| رمز الدورة : |
M1851
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - دبي - كازبلانكا - كوالالمبور - مسقط - مصر - القاهرة جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| November 8, 2020 | November 12, 2020 | |
| December 6, 2020 | December 10, 2020 | |
| January 17, 2020 | January 21, 2020 | |
| February 21, 2020 | February 25, 2020 | |
| March 7, 2020 | March 11, 2020 | |
| April 4, 2020 | April 8, 2020 | |
الاستراتيجيات الحديثة في التميز في القيادة والتخطيط والرقابة والتوجيه
أهمية البرنامج:
الإحلال الوظيفي Succession Planning :تعتبر عملية الإحلال الوظيفي(التعاقب الوظيفي) من أعمال إدارة الموارد البشرية، وهي تُشبه التنبؤ بما يمكن أن يحدث في المستقبل. هذه العملية تكتسب أهمية كبيرة في حماية المؤسسة من التعرض لأيّ طارئ يمكن أن يحدث
إن عملية التخطيط للإحلال الوظيفي هي جزء لا يتجزأ من المهام التي يقوم بها قسم الموارد البشرية للقسم الإداري للشركة. فهي تساهم في تطوير المهارات المهنية للموظفين، حيث أنها أضحت من الأنشطة و المهام الأساسية التي من واجب رئيس قسم الموارد البشرية القيام بها. و من واجب الأخير أيضاً أن يلفت انتباه الإدارة إلى جميع القضايا المتعلقة بالإحلال الوظيفي، و ذلك تماشياً مع استراتيجية الشركة و ميزانيتها. إن الشركة التي تهمل هذا الجانب من التخطيط الاستراتيجي سوف تجد نفسها عاجزة عن القيام بمهامها و قد يرحل من دون سابق انذار بعض الأشخاص الرئيسين العاملين فيها
يتم من خلال هذا البرنامج التدرب على إعادة بناء فرق العمل بتطبيق المعايير السلوكية والمهنية لإعداد الفرق المتميزة و إلى تعزيز روح العمل الجماعي في تنفيذ الخطط والأهداف الوظيفية والتشغيلية بأسلوب تنافسي متميز يضمن ميثاق العمل المشترك وتحقيق أعلى نتائج الأداء ضمن منهجية عمل متكاملة ومستدامة
القيادة التحفيزية الفعالة، هي القدرة على قيادة وتحفيز الآخرين. القائد التحفيزي يدرك أن الأفراد هم مصدر كل تقدم وابتكار، وبالتالي هو قادر على مساعدة الناس على تطوير واستخدام أكثر لكامل إمكاناتهم. يساعد البرنامج القائد على:
فهم ما يلزم لتصبح قائد محفز فعال
بناء وإيصال رؤيتك للمستقبل
بناء فرق ناجحة للقرن الواحد والعشرين
قيادة التغيير بالمنظمة والابتكار
بناء قادة للمنظمة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم أساسيات التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي
- التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي، والتخطيط للاستبدال وإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشري
- مقارنة الموارد البشرية التي تركز على النشاط التقليدي بالموارد البشرية التي تركز على تخطيط المسار الوظيفي
- شرح دور الموظف وصاحب العمل في التطوير الوظيفي
- تطبيق المبادرات المبتكرة للتطوير الوظيفي للشركات
- تقييم وتشغيل برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال لسد الفجوات التنموية في المؤسسة
- إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات الوظيفية
تزويد المشاركين بالمهارات القيادية والإشراقية، والتعرف على ديناميكيات الجماعة
مساعدة المشاركين على فهم القدرات الشخصية والسمات النفسية، بما يساعدهم على فهم أنفسهم وفهم الآخرين بالدرجة التي تسمح بزيادة فاعلية العمل الجماعي وبناء روح الفريق
تحديد الخصائص الأساسية للعمل الجماعي .
التعرف على التجارب الدولية فى تطبيق إدارة العمل الجماعي .
توصيف مفهوم الفريق، و عوامل نجاحه.
تفصيل المراحل الأربعة لنموذج تكمان لتطور الفريق و تعريف خصائص كل منها.
التعرف على الأنواع الثلاثة للفرق.
وصف الأفعال التي ينبغي أن يقوم بها كل من القائد و العضو في كل من المراحل الأربعة.
مناقشة استخدامات و فوائد و مميزات الأنشطة المختلفة لبناء الفرق.
معرفة العديد من أنشطة بناء الفرق التي يمكن استخدامها و تحديد السياق المناسب لها.
اتباع استراتيجيات عقد و قيادة الاجتماعات.
تفصيل استراتيجيات حل المشكلات باستخدام نموذج قبعات التفكير الست، و آلية بناء التوافق لحل مشكلات الفريق.
اعداد قائمة بالأفعال الواجب فعلها و الواجب تجنبها لتشجيع العمل الجماعي.
محاور الدورة التدريبية:
ماهية تخطيط وتطوير المسار الوظيفي
تعريف المسار الوظيفي
الطرق الحديثة لتخطيط المسارات الوظيفية ورفع كفاءة العاملين
فوائد واستخدامات تخطيط المسارات الوظيفية
التدريب وعلاقته بالمسار الوظيفي (مدخل إبداعي جديد)
أهمية ربط المسار الوظيفي بالتدريب
تخطيط التعاقب الوظيفي والاحلال والتطوير
تطوير خطة الاحلال والتعاقب الوظيفي
أنماط القيادة ودورها في فاعلية الأداء
القيادة التنموية ودورها في الابتكار وحل المشكلات
مفهوم الجدارة ودورها في بناء فرق العمل
الإدارة التشاركية
أساليب التفويض والتمكين الإداري
مراحل بناء وإدارة فريق العمل الجماعي وفقاً لمفهوم الجدارة
ديناميكيات الجماعة وأساليب إدارة ومواجهة الخلاف
مهارات الإدراك وبناء الثقة بين أعضاء الفريق
الاتصالات وفاعلية الأداء
مهارات تقييم الأداء لفرق العمل
ديناميكيات العمل الجماعي
التفاعل بين الأفراد في الجماعة.
الرغبات والدوافع التي تحدد أوجه الخلاف .
دور أعضاء الجماعة .
بناء الجماعة والأدوار المتعلقة بالحفاظ على أداء العمل.
التصرفات الفردية غير المسئولة على حركية الجماعة .
مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل و مهارات التوجيه و إعداد الأفراد و التفاعل الجماعي داخل فرق العمل
الإتصالات و التحفيز و الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل و عناصر تماسك الجماعة.
ورشة عملية
تنمية روح الجماعة ، وزيادة درجة تماسكها ، وتأصيل قيم الجماعة و توحيد الرؤية بين أعضاء الفريق وتقليل الاحتكاك و النزاع بين الفرق داخل المنظمة من خلال وحدة الرؤية
أنواع الفرق
الأدوار المختلفة لأعضاء الفريق
الفرق ذاتية التوجه
الفرق الإلكترونية
تعزيز فريق العمل
تشجيع الابتكار
كيف تكون قائداً محفزاً فعالاً
أساليب التحفيز
فهم السلوك الإنساني
عملية التحفيز
التحفيز يشمل جانبين: شخصي وداخلي
الدوافع والرغبات الانسانية الأساسية
لتحفيز في القرن الحادي والعشرين
نظرة عامة على نموذج تكمان ذي المراحل الأربع ” التشكل، العصف، التعود، الأداء
المرحلة الأولى لتطور الفرق : التشكل
خصائص المرحلة
دور القائد في هذه المرحلة
دور التابع في هذه المرحلة
المرحلة الثانية لتطور الفريق: العصف
خصائص المرحلة
دور القائد في هذه المرحلة
دور التابع في هذه المرحلة
المرحلة الثالثة لتطور الفريق: التعود
خصائص المرحلة
دور القائد في هذه المرحلة
دور التابع في هذه المرحلة
المرحلة الرابعة لتطور الفريق: الأداء
خصائص المرحلة
دور القائد في هذه المرحلة
دور التابع في هذه المرحلة
أنشطة بناء الفريق
المميزات و العيوب
اختيار الأنشطة المناسبة
اختيار المكان الملائم للنشاط
الاستفادة القصوى من اجتماعات الفريق
تحديد الزمان و المكان
تجربة اجتماع الخمسين دقيقة
الاحتفال بالإنجاز
حل المشكلات كفريق
قبعات التفكير الست
العصف الذهني
بناء التوافق
تشجيع العمل الجماعي
أمور لتفعلها
أشياء لا تفعلها
أمور ضعها في اعتبارك
تمكين العالمين والمتغيرات العالمية الجديدة
مفهوم تمكين العاملين
فوائد تمكين العاملين
خصائص تمكين العاملين
تجارب الشركات الرائدة فى تمكين العاملين
المحاذير والدروس المستفادة ( حالة عملية )
إدارة التمكين واستراتيجيات التحفيز الفعال
مفهوم التحفيز ومحدداته
نظم التحفيز
ثلاثون طريقة للتحفيز الفعال وتمكين العاملين بالمنظمة
حالات وتطبيقات عملية
ورشة عملية
إدارة التمكين والتأثير الإبداعي
للتفاعل الجماعي , الأدوار التي يطلع بها الأفراد في الفريق ( تمرين عملي )، ( فيلم تدريبي )
كيف تكسب الطبيعة البشرية فى صفك
الطريق الى السعادة والنجاح
الأفكار البناءة للتأثير
كيف تستخدم السر الرئيسي للتأثير على الآخرين
كيف تحقق الاستفادة من قدراتك الكامنة
كيف تتحكم فى تصرفاتك ومواقف الآخرين
مدلول التأثير وأهميته
كيف تتحكم فى تصرفات ومواقف الآخرين
كيف تترك انطباعاً جيداً لدى الآخرين
أساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم
ما اسلوبك النموذجي في التأثير
كيف تستخدم ثلاثة أسرار كبرى لجذب الناس اليك
كيف تجعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك وتزيد من قدرته على الابتكار والتجديد
مختبر مهارات التأثير في الآخرين
