مقدمة:
اصبح اتخاذ القرارات الاستراتيجية الذكية ركيزة أساسية لنجاح المؤسسات واستدامة تميزها. فالقادة الذين يمتلكون القدرة على التفكير التحليلي والاستراتيجي المتقدم هم الأكثر كفاءة في إدارة التحديات التنظيمية وتحويلها إلى فرص حقيقية لتحقيق التميز المؤسسي. ومن هذا المنطلق تقدم يوروماتيك هذه الدورة التدريبية المتميزة، والتي تمنح المشاركين شهادة احترافية في التفكير التحليلي الاستراتيجي واتخاذ القرارات الذكية.
تركز الدورة على تطوير قدرات المشاركين في تحليل المواقف التنظيمية المعقدة باستخدام منهجيات علمية متقدمة، واتخاذ قرارات مدروسة تحقق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. ومن خلال منهج تدريبي تفاعلي يجمع بين النظريات الحديثة والتطبيقات العملية وورش العمل التخصصية، سيتمكن المشاركون من اكتساب مهارات تحليلية دقيقة وقدرة عالية على تقييم البدائل واختيار الحلول الأكثر كفاءة وفاعلية.
بنهاية هذه الدورة، سيحصل المشاركون على مجموعة متكاملة من الأدوات والمهارات التحليلية والاستراتيجية، مما يضمن تحسين جودة القرارات التي يتخذونها، وزيادة قدرتهم على التعامل مع التحديات المستقبلية بثقة وكفاءة، وتحقيق نتائج مؤسسية متميزة تعزز مكانة مؤسساتهم التنافسية على المدى الطويل.
اهداف الشهادة المهنية
- فهم وتطبيق مبادئ التفكير التحليلي والاستراتيجي في اتخاذ القرارات المؤسسية.
- تطوير مهارات التحليل المنهجي لمعالجة التحديات التنظيمية المعقدة.
- اكتساب تقنيات حديثة في تقييم المعلومات والبيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية دقيقة.
- استخدام أدوات التفكير التحليلي لتحديد الفرص والتهديدات المؤثرة في المؤسسة.
- تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات ذكية مبنية على أسس تحليلية متقدمة.
- تطبيق منهجيات متطورة للتعامل مع المخاطر وعدم اليقين التنظيمي.
- بناء قدرات تحليلية تمكن من الابتكار وتقديم حلول استباقية للمشكلات.
- تحسين مهارات تقييم البدائل واختيار الحلول الأكثر فعالية في مختلف الظروف.
- تعزيز الثقة في اتخاذ القرارات القيادية في المواقف الصعبة والمعقدة.
- تطوير خطط استراتيجية فعّالة استنادًا إلى التحليل المنهجي الدقيق لضمان تحقيق النجاح التنظيمي المستدام.
منهجية التدريب:
تعتمد منهجية التدريب في ” شهادة في التفكير التحليلي الاستراتيجي واتخاذ القرارات الذكية “ التي تقدمها يوروماتيك، على أحدث أساليب التدريب التفاعلية والتطبيقية التي تجمع بين المفاهيم النظرية والتجارب العملية. تُقدم المادة العلمية بأسلوب متفاعل وعملي، يشمل عروضًا تقديمية تفاعلية، مناقشات جماعية، ودراسات حالات من واقع الأعمال والمؤسسات، مع التركيز على تطبيق الأدوات والمنهجيات الحديثة في التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
تتضمن المنهجية التدريبية مجموعة من ورش العمل التطبيقية، وتمارين المحاكاة، وتقييمات ذاتية وجماعية، لمساعدة المشاركين على تعزيز مهاراتهم في تحليل المواقف التنظيمية المعقدة، واستخدام أساليب التفكير التحليلي لتحديد البدائل الأفضل واتخاذ قرارات استراتيجية دقيقة.
تتيح هذه المنهجية للمشاركين تلقي تغذية راجعة مباشرة من المدرب حول أدائهم، لتعزيز تطوير مهاراتهم التحليلية وقدرتهم على اتخاذ القرارات الذكية بثقة وفاعلية، مما يضمن تحقيق أقصى فائدة من المشاركة في هذه الشهادة وتعزيز الأداء المؤسسي على المدى الطويل.
محتوى البرنامج:
أسس التفكير التحليلي والاستراتيجي
- مفاهيم التفكير التحليلي والاستراتيجي وأهميتهما في بيئة الأعمال
- خصائص التفكير التحليلي للقائد الاستراتيجي
- العلاقة بين التفكير التحليلي واتخاذ القرارات الذكية
- معوقات التفكير التحليلي وكيفية التغلب عليها
- تطبيقات عملية على التفكير الاستراتيجي في المؤسسات
(ورشة عمل تطبيقية: تقييم مهارات التفكير التحليلي)
أدوات ومنهجيات التحليل الاستراتيجي
- أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT – PESTEL)
- منهجية تحليل الفجوات الاستراتيجية (Gap Analysis)
- تطبيق نموذج القوى الخمس لمايكل بورتر (Porter’s Five Forces)
- تقنيات التحليل الرباعي الاستراتيجي (TOWS Analysis)
- خرائط التفكير التحليلي وتطبيقاتها العملية
(ورشة عمل تطبيقية: تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي)
اتخاذ القرارات الذكية في المواقف المعقدة
- خطوات اتخاذ القرارات الاستراتيجية الذكية
- تحليل وتقييم البدائل الاستراتيجية بشكل منهجي
- التعامل مع الغموض وعدم اليقين أثناء اتخاذ القرار
- اتخاذ القرارات في الأزمات والمواقف الحرجة
- إدارة المخاطر الاستراتيجية في عملية اتخاذ القرارات
(ورشة عمل تطبيقية: سيناريوهات لاتخاذ القرارات الذكية)
التفكير النقدي والتحليل الإبداعي
- مفهوم وأهمية التفكير النقدي في اتخاذ القرارات
- مهارات التحليل النقدي والإبداعي للقيادات
- استراتيجيات حل المشكلات التنظيمية بالتحليل الإبداعي
- تطبيق التفكير الإبداعي لابتكار الحلول البديلة
- تنمية ثقافة التفكير النقدي والإبداعي داخل المؤسسة
(ورشة عمل تطبيقية: مختبر التفكير النقدي والإبداعي)
مهارات الاتصال الاستراتيجي واتخاذ القرارات
- مبادئ وأسس الاتصال الفعّال للقيادات
- استراتيجيات توصيل القرارات بوضوح وتأثير
- إدارة الحوار والنقاشات الاستراتيجية
- مهارات التفاوض والإقناع في اتخاذ القرارات
- التعامل مع المواقف المعقدة والتحديات التواصلية
(ورشة عمل تطبيقية: تدريبات على مهارات الاتصال واتخاذ القرار)
التخطيط الاستراتيجي وتطبيق القرارات الذكية
- صياغة الأهداف الاستراتيجية بوضوح ودقة
- تطوير الخطط الاستراتيجية وتحويلها إلى قرارات عملية
- متابعة وتقييم تنفيذ القرارات الاستراتيجية
- قياس أثر القرارات على الأداء المؤسسي
- استدامة النتائج عبر القرارات الاستراتيجية الذكية
(ورشة عمل تطبيقية: إعداد خطة استراتيجية شاملة)