| رمز الدورة : |
M1850
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - دبي - سنغافورة - كازبلانكا - كوالالمبور - مصر - القاهرة جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| November 1, 2020 | November 12, 2020 | |
| December 13, 2020 | December 24, 2020 | |
| January 17, 2020 | January 28, 2020 | |
| February 7, 2020 | February 18, 2020 | |
| March 14, 2020 | March 25, 2020 | |
| April 4, 2020 | April 15, 2020 | |
القيادة الابتكارية وادارة المؤسسات – Mini MBA
مقدمة:
في عالم يتسم بالعولمة والسرعة في التغيير ، تزداد التحديات التي تواجه المدراء التنفيذيين في كل مكان أكثر من أي وقت مضى. البرنامج المقدم من قبل يوروماتيك الاتجاهات الحديثة في الإدارة العامة التنفيذية, هو برنامج تنفيذي للتطوير المهني ، الذي يركز على تطوير القدرات القيادية والإدارية في منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا. ويجمع البرنامج – الذي يمتد لعشرة أيام – بين أفضل الممارسات الدولية مع رؤى الأعمال والدقة العملية. سيتاح للمشاركين فرصة تبادل الأفكار والمناقشة والتحاور والتفكير بشكل مختلف في مواضيع عديدة بما في ذلك الرؤى الشخصية وفلسفة القيادة لدى القياديين وإدارة المواهب وتدريب الآخرين. كما ستتيح الفرص كذلك للمشاركين باكتساب مهارات جديدة في بناء الفريق والثقافة العالية الأداء ، وقيادة التغيير المؤسسي وقيادة الابتكار والتميز. سيكون البرنامج عمليا وتطبيقيا، لينعكس بذلك على اعمال المشاركين
يسعى برنامج ” الاتجاهات الحديثة في الإدارة العامة التنفيذية ” الى زيادة وتحسين الأداء والكفاءة والجدارة في الإبداع القيادي والتميز الإداري من خلال التطوير المكثف لقدرات الملتحقين، ويتم استهداف المهارات والمعارف والسلوكيات المطلوبة لمواجهة التحديات المستقبلية والتميز على الصعيد المحلي والدولي
المحاور الرئيسية للبرنامج:
المحور الأول: الإدارة الحديثة والقيادة الاحترافية
المحور الثاني: طرق القيادة الاحترافية والتاثير الابجابي
المحور الرابع: التميز في الإدارة الاحترافية والقيادة التوجيهية
المحور الخامس: الذكاء الانفعالي وفن التفاوض والاقناع
المحور السادس: القيادة الفاعلة وإدارة المعرفة
المحور السابع: مهارات التعامل مع الضغوط والصراعات
المحور الثامن: تخطيط وإدارة المشاريع
المحور التاسع: حل المشكلات واتخاذ القرارات
محتويات البرنامج وورش العمل:
الوحدة الاولى : الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات القيادة الذكية
مفهوم القيادة الذكية
القيادة الذكية وقوانين القيادة العالمية
ممارسات القيادة الذكية في تبسيط وتحديد الأولويات وبناء الافكار
الكفاءات القيادية في التعامل مع الاختلافات الثقافية والبشرية في بيئة العمل
جدارة تنوع الفكر والابداع والابتكار في الادارة والقيادة
مناقشة أثر القيادة الذكية في تطوير العمل ،حفز الهمم ، وتحقيق النتائج
اثراء المعرفة بأفضل الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات الادارة والقيادة الذكية
تعزيز القادة بالمهارات القيادية من اجل تحفيز الاخرين على التغيير الايجابي في الاداء
تحقيق ابداع الذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية
الوحدة الثانية : أفضل ممارسات الادارة العالمية واستراتيجيات الاعمال الناجحة ” ورشة عمل
الممارسات العالمية الحديثة في فنون الادارة
الاتجاهات الحديثة في التطوير الاداري
المفهوم التقني الحديث لمصطلح الادارة المتميزة
شروط بيئة العمل ومظاهر العلاقات الداخلية والخارجية
مراحل وخطوات الادارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز
دور الادارة العالمي في مجال التميز المؤسسي والتنافسية العالمية
مرونة الادارة وقدرتها على التغيير بفاعلية
بناء وتعزيز ثقافة التميز لدى الموارد البشرية بجميع مستوياتها
ادارة الموارد التقنية لدعم تنفيذ الاستراتيجية
ادارة المعلومات والمعرفة لدعم اتخاذ القرارات بصورة فعالة وبناء قدرات المنظمة
الوحدة الثالثة : خصائص ومهارات القائد المعاصر
مفهوم وتعريف القيادة الذكية
المدير القائد في عصر التكنولوجيا الحديثة
الادوار التي يلعبها المديرون والقادة في عصر الادارة الذكية
المهارات الفنية والتخصصية ،والانسانية العاطفية للقائد الاداري
المهارات التنطيمية والفكرية للقائد
أنماط ونظريات القيادة الادارية الحديثة
الوحدة الرابعة : التخطيط الاستراتيجي الابتكاري والمؤسسات ” ورشة عمل
مراحل التخطيط الاداري
دراسة البيئة الداخلية والخارجية بالمؤسسة
مرتكزات الادارة الاستراتيجية في المؤسسات
التحليل الاستراتيجي
الرؤية الاستراتيجية كثقافة تنظيمية
الالتزام التنظيمي
المرونة في السياسات وآليات العمل الاستراتيجي
التوجه بالنتائج ومؤشرات الاداء الرئيسية
الوحدة الخامسة : مهارات التميز القيادي في التفكيرالابداعي وادارة الازمات الادارية والمؤسسات ” ورشة عمل ”
عملية اتخاذ القرارات وتحليل المشكلات واسباب الازمات بطرق ابتكارية
الاسلوب العلمي في حل المشكلات واتخاذ القرارت
ادارة الازمات والادارة الاستراتيجية
الازمات الادارية التي تواجه المؤسسات
أهمية اعداد السيناريو في ادارة الازمات
اساليب ادارة الازمات الادارية بالمؤسسات
الوحدة السادسة : التطبيق الفعال لأفضل الممارسات في مجال القيادة والإدارة الاحترافية
المهارات الادارية والقيادية من اجل تحفيز الاخرين على التغيير الايجابي في الاداء
التفكير الاستراتيجي والقدرة على التحليل والاتصال ومهارات الاستماع
التطبيق الفعال لافضل الممارسات في مجال القيادة الاستراتيجية والادارة والسياسات الذكية
ممارسات الابداع في تنفيذ الرؤية الاستراتيجية وتطوير العمليات وبناء علاقات ايجابية
جدارة تنوع الفكر والابداع والابتكار في الادارة والقيادة
الابداع في تحديد اولويات المهام وادارة الغموض
التعرف على دور القائد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية
ادارة تحدي التغييرات والتعامل مع الصراعات
الوحدة السابعة : أفضل الممارسات والمهارات الادارية والانسانية
السمات والاستراتيجيات الادارية والاشرافية العالمية وسمات كل منها
المفاهيم الاساسية لنظم الاستراتيجيات الادارية المعاصرة والتي تشمل:
ادارة الجودة الشاملة
معايرة العمليات
اعادة بناء العمليات
الادارة بالأهداف
التحرر الوظيفي والتمكين الادارية
ادارة المعرفة
المهارات الادارية لتحقيق الاتصال الفعال
الجدارات التنفيذية والتخطيط المرن
الادارة الاشرافية الفعالة لجماعات العمل وتوجيه وتنمية الافراد
تحقيق أفضل ممارسات الاشراف التنفيذي
الوحدة الثامنة : التطبيقات العالمية ومفاهيم الجودة والتميز المؤسسي
التطور التاريخي لادارة الجودة الشاملة .
متطلبات تطبيق ادارة الجودة الشاملة .
مراحل تطبيق ادارة الجودة الشاملة .
ادارة الجودة الشاملة ونظام ادارة الجودة العالمية – الآيزو .
الخطوات الفعلية للتطوير الادارية وفقا لتطبيق الجودة الشاملة .
مناهج واستراتيجيات البرامج المنافسة العالمية لتطبيق الجودة .
خطوات تهيئة الثقافة التنظيمية الداعمة لتطبيق فكر الجودة الشاملة .
ادارة الجودة الشاملة وعلاقتها بتفعيل الكفاءة الادارية .
تعزيز تطبيقات ومفاهيم الجودة والتميز المؤسسي كأفضل الممارسات الادارية .
الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية .
آليات ادارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ والتغيير داخل المنظمة
الوحدة التاسعة : ورشة عمل استخدامات علم دراسات المستقبل
Futurology وأثره في الادارة والتخطيط الاستراتيجي ” ورشة عمل ”
المفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل (الاستشراف) وعلاقتها بالتخطيط الاستراتيجي.
الأبعاد العلمية والمنهجية العلمية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل، وأساليب التنبؤ العلمي.
أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات.
مثال تطبيقي لبناء نموذج علمي لدراسات المستقبل.
دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراف المستقبل
الوحدة العاشرة : بناء فريق عمل إيجابي وكفاءة مواجهة الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل
مواجهات الصعوبات التي تنشأ بين أفراد الفريق الواحد وتولد العداءات الوظيفية.
تنشيط الذكاء الوجداني والذكاء الانفعالي لبناء ثوابت القوة لفرق العمل.
العولمة وثوابت المنافسة الداعمة لبناء الدعم اللوجستي لفرق العمل.
براعة القيادة في الأداء والتفتيش الإداري.
الإجراءات الإشرافية بتنسيق أعمال الرقابة والمتابعة لتنظيم الفريق.
فاعلية بناء منهج لإدارة الأزمات ومهارة بناء نموذج الإنذار المبكر داخل فرق العمل.
أثر منهجية القيادة في بناء الهدوء الخارجي والثقة الداخلية على فرق عمل عالية الأداء.
المهارات الإجرائية لبناء فرق عمل عالية الأداء وقيادة وظيفية رائعة التوظيف.
