:المقدمة
إن القيادة الناجحة هي التي تعمل على بث روح التعاون والعمل بروح الفريق الواحد بين العاملين وتدرك أهمية رفع معنوياتهم والتعرف على شخصياتهم ورغباتهم وإنجاز األعمال من
خلال هؤلاء الافراد لتحقيق الاهداف النهائية للفريق والقائد الناجح يؤمن أن المنظمة تتكون من كل فرد ينتمي اليها ويعمل فيها ، وأن نجاحها يعتمد على المدى الذي يمكن له كقائد أو كمدير
إشراك أكبر عدد ممكن من الافراد في حل المشاكل الاخذ بمقترحاتهم فيما تواجهه المنظمة من عقبات ، وقد تفشل أفضل الخطط الاستراتيجيات الموضوعة إذا لم يكن فريق العمل مجهز
بشكل جيّد لقيادة الخطة. إن بناء فرق عالية الاداء يستغرق وقتاً وجهداً وفهم عميق لديناميكيات الفرق الفعالة.
اهداف البرنامج:
عقب إكمال فعاليات البرنامج سيكون المشاركون به قادرين على:
تحديد نقاط قوة وضعف الفريق بعد تحليل الاساليب التفضيلات الشخصية للاعضاء .1
استخدام الفروق الفردية لاعضاء الفريق كبوابة لبناء فرق عالية الاداء.2
اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق .3
تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال .4
قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الاعضاء على تحقيق كامل قدراتهم .5
اطلاق قدراتهم و طاقاتهم لقيادة و تحفيز فرق العمل .6
إعادة بناء فرق العمل و تطوير قدرات أعضاء الفرق و إشراكهم فى عملية وضع و تحديد أهداف الفريق .7
إيجاد فرق عمل ذكية المشاعر .8
إكتشاف الطرق و الاساليب الملاحية لقيادة الفريق و تحقيق النتائج .9
تمكين أعضاء الفريق و متابعة أدائهم .10
مخرجات البرنامج:
تمكين أعضاء الفريق من المشاركة الفعالة فى إدارة و تحقيق المهام
تطبيق أنماط القيادة المختلفة لدعم أهداف و إحتياجات و توقعات أعضاء الفريق
تحليل الاحتياجات و الدوافع الفردية لتحفيز أعضاء الفريق
ترسيخ و تقوية ثقافة الفريق
عريفات العمل الجماعي وأنماط الشخصية
مفاهيم خاطئة حول العمل الجماعي
والعشرين تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي
مفهوم التآزر
خصائص الفرق ذات الاداء العالي
نظرة عامة على أداة السلوك DISC
السمات السلوكية الاربعة في نموذج DISC
الانماط الشخصية للفريق
ديناميكية فريق العمل
تكوين الفريق
تناغم الفريق وانسجامه
مواصفات الفريق عالي الاداء
تحديد ادوار الفريق
تركيبة الفريق الغير تقليدي
مهارات التفويض
مفاهيم قيادة الفريق
تعريف القيادة
القيادة مقابل الادارة
أنماط القيادة
الاثار المترتبة على المواقف والشخصية
عشر طرق لتمكين المرؤوسين
القيادة الظرفية
مستويات التنمية
أساليب التحفيز المختلفة
قوانين نجاح العمل الجماعي السبعة عشر
فرق العمل وقادتهم
مدراء وقادة فرق العمل
الوظائف الاساسية للقيادة
التأثير و السلطة وقوة المنصب
أنواع أساليب القيادة
الذكاء العاطفي/الوجداني
تطوير فريق العمل
بناء فريق متماسك
الادارة الذاتية للفريق
التدريب والتوجيه
التقييم والتغذية الراجعة
الاستفادة من نقاط قوة الفريق
الاداء وإدارة الصراع
تعرف الاداء
طرق قياس الاداء الفردي والجماعي للفريق
قياس الاداء من خلال أعين العملاء
فن إدارة الاداء
الصراع كمحفز لتطوير فريق العمل
التعامل مع العالقات الشخصية الصعبة