| رمز الدورة : |
M1803
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - دبي - كازبلانكا - كوالالمبور جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| November 22, 2020 | November 26, 2020 | |
| December 20, 2020 | December 24, 2020 | |
| January 24, 2020 | January 28, 2020 | |
| February 7, 2020 | February 11, 2020 | |
| March 14, 2020 | March 18, 2020 | |
| April 4, 2020 | April 8, 2020 | |
الجدارات الوظيفيةJob–Specific Competencies
المقدمة :
وهي تشير إلى الجدارات اللازمة والضرورية لممارسة وظيفة معينة والنجاح فيها، وكل وظيفية يكون لها مجموعة الجدارات الخاصة بها، فمن الجدارات اللازمة لوظيفية بائع علي سبيل المثال: التواصل – المرونة – إنجاز الأهداف – المسئولية والاستقلالية…. وغيرها.
اهداف الدورة :
- مفهوم وأهمية الجدارات الوظيفية | معايير الجدارة
- تصميم نماذج الجدارة الوظيفية
- استخدام نموذج الكفاءات والجدارات فى خطط التدريب والتوظيف وتخطيط المسارات الوظيفية
- التعرف على الغايات من وجود أطر الكفاءات وأهميتها في المؤسسات
- تعلم أساسيات تصميم أطر الكفاءات حسب الطرق والتطبيقات العملية الحديثة
- كيفية تطوير أطر الكفاءات للمؤسسة
- تعلم التطبيقات العملية لأطر الكفاءات المؤسسية
- تحقيق النجاح من خلال تطبيق أطر الكفاءات والإستخدام الأوسع للكفاءات في المؤسسة لضمان إستمرار عملية التطور المؤسسي المستمر
- إتقان مهارات الإتصال الفعال .
- تنمية روح العمل الجماعي بين المشاركين , وزيادة درجة تماسك المجموعة .
- تأصيل قيم فريق العمل وتوحيد الرؤية بين أعضاء الفريق مما يزيد من فاعلية فرق العمل .
- تقليل الاحتكاك والنزاع بين الفرق داخل المجموعة.
- تعريف المشاركين بنمط القيادة الفعال فى زمن التغيرات وتزويدهم بمفاتيح القيادة الإدارية.
المحتويات الرئيسية :
خصائص ومواصفات الكفايات والجدارات
- مفهوم الجدارة والكفاءة | أهمية الجدارة
- تقسيمات الجدارة | الجدارات الظاهرة والكامنة
- القيادات ودورها فى اكتشاف الموارد البشرية ذوى الكفاءات والجدارات
تصميم نماذج الجدارات الوظيفية
- معايير الجدارة | حزم الجدارات الوظيفية
- نموذج الجدارة والكفاءة | النموذج الكلاسيكى لتصميم الجدارة الوظيفية
- نموذج الجدارة الشامل للمهن الفنية والتخصصية
- طرق الحصول على برامج الجدارة الوظيفية
نظم المعلومات المتكاملة لإدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة
- المفهوم والأهمية
- خطوات تطوير نظم معلومات متكاملة لإدارة الموارد البشرية
- عملية تقييم الجدارة الوظيفية
- مستقبل إدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارات
- الجدارة والمنصب | الجدارة المحورية
الاختيار والتوظيف المبنى على الكفاءات والجدارات المهارية
- مصفوفة الكفاءات والجدارات المهارية
- تصميم مصفوفة الكفاءات والجدارات المهارية
- المقابلات الشخصية المبنية على الجدارات
- الاختبارات العلمية والعملية المبنية على الجدارات
- اختبارات الذكاء
- أمنظومة الاختيار والتوظيف
- الخطوات العلمية للاختيار والتوظيف
التدريب وتنمية الموارد البشرية المبنية على الجدارات المهارية
- المدخل الحديث للتدريب وتنمية الموارد البشرية
- التحديد العلمى للاحتياجات التدريبية المبنى على الجدارات
- تصميم البرامج التدريبية
- التقييم الموضوعى للبرامج التدريبية
- اختيار الاساليب التدريبية المناسبة
- تخطيط المسارات الوظيفية ونظام النمو الوظيفى
عملية التفويض:
الأهداف والتوقعات.
اختيار الأساليب في التفويض.
عوائق التفويض.
استخدام أسلوب (Relief ) لضمان فعالية التفويض.
كيفية تطبيق إجراءات التفويض.
الملخص والتطبيقات.
عملية التفويض كوسيلة للتدريب والتنمية.
تقييم الحاجة للتدريب خلال العملية التفويضية.
تحديد العلاقة التدريبية.
بناء الثقة والألفة.
الإعداد والتحفيز للتدريب والتوجيه.
خطوات التدريب
طرق لمعالجة المواضيع:
الاحتفاظ.
تفويض المهمة.
تفويض الصلاحية.
الإحالة.
أساليب التفويض:
سلطات مقيدة ومحددة للمرؤوسين.
سلطات مشتركة.
التخطيط للتفويض:
الحصول على التزام الموظف.
المراقبة والمتابعة.
توفير الموارد الضرورية.
إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة.
التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب:
مفاهيم رئيسية.
تقييم الحاجة للتدريب.
التغذية الإسترجاعية الفعالة
طبيعة فرق العمل وأهميتها .
خصائص فرق العمل وعناصر تماسكها .
الاتصالات بين أفراد الجماعة
معنى الاتصال الفعال بين أعضاء فريق العمل .
القيادة الفعالة لفرق العمل أنماط القيادة .
طرق اتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعة.
أساليب اتخاذ القرارات بين الفرد والمجموعة .
إدارة ومواجهة النزاع والصراعات بين أعضاء فرق العمل .
مفهوم الصراع التنظيمي .
تطبيقات عملية وورشة عمل
