• فهم التحولات العالمية وأثرها على القيادة العليا
• بناء الرؤية القيادية وربطها بالأهداف الاستراتيجية
• نماذج القيادة الاستراتيجية المتقدمة
• التوازن بين القيادة التحولية والقيادة التشغيلية
• القيادة القائمة على القيم والنتائج

ورشة عمل: تحليل بيئة المؤسسة وصياغة رؤية قيادية واقعية

• أدوات التحليل البيئي (SWOT – PESTEL – GAP)
• ربط الأهداف المؤسسية بالخطة الاستراتيجية
• أدوات اتخاذ القرار في البيئات المعقدة
• تقنيات إدارة السيناريوهات والاستعداد للمستقبل
• الموازنة بين الحدس والتحليل في القرارات العليا

ورشة عمل: بناء خطة استراتيجية مبنية على تحليل واقعي

• مفاهيم وأدوار القيادة في التغيير والتحول
• مراحل التغيير ونماذج إدارة التحول المؤسسي
• التعامل مع مقاومة التغيير وتعزيز التأييد
• ثقافة التغيير: من التهيئة إلى الاستدامة
• التواصل القيادي أثناء التغيير: التوجيه والتطمين

ورشة عمل: تصميم خطة تغيير مؤسسي مع خارطة تنفيذ

• دور البيانات في دعم القرار القيادي
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتحليلها
• قراءة لوحات القيادة وتفسير النتائج التشغيلية
• إدارة المخاطر والفرص عبر التحليل الكمي
• اتخاذ القرار بالاعتماد على معلومات واقعية

ورشة عمل: تحليل أداء فعلي وتقديم توصيات قيادية مبنية على البيانات

• مبادئ الحوكمة المؤسسية ودور القيادة العليا
• النزاهة والمساءلة كركيزتين للثقة المؤسسية
• أطر الحوكمة في المؤسسات الحديثة
• العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي
• القيادة بالأخلاق والتوجيه القيمي

ورشة عمل: تحليل فجوة الحوكمة وتصميم نموذج حوكمة ملائم

• مكونات الذكاء العاطفي وتأثيره في القيادة
• إدارة الذات والانفعالات في المواقف الحساسة
• بناء علاقات مهنية متوازنة ومؤثرة
• تعزيز الوعي الذاتي والتوجيه الداخلي للقائد
• التعاطف كقوة قيادية في بيئات متعددة الثقافات

ورشة عمل: تقييم الذكاء العاطفي الشخصي وتطبيقه في مواقف قيادية

• سمات الفرق عالية الأداء ودور القائد التنفيذي
• ديناميكيات العمل الجماعي والتحفيز والتكامل
• القيادة بالمشاركة وتفويض السلطة بفعالية
• إدارة الصراعات داخل الفرق وحلها بذكاء
• تعزيز التعاون والولاء المؤسسي بين الفريق

ورشة عمل: تحليل حالة فريق حقيقي وتصميم خطة تطوير أداء الفريق