الرؤيا الابداعية تفويض والتمييز في اتخاد القرار

الرؤيا الابداعية تفويض والتمييز في اتخاد القرار

الهدف العام من الدورة التدريبية

• وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي
• تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك
• تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك
• التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح أمام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الإبداعية

هذه الدورة التدريبية موجة إلى

• قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها إلى نتائج واقعية
• قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وأفكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليه
• أي قائد فريق عمل لم يشارك في تدريب القيادة لفترة تزيد عن السنة ، والسبب أن قادة فرق العمل الناجحين يدركون أهمية تطوير مهاراتهم الحالية من أجل استمرار نجاح قيادتهم

موجز الدورة التدريبية والورشة

مقدمة لفن القيادة

• الاختلافات بين الإدارة والقيادة
• الصفات الشخصية ، والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائدا ذو رؤية إبداعية

الذكاء الانفعالي

• مقدمة للذكاء الانفعالي
• الوعي بالذات
• المرونة الانفعالية
• الحافز
• الحساسية بين الأفراد
• التأثير
• عملية الإدارة
• استعراض دورة الإدارة
• تحديد الأهداف ، والتخطيط ، والتنظيم ، وإكمال الواجب
• عملية الإيجاز الفعال الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام
• عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل
• العوامل الانفعالية
• تحديد الاحتياجات الانفعالية للأشخاص
• العوامل التأثيرية

تنمية مهاراتك القيادية الإبداعية

• فهم سبب قصور نماذج الإدارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
• ماذا يريد الموظفون من القائد ، وماذا يتوقعون منه؟ قد تدهشك الإجابة
• متى تخرق قواعد الإدارة ولماذا؟
• كيف تقيس قدرتك على الإبداع؟
• أداة تقييم تفتح الأذهان

الاتصال

• أساليب الاتصال المختلفة
• تحديد الصورة الشخصية
• التفاعل المؤثر بين مختلف أساليب الاتصال
• تمرين

التفاوض

• عرض عام لعملية التفاوض
• تحديد أساليب التفاوض الشخصية
• معالجة النزاعات
• لعب الأدوار
• فعاليات فريق العمل
• فريق عمل أم مجموعة عمل؟
• العوامل المؤثرة على فريق العمل
• رأي بيلبين
• التفضيلات الشخصية
• صورة فريق العمل
• تمرين

إدارة الوقت

• الموازنة بين الواجب ، والفريق ، والأفراد
• تحديد أولويات الواجبات
• الأهمية مقابل العجلة
• إدارة عوامل التشتيت
• مشاركة النظم الفعالة

اتخاذ القرارات

• معوقات عملية التفويض
• إرشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية

الإبداع وتحفيز الموظفين

• أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
• وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين
• أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك
• تسهيل عملية توليد الأفكار/ جلسات حل المشاكل مع موظفيك
• غرس التوجيه الذاتي
• تمرين

عجلة العمل التعاوني

• شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة
• الموظف السعيد هو الموظف المنتج:
• أسهل الطرف لإضافة الضحكة والمرح إلى جو العمل
• اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها
• إرشادات حول اكتشاف الموظف الموشك على الإصابة بالإرهاق ومعالجته

طرق حفز الموظفين

• الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من
• العطاء عجلة العمل التعاوني لفريق العمل
• تحديد العناصر الثمانية
• خلق فريق عمل فعال
• الموازنة بين الأشخاص ، والإدارة ، ومهارات وصفات القيادة
• الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل

غرس روح الإبداع

• كيف تحفز إبراز الأفكار
• الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل
• تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
• مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة