الاتجاهات الحديثة في تخطيط المسارات الوظيفية وهيكلة الأعمال وتصميم الوظائف

الاتجاهات الحديثة في تخطيط المسارات الوظيفية وهيكلة الأعمال وتصميم الوظائف

مقدمة عامة عن البرنامج :

تخطيط القوى العاملة هو منهج متكامل للقيام بالجوانب التخطيطية لوظيفة الموارد البشرية من أجل توفير العدد والنوع الملائم من الأفراد اللازمين للقيام بالواجبات والأعمال المطلوبة لتحقيق أهداف المنظمة من ناحية وتحقيق متطلبات الافراد وحاجاتهم من ناحية أخرى. يمكن القول بأن عملية تخطيط الموارد البشرية هي عملية تهدف إلى الاستخدام الأمثل لللموارد البشرية المتاحة عن طريق وضع البرامج المناسبة لذلك في أطار خطة زمنية محددة.

أهداف البرنامج :

يهدف البرنامج عن طريق التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب قادرا في نهاية البرنامج على تطبيق ووضع إستراتيجية عملية وفعالة لتخطيط الموارد البشرية قابلة للتطبيق في إطار واقع المنظمات المعاصرة .

المحتوى العلمي للبرنامج

نظرة عامة على الموارد البشرية :

اساسيات في ادارة الموارد البشرية
الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية في عصر العولمة .
أهم التحولات ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية .
انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية.
إدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفق لـ (Balanced Scorecard)
المنهج المتكامل لتهيئة وإعداد الموارد البشرية وتمكينها.
تخطيط وتطوير الموارد البشرية :
تخطيط القوى العاملة.

مراجعة الموارد البشرية وخرائط الاحلال
التنبؤ بأحتياجات المنظمة من القوى البشرية
المدخل المتكامل لإجراءات التوظيف وجذب القوى البشرية
إعداد دليل تنمية وتخطيط إدارة الموارد البشرية.
مفهوم إدارة الجودة الشاملة كمدخل لتخطيط وتنمية إدارة الموارد البشرية .
عناصر إدارة التدريب وفقا لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة TQM .
توفير وتكوين الموارد البشرية:

توصيف وتحليل الوظائف.
إعادة تصميم الوظائف.
طرق جمع المعلومات لتوصيف الوظائف.
الاستخدامات المختلفة لبطاقات توصيف الوظائف.
تحليل مهارات واتجاهات الأفراد.
إدارة الأداء كمدخل حديث لإدارة الموارد البشرية.
إدارة الأداء كنظام مفتوح .

مخرجات نظام إدارة الأداء.
تهيئة وإعداد الأفراد لتقبل نظام إدارة الأداء.
إعداد التنظيم لاستيعاب نظام إدارة الأداء .
طرق تقييم كفاءة الأداء من منظور المنظمة .
مداخل وطرق تقييم أداء العاملين وتحديد فجوات الأداء.
الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات :

نظام معلومات الموارد البشرية (الحاجة- التحديات) .
مراحل تصميم نظام معلومات الموارد البشرية.
مراحل وخطوات إعداد نظام معلومات الموارد البشرية.
تخطيط التدريب وتنمية المسار الوظيفي :

تحليل النشاط التدريبي للمؤسسة.
تنفيذ وتقييم العملية التدريبية.
إعداد موازنات التدريب والعمالة.
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي.
متطلبات إعداد وتطبيق المسار الوظيفي.
تخطيط وتطوير المستقبل الوظيفي
الحياة الوظيفية للعاملين
المالية وطرق تقييم وتسعير الوظائف

المالية ( المفهوم والأهمية )
تقييم وتسعير الوظائف ( المراتب – التدرج – التصنيف – النقط )
الاجور والتعويضات والمزايا ( نقاط القوة ونقاط الضعف )
ورش عمل تدريبية :

استخلاص الدروس والعبر من الأيام التدريبية السابقة.
تطوير الأفكار للتطبيق في المؤسسات.
إيجاد الخطوط العريضة لمشروع خطة عمل حول عملية تخطيط الموارد البشرية.
توضيح المهام والأدوار الرئيسية لمنفذي المشروع.
تقييم وختام البرنامج