| رمز الدورة : |
F317
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - بيروت - دبي - سنغافورة - كازبلانكا - كوالالمبور - لندن - مصر - القاهرة - جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| January 19, 2020 | January 23, 2020 | |
| February 9, 2020 | February 13, 2020 | |
| March 8, 2020 | March 12, 2020 | |
| June 7, 2020 | June 11, 2020 | |
| August 9, 2020 | August 13, 2020 | |
| September 6, 2020 | September 10, 2020 | |
التحليل والتخطيط المالي واعداد الموازنات التقديرية باستخدام Microsoft Excel
اهداف البرنامج التدريبي:
تزويد المشاركين بمفهوم وادوات واساليب التخطيط وخطوات اعداد الخطط ،والاساليب الكمية الحديثة المستخدمة فى التنبؤ المالي
تعريف المشاركين بأهمية الموازنات فى التخطيط والرقابة وكيفية استخدامها وكيفية اعدادها وكيفية عمل الموازنة من خلال عناصرها المختلفة من الموازنات الفرعية، والفرق بين الموازنة الثابتة والموازنة المرنة
اكساب المشاركين مهارة التطبيق العملي باستخدام الحاسب لأعداد الموازنة التقديرية وكيفية اعدادها في الانشطة الاقتصادية المختلفة والانشطة الحكومية و غير الهادفة للربح
تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية. وتنمية مهارات المشاركين في استخدام الحاسوب في إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام أساليب إحصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات
إكساب المشاركين مهارات اعداد الموازنات التشغيلية والمصروفات والإيرادات المتوقعة السنوية وكيفية التأكد من مدى مصداقية التنبؤات
إطلاع المشاركين على حالات وتطبيقات عملية كفيلة بتمكينهم من كفاءة وفعالة إعداد موازنات تقديرية سليمة
إلى من يوجه البرنامج التدريبي؟
رؤساء القطاعات المالية والمدراء الماليين ومساعديهم والمحللين الماليين ورؤساء قطاعات التدقيق والرقابة والمراجعة الداخلية أو الخارجية ومدراء إدارات الإنتاج والخدمات الرئيسية في المؤسسات ومدراء المشاريع ومدراء التسويق والمبيعات والموارد البشرية وكل من يكون مسئولاً عن إعداد موازنة تقديرية لقطاع أو مجال إداري وتنظيمي محدد، ومدراء الفروع، ومن يتم إعدادهم وتأهيلهم لتولي المناصب السابقة، ومن يرغبون في تطوير مهاراتهم في هذا المجال
المحاور الفرعية:
المعايير الحديثة للتنبؤ فى مجال التخطيط
دور التنبؤ فى اعداد الخطط والموازنات
العوامل المؤثرة فى التنبؤ
مجالات التنبؤ
الأساليب الرياضية الحديثة للتنبؤ
ورشة عمل وتطبيقات عملية
ماهية التخطيط الاستراتيجي
أهمية وأنواع التخطيط
علاقة التخطيط باستراتيجية الشركة
مفهوم وعناصر ومراحل التخطيط الاستراتيجى
الربط بين التخطيط والموازنة
دور الموازنة فى تنفيذ التخطيط
الاطار العام للموازنة التخطيطية
اسباب اعداد الموازنة التخطيطية
اهداف الموازنة التخطيطية
مبادئ ومراحل اعداد الموازنات
معوقات وصعوبات ومداخل اعداد الموازنات
الموازنة الاستثمارية
أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى
مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
مكونات الموازنة الاستثمارية
نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة
محتويات البرنامج التدريبي:
أهداف وأسس ومبادئ إعداد الموازنات التقديرية
أسس ومبادئ إعداد الموازنات التقديرية
أهداف وأنواع الموازنات التقديرية
علاقة الخطة الاستراتيجية بالموازنات التقديرية
مكونات الموازنات التقديرية
التخطيط الاستراتيجي، والخطة الاستراتيجية المالية
علاقة الخطة الاستراتيجية بالموازنات التقديرية
استخدام الموازنات التقديرية في التخطيط
عناصر التكاليف وعلاقتها مع الموازنات التقديرية
المعايير الحديثة للتنبؤ فى مجال التخطيط
دور التنبؤ فى اعداد الخطط والموازنات
العوامل المؤثرة فى التنبؤ.
مجالات التنبؤ.
الأساليب الرياضية الحديثة للتنبؤ
ورشة عمل وتطبيقات عملية.
حالات عملية.
إعداد الموازنات الرأسمالية و التشغيلية
مراحل اتخاذ القرارات في الموازنات الرأسمالية.
التدفقات النقدية المتوقعة.
تحليل المخاطر في الموازنات الرأسمالية.
تهيئة الوحدات والأقسام لأعداد الموازنات التقديرية.
نظام إعداد الموازنات التقديرية.
حالات عملية.
بناء الموازنات التشغيلية السنوية
موازنة المبيعات، وموازنة الإنتاج.
موازنة الاحتياجات من المواد.
موازنة المشتريات.
موازنة الأجور.
موازنة المصروفات البيعية.
موازنة المصروفات الإدارية والعمومية.
قائمة الدخل التقديرية.
قائمة المركز المالي التقديرية.
حالات عملية.
دور الموازنات التقديرية في الرقابة على الأداء
نظام الرقابة الداخلية .
الرقابة التشغيلية، والرقابة المالية.
استخدام الموازنات التقديرية في الرقابة على الإنجاز.
كيفية مقارنة الأداء الفعلي مع الموازنات التقديرية و تحديد الانحرافات.
محاسبة المسؤولية و اللامركزية.
تقويم الأداء والتحسين المستمر
