الاستراتيجيات المتقدمة للتطوير ,التدريب , التنظيم والتقييم

الاستراتيجيات المتقدمة للتطوير ,التدريب , التنظيم والتقييم

الهدف العام من الدورة التدريبية

• التعريف بمفاهيم وأسس العملية التدريبية والمهارات اللازمة للمدرب الفعال.
• مناقشة مصادر وأدوات تحديد الإحتياجات التدريبية وكيفية الإستفادة منها.
• إكساب المشاركين مهارات التعامل مع أنماط المتدربين والمواقف التدريبية المختلفة.
• تزويد المشاركين بأدوات تقييم البرامج التدريبية وإعداد التقارير.
• تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لإجراء التحليل والتوصيف للوظائف والطرق المستخدمة في ذلك وأساليب الإعداد والتطبيق.
• تزويد بالمفاهيم الأساسية للموارد البشرية
• التدريب / المبادىء والمفاهيم.
• نشاط التدريب كنظام متكامل وموقع العملية التدريبية منه.
• أساسيات تحديد وتحليل الإحتياجات التدريبية.
• إعداد خطة تقديم الموضوع.
• مهارات الإتصال والتقديم والعرض.
• مهارات التعامل مع أنماط المتدربين والمواقف التدريبية المختلفة.
• أساليب التدريب وكيفية إختيار الأسلوب المناسب للموضوع التدريبي.
• أساسيات إختيار المساعدات التدريبية والتعامل مع الأعطال البسيطة.
• إستخدام الحاسب الآلي في التدريب.
• أدوات تقييم البرنامج والمواد التدريبية والمتدربين وإعداد التقارير.
• المهارات الأساسية لإنتاج المعينات السمعية والبصرية.
• كيفية إستخدام تكنولوجيا المحاكاة في التدريب .

خطة الدورة التدريبية

• • ما هي التوجهات الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية؟
  • كيف تصنع خطط إستراتيجية فعالة للموارد البشرية؟
  • لماذا تخطط وما هي مستويات التخطيط؟
  • من أين تأتى الأهداف وكيف نضعها؟
  • كيف نحلل وضع المنشاة الحالي وكيف نحقق أهدافها؟
  • هل تعرف كيف توفق بين الوظائف والموظفين؟
  • هل تعرف كيف تحافظ على مواردك البشرية؟
  • الموارد البشرية وظيفة من ؟
  • كيف تكتب وصفا وظيفيا؟
  • كيف تحدد احتياجاتك من الموارد البشرية؟
  • كيف تضع ميزانية تقديرية للموارد البشرية؟
  • كيف تتعامل مع العرض والطلب والعجز والفائض؟
  • التكلفة والعائد من جراء تخطيط الموارد البشرية؟
  • هل تقوم بالتعيين على أسس سليمة؟
  • كيف تقوم بالاختبارات وإجراءات الاختيار على أسس علمية سليمة؟
  • أسس تقديم الأجور والحوافز والمزايا والخدمات للموظفين؟
  • تقويم أداء الموظفين وخطة تحسين أدائهم وتدريبيهم؟
  • كيف تعد الصف الثاني من الموظفين؟

  تحليل الوظائف:

  • مجالات وأهمية تحليل الوظائف والأعمال
  • المحتويات الأساسية لتحليل الوظيفة
  • الأساليب العلمية لتحيل الوظائف
  • تخطيط وتنفذ عملية تحليل الوظائف

  توصيف الوظائف:

  • أهمية الوصف الوظيفي وعلاقته بمهام إدارة شؤون الأفراد
  • الأساليب العلمية لتوصيف الوظائف
  • معايير الحكم على كفاءة نظام تحليل الوظائف

  تقييم الوظائف:

  • طبيعة وأهمية تقييم الوظائف
  • مراحل ومتطلبات وأسس تقييم الوظائف
  • طرق وأساليب تقييم الوظائف
  • تحديد معدلات الأداء والمقررات الوظيفية وتسجيلها.

   

  الاتجاهات الحديثة للتدريب وتنمية الموارد البشرية في ضوء المتغيرات الحالية

  تخطيط النشاط التدريبي وتحديد متطلباته

  • تحديد الاحتياجات التدريبية
  • تخطيط وإدارة البرامج
  • مراحل تصميم البرنامج التدريبي

  تحويل قسم التدريب إلى قسم للارتقاء بالأداء البشري

  • علاج مشاكل الأداء البشري
  • التعرف على الأسباب الكامنة وراء فجوات الأداء البشري
  • تحليل الظروف القائمة
  • وضع طرق ووسائل وخطط لعلاج مشاكل الأداء
  • اختيار وتطبيق استراتيجيات الارتقاء بالأداء البشري
  • استراتيجيات الارتقاء بالأداء البشري وكيفية تطبيقها.
  • المهارات  الحديثة اللازمة لمسئولي التدريب والتطوير.
  • تنظيم العملية التدريبية
  • اختيار طرق التدريب المناسبة
  • اختيار المدربين الكفوئين ومعايير الاختيار
  • تنظيم أماكن التدريب
  • النواحي اللوجستية والإدارية في التدريب

• تكنولوجيا التدريب

  • الأسس الفنية لتصميم قاعات التدريب
  • المعينات التدريبية وأسس استعمالها
  • متابعة وتقييم النشاط التدريبي
  • أهداف تقييم التدريب
  • وسائل متابعة التدريب:قبل وأثناء وبعد انعقاد البرنامج
  • إعداد تقارير تقييم التدريب
  • قياس العائد ( المردود ) من البرامج التدريبية