اعداد خطط العمل وتحويل الافكار الى برامج عمل وتقييم الاداء

اعداد خطط العمل وتحويل الافكار الى برامج عمل وتقييم الاداء

وصف الدورة :

يرجع التقدم الهائل في علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من وجهة نظر العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع بصفة عامة. كما يرجع إلى جهود الباحثين والخبراء الذين يتتبعون ويرصدون التحركات الاستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تطبيقها عمليا وتنظيمها بطريقة يمكن الاستفادة منها في استشراق المستقبل وتحدياته ووضع وتحريك الأحداث لمواجهة هذه التحديات والتحولات العالمية الجديدة بل وتحقيق النقلة النوعية المستهدفة لمؤسسات الأعمال.

وتحمل القيادة مسؤوليات وأعباء جديدة تفرضها تحديات التغيير المتلاحقة في عصر العولمة وثورة الاتصالات وسيادة الانترنت التي بدأت ولن تنتهي

وتؤدي هذه العوامل مجتمعة إلى ضرورة التحقق من جاهزية القائد التنفيذي وقدرته على التعامل مع هذه التحديات ذات الطابع الاستراتيجي وتطويعها لخدمة أغراض وغايات وأهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا.

نوعية هذه التحديات وحجمها تدفعنا إلى تأكيد حقيقة واقعة لا يختلف عليها خبراء الإدارة ويتقبلها المدراء على جميع مستوياتهم التنفيذية وملخصها أن الرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التنفيذين يتعرضون في عصر العولمة لتحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات جديدة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتقهم في بناء مؤسسات قوية قادرة على البقاء والنمو والريادة

هدف الدورة :

بانتهاء البرنامج سيكون المشارك قادراً على:

فهم وإدراك التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.

تصميم نظام رقابي متكامل للضبط مع تغيرات التشغيل وللتكيف مع التغيرات البيئية.

تحقيق التكامل الفعال بين منظومتي التخطيط والرقابة.

استخدام الأساليب المختلفة للتنبؤ في المدى القصير، واختيار الأسلوب الأنسب للتنبؤ من خلال قياس درجة دقة التنبؤ.

تحديد توقعات أصحاب المصالح.

تصميم وبناء شبكة أهداف متكاملة وتحويلها إلى خطط عمل فعالة تعكس تلك التوقعات وتحقق رسالة ورؤية المنظمة.

الفئة المستهدفة:

مدراء الدوائر ومساعديهم

رؤساء الاقسام والمشاركين

المسؤولين الاداريين في مختلف الدوافع و الدوائر

الموظفين الطموحين والمتوقع ترقيتهم

محتوى الدورة:

الوحدة الأولى:

أنواع المديرين.

ما هو الخطأ في هذه الصورة.

الظروف البيئية وحتمية تغيير نمط التخطيط.

لماذا يجب أن نغير من نمط التخطي؟

الوحدة الثانية:

أهم المشكلات والقضايا الإستراتيجية التي تواجه المدير.

أسئلة السهل الممتنع.

مجالات وأسس المنافسة.

الوحدة الثالثة:

المنشأة كمنظومة متكاملة.

كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات.

التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل.

الوحدة الرابعة:

التوصيف الهيكلي للتخطيط.

التوصيف السلوكي للتخطيط.

التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.

ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال.

الوحدة الخامسة:

مكونات نظام الرقابة.

طبيعة التغذية العكسية للمعلومات.

مكون الضبط.

مكون التكيف.

الوحدة السادسة:   

كيف نراقب.

تكامل التخطيط والرقابة.

التنبؤ والتوقع والتخمين.

المستقبل امتداد للماضي.

الوحدة السابعة:

طرق التنبؤ في الأجل القصير

الطريقة الساذجة.

طريقة المتوسطات المتحركة.

الوحدة الثامنة:

طريقة المتوسطات المتحركة المرجحة.

طريقة التمهيد الأُسي.

طريقة المربعات الصغرى.

الوحدة التاسعة

تحويل الأفكار إلى خطط عمل

شبكة الأهداف.

المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.

الوحدة العاشرة

تحديد توقعات أصحاب المصالح.

صياغة شبكة الأهداف.

تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.

تطبيق الاستراتيجيات وتحويلها إلى الأهداف المتزنة

تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة بمفهوم الجودة

تصميم وعرض المنظومة لإمكانية التطبيق

قياس تأثير التطبيق والتفكير الاستراتيجي على النتائج وإمكانية تطبيقها