الرؤية الاستراتيجية :المبادرات,تحسين الاداء واتخاد القرارات

الرؤية الاستراتيجية :المبادرات,تحسين الاداء واتخاد القرارات

الهدف العام

يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

• وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي .
• تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك .
• تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك .
• التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح امام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الابداعية .

الفئة المستهدفة

قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها الى نتائج واقعية – قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وافكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليها.

هذه الدورة ستعقد على مدى اسبوعين:
الاسبوع الاول:الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء
الأسبوع الثاني: اتخاذ القرارات

الاسبوع الاول:الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء

مقدمة لفن القيادة

• الاختلافات بين الادارة والقيادة .
• الصفات الشخصية والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائداً ذو رؤية ابداعية .

الذكاء الانفعالي

• مقدمة للذكاء الانفعالي .
• الوعي بالذات .
• المرونة الانفعالية.
• الحافز والحساسية بين الافراد .
• التأثير وعملية الإدارة .
• استعراض دورة الادارة .
• تحديد الاهداف والتخطيط والتنظيم واكمال الواجب .
• عملية الايجاز الفعال الذي يجعل الاشخاص يعملون بانتظام .
• عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل .
• العوامل الانفعالية وتحديد الاحتياجات الانفعالية للاشخاص.

تنمية مهاراتك القيادية الابداعية

• فهم سبب قصور نماذج الادارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
• ماذا يريد الموظفون من القائد وماذا يتوقعون منه؟
• متى تخرق قواعد الادارة ولماذا؟
• كيف تقيس قدرتك على الابداع؟
• ادارة تقييم تفتح الاذهان.

الاتصال والتفاوض

• أساليب الاتصال المختلفة.
• تحديد الصورة الشخصية.
• عرض عام لعملية التفاوض.
• تحديد أساليب التفاوض الشخصية.
• معالجة النزاعات.
• فعاليات فريق العمل والعوامل المؤثرة على فريق العمل .
• رأي بيلبين و التفضيلات الشخصية.
• صورة فريق العمل.

إدارة الوقت

• الموازنة بين الواجب والفريق والأفراد.
• تحديد أولويات الواجبات.
• الأهمية مقابل العجلة.
• إدارة عوامل التشتيت.

الأسبوع الثاني: اتخاذ القرارات

اتخاذ القرارات

• معوقات عملية التفويض .
• ارشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية.

الابداع وتحفيز الموظفين

• افكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير.
• وضع هذه الافكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين.
• افكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك.
• تسهيل عملية توليد الافكار.
• غرس التوجيه الذاتي.

عجلة العمل التعاوني

• شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة.
• الموظف السعيد هو الموظف المنتج.
• أسهل الطرق لإضافة الضحكه الى جو العمل.
• اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها.

طرق حفز الموظفين

• الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من العطاء.
• تحديد العناصر الثمانية.
• خلق فريق عمل فعال.
• الموازنة بين الأشخاص والادارة ومهارات وصفات القيادة.
• كيف تحفز إبراز الأفكار.
• الادوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
• مبادئ وادوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة.
• ختام البرنامج.

غرس روح الإبداع

• كيف تحفز أبرز الأفكار.
• الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
• تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد.
• مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة