| رمز الدورة : |
M18458
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - الرياض - بيروت - دبي - سنغافورة - كازبلانكا - كوالالمبور - جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| November 22, 2020 | November 26, 2020 | |
| December 20, 2020 | December 24, 2020 | |
| January 24, 2020 | January 28, 2020 | |
| February 7, 2020 | February 11, 2020 | |
| March 14, 2020 | March 18, 2020 | |
| April 4, 2020 | April 8, 2020 | |
القيادة الادارية الابداعية وتهيئة قادة العمل
المقدمة :
القيادة الإبداعية، هي تلك الممارسة القيادية التي تعتمد على تحقيق اعلى معايير الجودة والأداء المهني باستخدام المؤهلات والمهارات والخبرات لتحقيق الاهداف الاستراتيجية والاستشرافية عبر استخدام الحكومة ووسائل القدح الوظيفي واستخراج القدرات الكامنة المخزونة لدى الموظفين وتطويعها لتحقيق الإنتاج المسؤول بما يتميز على المنافسين والحلفاء الاستراتيجيين للمؤسسة عبر استخدام عناصر الذكاء العاطفي، القائد المبدع هو القادر على جمع الأفكار الجديدة مع بعضها البعض بطريقة فردية تنظم علاقتها غير المترابطة، وجعلها بؤرة إبداع، والدور “القيادي ينبثق من كون القائد المبدع هو الذي يرى المشكلة وقراءتها دون غيره وبطريقة مختلفة”.
وهنا يبرز القائد كما يلي:
- القائد الذكي الذي يحدث معلوماته ويطور من مهاراته ويبدع في اختيار الوسائل القيادية
- القائد المهتم بشرائح الجمهور المتعدد ويبدع غي تحقيق تطلعاتهم ورغباتهم
- القائد الملهم من خلال كونه النموذج الفاعل المؤثر والرمز المثالي المبدع لمرؤوسيه
- القائد الاب والاخ والمستشار من خلال قربه على دوائر العمل ضمن مؤسسته وتذليل المشاكل والصعوبات
- القائد الحكيم من خلال ادارته للازمات والمخاطر بحنكة وحكمة وتخطيط استراتيجي دقيق واستخدام مذهب الحكومة والياتها
- القائد الموجه الذي يستخدم التوجيه الدوري والفجائي لمرؤوسيه والتحليل المنهجي
- القائد المعلم الذي يعلم مرؤوسيه اكثر ما يحاسب مع التلويح بالحساب عند الإهمال
- القائد الاستراتيجي والاستشرافي الذي يعمل على تحقيق الأهداف ويسعى لتقليص الكلف
- القائد القادح الذي يستنفر مواهب ومهارات وقدرات مرؤوسيه والعمل كفريق
في هذه الدورة التدريبية وورشة العمل حول “القيادة الإبداعية وتعزيز الأداء المتميز وتحقيق الأهداف”، الى تحقيق المهارات القيادية للقائد المتميز من الصفات المذكورة أعلاه وذلك بأفضل ممارساتها العالمية
أهداف البرنامج:
يهدف البرنامج الى تدريب المشاركين على كيفية التأثير في السلوك البشري و فن قيادة الاخرين و انجاز العمل بكفاءة و فاعلية وتعزيز التحفيز والمبادرة والابتكار والثقة بالذات و القدرات
محتويات البرنامج وورشة العمل :
الوحدة الاولى :خصائص الابداع في العمل القيادي
- الانفتاح نحو التغيير
- الرغبة في التعرف على المشكلات و القضايا الداخلية
- القدرة على التحكم في بيئة التي تعيش فيها
- الثقة في قدرة غيره على الانجاز و تحميل المسؤولية
- احترام اختيارات الغير
- الاندفاع نحو التعلم و استخدام الثقافة
- تقدير انجازات الاخرين
- التوجه نحو المستقبل
الوحدة الثانية :جدارة القيادة الفعالة و تحديات المستقبل
- القيادة الادارية في ظل تغيرات العالمية
- المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة
- القيادة و القدرات العقلية والذهنية
- القيادة الفعالة وتحديات التغيير التنموي و التطويري
- اهمية تطوير القادة ,وحتمية مواكبة التغيرات العالمية
- قيادة المستقبل ,و التعامل مع تحديات المستقبل
- الاستراتيجية الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل
- نظم المعلومات واهميتها في ممارسة مهام القائد
الوحدة الثالثة :صفات ومهارات القائد المتميز
- اتساع الافق و التعرف على الفرص ومدى امكانية تحقيقها
- البحث الدائم على افضل اساليب تنفيذ الاعمال
- الاحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية قبل و اثناء اتخاذ القرار
- التجديد الدائم و الابتكار المستمر
- البحث عن فرص المتاحة وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة
- الاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين
- توقع الاحداث المستقبلية والاستعداد لها بوضع الحلول المناسبة لها من خلال
- متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح و الاخفاق
- العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحته
- المرونة والفاعلية في التعامل مع الاخرين وبناء علاقة طيبة معهم
- توفير قدر من المسليات وبث روح الخطاب الاخوي و المرح العلمي بهدف تلطيف اجواء العمل
- وتنشيط العمل الجاد و الترويج و الدفع للعاملين في القيادة الادارية :صفات القائد الساحر, القائد يؤثر ويتأثر
الوحدة الرابعة: التفكير الابداعي وكفاءة الاتزان في الادارة و القيادة
- المرتكزات الفكرية والذهنية لمهارات التفكير الابداعي
- مقومات ومهارات التفكير التحليلي و التفكير الابداعي
- مهارات التفكير العليا وتنمية الابداع المتزن
- المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل الابداع المتزن
- مراحل التفكير الابداعي المتقدم في ظل الفكر الريادي التنموي
- الخصائص الاساسية للتفكير الابداعي المتزن
- استراتيجية التفكير الابداعي و الذكاء العاطفي
- المعوقات الادراكية و النفسية لعمليه التفكير الابداعي
الوحدة الخامسة : جدارة صياغة الخطط و التفكير القيادي الابتكاري
- الادارة الاستراتيجية و الخطط الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي احد ادوار الجديدة للقيادة الابتكارية
- المهارات الادارية الداعمة لصياغة الخطط الاستراتيجية
- كيف تملك مهارات تحويل الخطط الى برامج واقعية فعالة ؟
- كفاءة الخطط الذكية و اساليب تفعيلها
- الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية
- اليات ادارة العوامل البشرية اثناء عملية التنفيذ والتغيير داخل المنظمة
- ANPRO التقنيات الحديثة في بناء نموذج للتحليل و التوقع
الوحدة السادسة : قيادة وتحفيز الابتكاري و الابداعي لفرق العمل
- اجزاء فرق العمل الثلاثة الاساسية
- فرق العمل كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة
- المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل
- دوري القيادي المتميز في فرق العمل
- قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
- القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الانجاز
- القيادة وتحقيق التمكين النفسي و التحفيز لفرق العمل
- الوحدة السابعة : الواجبات العامة للمشرف او المدير أو المسؤول لتحقيق الاهداف
- اعطاء التوجيهات الازمة للعاملين على ان تكون واضحة لابأس فيها ولا غموض
- المراقبة و الاشراف و المشاركة عند الاقتضاء
- تدريب العاملين وتوجيهم اثناء العمل
- انشاء علاقة اخوية و انسانية مع العاملين
- قيادة فريق العمل بفاعلية استقطابية لجهودهم وقدراتهم باتساق و تجانس
الوحدة السابعة : الواجبات العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول، لتحقيق الأهداف :
إعطاء التوجيهات اللازمة للعاملين, على أن تكون واضحة لا لبس فيها ولا غموض، مقدمة بطريقة راقية للمنفذين.
المراقبة والإشراف، والمشاركة عند الاقتضاء.
تدريب العاملين وتوجيههم، أثناء العمل.
إنشاء علاقة أخوية وإنسانية مع العاملين، وإقامتها بينهم، تبنى على المحبة والثقة المتبادلة، والفهم المشترك لأغراض العمل.
قيادة فريق العمل بفاعلية استقطابية، لجهودهم وقدراتهم، باتساق وتجانس
