين الرسالة والرؤية
خصائص الرسالة الجي
إعداد رسالة المنظمة
فوائد وجود الرسالة
المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة
نماذج عملية رسالة المنظمة
الوحدة السادسة:تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي CPM
تعريف تقييم البيئة الخارجية
إطار مراجعة البيئة الخارجية
المتغيرات البيئية الرئيسية
المصادر الأساسية للمعلومات البيئية
تحليل وتوصيف البيئة
مصفوفة الأداء التنافسي CPM
الوحدة السابعة:تحليل البيئة الداخلية
أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية
العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها
تحليل SWOT
الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي
الوحدة الثامنة:تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي
استراتيجيات بورتر Porter
استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة
استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين
استراتيجية التركيز
المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات
نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية
نموذج جماعة شل Shell
مصفوفة جينرال اليكتريك General Electric Matrix
المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي
الوحدة التاسعة:تطبيق ومراجعة الاستراتيجية
أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية
متطلبات تطبيق الاستراتيجية
إطار ماكبنترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية
بطاقة القياس المتوازن BSS وتنفيذ الاستراتيجية
خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية
الوحدة العاشرة:إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية
طبيعة القرارات الاستراتيجية
العولمة والنجاح الاستراتيجي
تطبيق مفاهيم ستة سيجما Six Sigma على القائد الاستراتيجي
مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية
