| رمز الدورة : |
H348
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - الرياض - بيروت - دبي - كازبلانكا - كوالالمبور - لندن - مصر - القاهرة جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| February 7, 2020 | February 11, 2020 | |
| March 14, 2020 | March 18, 2020 | |
| April 4, 2020 | April 8, 2020 | |
| May 16, 2020 | May 20, 2020 | |
| June 6, 2020 | June 10, 2020 | |
| July 25, 2021 | July 29, 2021 | |
الادارة الاحترافية للموارد البشرية – Mini MBA
مقدمة:
يعتمد تطوير الشركات اليوم على الجهود والمساهمات التي تقدمها ادارة الموارد البشرية للمنظمة من جذب الأفراد ذوي الكفاءات وتنميتهم والاحتفاظ بهم وتعويضهم مما يؤدي إلى تحسين أداء المنظمة وزيادة ربحها، وهذا البرنامج يساعد الافراد على فهم وظائف وأنشطة الموارد البشرية الاستراتيجية ودورها في تطوير منظمات الاعمال طبقا لأحدث مفاهيم الإدارة ونظريات الموارد البشرية المعاصرة مما يؤدي إلى تأصيل مفهوم الموارد البشرية كميزة تنافسية مميزة للمنظمة عن غيرها وجعلها قادرة على المنافسة، وتأتي أهمية البرنامج من اسلوب التدريب الذي يمزج بين المعرفة والتطبيق في ورش عمل وتصميم النماذج والنظم الإدارية لسد الفجوة بسوق العمل.
اهداف البرنامج:
- تعريف المشاركين على الأساليب الحديثة للموارد البشرية
- تطبيق أحدث أساليب واستراتيجيات إدارة وتنمية الموارد البشرية في ظل إعادة هيكلة وتنظيم العمليات المؤسسية
- تعريف المشاركين بالخطوات المتسلسلة الواجب الالتزام بها من أجل تحقيق معايير الجودة العالمية الأيزو ضمن العمل في الموارد البشرية
- اطلاع المشاركين على القواعد الأساسية والعناصر الواجب توفيرها من أجل تحقيق الجودة في العمل
- اطلاع المشاركين على المقررات النظرية والطرائق العملية التي وضعتها منظمة قياس الجودة الدولية الأيزو
- تمكين المشاركين على تطبيق معايير ومفاهيم الجودة الشاملة في إدارة الموارد البشرية
- تعريف المشاركين بأحدث استراتيجيات الموارد البشرية باستخدام فلسفة التميز والجودة الشاملة
- تمييز الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
- تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في مجال إدارة القوى العاملة
- تمكين المدراء من كشف الطاقات الكامنة للموظفين واستثمارها وتنميتها
الفئة المستهدفة:
- مدراء ومشرفي الموارد البشرية والعاملين فيها
- مدراء ومشرفي ومنسقي التطوير والتدريب
محاور البرنامج:
المحور الأول:
- معارف أساسية
- مفهوم الإدارة
- مفهوم الموارد البشرية
- وظائف الموارد البشرية
- لغات الموارد البشرية
المحور الثاني:
- التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
- الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- تحديد الفجوة النوعية والعددية من الموارد البشرية
المحور الثالث:
- التحليل الوظيفي
- مفهوم كلا من التحليل والوصف والتوصيف الوظيفي
- حاجة المؤسسات الى التحليل الوظيفي
- الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
- خطوات التحليل الوظيفي
المحور الرابع:
- التوظيف
- تحديد سمات العاملين وتقسيم سوق العمل
- مصادر توظيف القوى العاملة وبدائف التوظيف
- تحليل التكاليف والفوائد
- مصادر الاستقطاب
المحور الخامس:
- عملية الاختيار والتعيين
- طلبات التوظيف
- مقابلة الفحص
- اختبارات قبل التوظيف
- مقابلات التوظيف
- عمليات التحري
- عرض العمل
- الاختبار الطبي
- عقد العمل
المحور السادس:
- التدريب والتطوير
- نموذج التكيف المجتمعي
- الفرق بين التدريب والتطوير
- عمليات تعليم البالغين
- تحديد الاحتياجات التدريبية بالمؤسسة
- الطرق التدريبية
- تقييم التدريب
المحور السابع:
- تقييم أداء الموظفين
- العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
- توقيت تقييم الأداء
- طرق واساليب تقييم اداء الموظفين
- عناصر تقييم الأداء
المحور الثامن:
- التحفيز والتعويضات
- الدوافع والتحفيز والسلوك
- أنواع التعويضات
- العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
- تقييم الرواتب بالمنظمة
