التجربة الماليزية في الإدارة الاستراتيجية

التجربة الماليزية في الإدارة الاستراتيجية

وصف الدورة:

ان تحديات الإدارة والتطوير المستمر المستدام بدأت تظهر بشكل واضح للمؤسسات والموظفين الذين يسعون اليوم بجد لتحقيق نتائج متميزة. ولكن التطوير والتغيير لا يستدام بدون تغيير لمنهجية التفكير وطريقة العمل وهذا لا يمكن أن يتحقق بدون الاقتناع ومن هنا تم البدء بتطبيق تجارب الدول الناجحة في مجال الإدارة والتخطيط الاستراتيجي وتطبيق منهجيات أثبتت نجاحها عمليا وأن آليات إبداع التجربة الماليزية في التخطيط والتنفيذ والقياس والتحسين ظاهرة وتجربة رائدة في العصر الحديث من المهم الاستفادة منها.

هدف الدورة:

• يعتبر موضوع القيادة من اهم العناصر و اكثرها حساسية ليس على مستوى المؤسسات و الافراد فحسب و انما ايضا على مستوى المنظمات و المجتمعات ككل و تمتلئ حياتنا اليومية بالكثير من الامور التي تتعلق بالشؤون العملية و الاجتماعية و التي اذا ما اسيئ اختيارها ، فان انعكاساتها السلبية ستؤثر على الفرد ومن ثم على المؤسسة و المجتمع الذي يعيش فيه هذا القيادي ، فعلى صعيد الاعمال تحتاج المؤسسات العاملة الى قيادات حاسمة لانجاز العمل ، و بالتالي فإنها تحتاج الى قيادي ملم بكافة الاتجاهات و النماذج و الاساليب القيادية اللازمة في العمل المؤسسي ليستطيع في نهاية الامر ان يحقق الانسجام فيما يوكل اليه من اعمال و بما يحقق نجاح المؤسسة التي يعمل من اجلها .

• و لا شك ان المؤسسات المختلفة تعلق اهمية كبرى على عملية اعداد القيادات ، وذلك ايمانا منها بدور القيادي ، ومن هنا فان المسالة باتت تحظى باهمية متزايدة بسبب التطورات التي ادخلت على علم الادارة و عالم التجارة و الاستثمار الحالي ، و التي اصبحت بحق هي حديث الساعة في قاعات المحاضرات و المؤتمرات العلمية و برامج التدريب في الدول المتعددة ، واضافة الى ذلك فقد جذب موضوع القيادة اهتمام العديد من الاطراف في ميادين عملية متعددة مثل الهندسة و الطب و المحاسبة و التربية و التعليم حيث اصبح كل منهم ينظر الى موضوع القيادة من زاويته الخاصة لاستخدامه في الوصول الى حلول للمشكلات التي تواجهها المؤسسات .

• وأن تحديات الإدارة والتطوير المستمر المستدام بدأت تظهر بشكل واضح للمؤسسات والموظفين الذين يسعون اليوم بجد لتحقيق نتائج متميزة. ولكن التطوير والتغيير لا يستدام بدون تغيير لمنهجية التفكير وطريقة العمل وهذا لا يمكن أن يتحقق بدون الاقتناع ومن هنا تم البدء بتطبيق تجارب الدول الناجحة في مجال الإدارة والتخطيط الاستراتجي وتطبيق منهجيات أثبتت نجاحها عمليا وأن آليات ابداع التجربة المالية في التخطيط والتنفيذ والقياس والتحسين ظاهرة وتجربة رائدة في العصر الحديث من المهم الاستفادة منها .

الفئة المستهدفة:  

• مدراء الدوائر ومساعديهم
• رؤساء الاقسام والمشاركين
• المسؤولين الاداريين في مختلف الدوافع والدوائر
• الموظفين الطموحين والمتوقع ترقيتهم

محتوى الدورة:

اليوم الأول:

• المفاهيم الاساسية في القيادة
• القيادة والعمل القيادي بالمؤسسات
• التطور الفكري لنظريات القيادة
• القيادة وتحديات المستقبل
• الاتجاهات الحديثة في القيادة
• نماذج القيادة في المؤسسات
• الاساليب القيادية

اليوم الثاني:

• سبل تنمية المهارات القيادية
• قياس فاعلية القيادة في المؤسسات
• منهجية التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية
• منهجية التنمية الاقتصادية الاجتماعية في التجربة الماليزية
• دور الموارد البشرية في التجربة المالية.
• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.

اليوم الثالث:

• المهارات الواجب توافرها فيمن يتولى القيادة والإدارة الاستراتيجية
• كيف تحدد مجال عمل المنظمة في المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها (.
• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة؟
• نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل (مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك) واختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة ووضعها التنافسي.
• الاستراتيجية ووضع المنشأة التنافسي

اليوم الرابع:

• حالة عملية حول التجربة الماليزية
• امتلاك المهارات التدريبية وتنميتها
• تبني قيم ثقافية تناسب المجتمع الجديد.
• دور التدريب في تنمية الموارد البشرية صورة صحيحة.
• التدريب التخصصي
• القيمة المضافة

اليوم الخامس:

• تطوير التعليم المناهج التعليمية
• انتقاء المديرين
• كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية
• التسليم في الوقت المحدد
• التحكم في الجودة
• الأخذ باقتراحات الموظفين
• غرس الثقافة الصحيحة للعمل.
• دراسة حالة حتمية النجاح واستدامة التغيير من خلال منهجية التجربة الماليزية