مقدمة:
في عالم الأعمال المعاصر، أصبحت الإدارة الاستراتيجية الفعّالة والقيادة عالية الأداء من أبرز عوامل النجاح والتميّز المؤسسي. ونظرًا للتحديات المتسارعة التي تواجه المؤسسات اليوم، بات من الضروري تطوير قادة قادرين على صياغة وتنفيذ استراتيجيات مؤثرة، وتحقيق أداء تنظيمي متميز ومستدام.
انطلاقًا من هذه الرؤية، تقدم يوروماتيك ، برنامجًا تدريبيًا متقدمًا في ” الإدارة الاستراتيجية والقيادة عالية الأداء “، مصمم خصيصًا لتعزيز وتطوير قدرات المديرين والقادة التنفيذيين على تطبيق أفضل الممارسات العالمية في الإدارة الاستراتيجية الحديثة، وبناء مهارات قيادية فعّالة لرفع مستوى الأداء المؤسسي.
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بأدوات وتقنيات مبتكرة في مجالات التخطيط الاستراتيجي، وقيادة فرق العمل، واتخاذ القرارات الذكية، وتحقيق النتائج الاستراتيجية المتميزة. كما يركّز على تطوير مهارات المشاركين في قيادة التغيير المؤسسي، وإدارة الأداء، وتعزيز ثقافة الابتكار والتميز داخل مؤسساتهم. تتميّز هذه الدورة التدريبية بتقديمها مزيجًا متوازنًا من الجوانب النظرية والتطبيقات العملية ما يضمن تحقيق نقلة نوعية في قدرات المشاركين على إدارة العمليات وقيادة المؤسسات بكفاءة عالية، وصولاً إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية بنجاح واستدامة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي من:
- تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية لتحقيق الأداء المؤسسي العالي.
- تطبيق أساليب التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي بفاعلية وكفاءة.
- تعزيز القدرات القيادية في إدارة فرق العمل عالية الأداء.
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية الذكية في بيئات العمل المتغيرة.
- قيادة التغيير والتطوير التنظيمي لضمان التميز المؤسسي المستدام.
- تقييم وتحسين الأداء المؤسسي باستخدام مؤشرات أداء واضحة ودقيقة.
- بناء وتعزيز ثقافة تنظيمية تدعم الابتكار والتميز.
- تطبيق أفضل الممارسات في إدارة وتنفيذ العمليات الاستراتيجية.
- تحليل التحديات والفرص الاستراتيجية وصياغة الحلول الفعّالة.
- تعزيز قدرة المؤسسة على تحقيق التفوق الاستراتيجي المستدام.
منهجية التدريب:
تعتمد منهجية التدريب في برنامج ” الإدارة الاستراتيجية والقيادة عالية الأداء “ من يوروماتيك على تقديم مزيج متكامل يجمع بين المعرفة النظرية المتقدمة والتطبيقات العملية المكثّفة. حيث يتم تقديم الجلسات بأساليب تفاعلية تشجع الحوار والنقاش، إلى جانب استخدام تمارين تطبيقية متخصصة لتعزيز مهارات المشاركين في مجال القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء المؤسسي.
كما تتضمن هذه المنهجية ورش عمل عملية، وتحليلات متقدمة لحالات دراسية من بيئة الأعمال المحلية والعالمية، تهدف إلى تمكين المشاركين من تطبيق المنهجيات المكتسبة مباشرة في مؤسساتهم. وتسعى هذه المنهجية إلى تعزيز قدرة المشاركين على مواجهة التحديات واتخاذ القرارات الاستراتيجية بثقة وفاعلية، لتحقيق أداء قيادي ومؤسسي متميز ومستدام.
محتوى البرنامج:
القيادة الاستراتيجية والتميز في الأداء المؤسسي
- المفاهيم المتقدمة للقيادة الاستراتيجية ودورها في تعزيز الكفاءة المؤسسية
- أدوار القادة في بيئات الأداء العالي ومتطلبات المرحلة القيادية الحديثة
- المهارات القيادية المحورية في تحقيق نتائج استراتيجية ملموسة
- بناء الهوية القيادية القوية وتأثيرها في الثقافة التنظيمية
- تحليل فجوات القيادة وتطوير خطة تحسين الأداء القيادي
ورشة عمل تطبيقية: تقييم القدرات القيادية وتحديد أولويات التطوير
التخطيط الاستراتيجي الموجه نحو الأداء
- مراحل التخطيط الاستراتيجي وفق أفضل الممارسات العالمية
- أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT – PESTEL – Gap Analysis)
- صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية بعقلية أداء عالي
- تصميم خارطة طريق استراتيجية مترابطة قابلة للتنفيذ
- الربط بين الأهداف الاستراتيجية والمؤشرات التشغيلية للأداء
ورشة عمل تطبيقية: إعداد خطة استراتيجية موجهة نحو النتائج
إدارة وقياس الأداء المؤسسي المتكامل
- أنظمة ومنهجيات إدارة الأداء المؤسسي (BSC – OKRs – KPIs)
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية وربطها بالأهداف الاستراتيجية
- بناء منظومة متابعة وتقييم الأداء التنظيمي وتحليل النتائج
- تعزيز ثقافة الأداء والتحسين المستمر داخل المؤسسة
- التغذية الراجعة والتدخلات التصحيحية لتعزيز النتائج
ورشة عمل تطبيقية: تصميم نظام متكامل لقياس وتحسين الأداء المؤسسي
قيادة فرق العمل عالية الأداء
- خصائص الفرق عالية الأداء ودور القائد في بنائها
- استراتيجيات تمكين الفريق وتحفيز الإنجاز الجماعي
- إدارة الديناميكيات الداخلية للفِرَق بكفاءة واحترافية
- أدوات تعزيز التواصل والتعاون داخل الفرق التنفيذية
- تقييم أداء الفرق وتحسين كفاءتها التنظيمية
ورشة عمل تطبيقية: محاكاة لقيادة فريق نحو تحقيق هدف استراتيجي
اتخاذ القرارات القيادية الاستراتيجية
- نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي في البيئات المعقدة
- التحليل الكمي والنوعي لدعم القرار (Data-Informed Decision Making)
- إدارة المخاطر وتحليل البدائل في ظل التحديات
- اتخاذ القرار تحت الضغط والظروف غير المستقرة
- دور القيادة في توجيه القرار وتحقيق التوافق المؤسسي
ورشة عمل تطبيقية: دراسة حالة وتحليل خيارات القرار الاستراتيجي
قيادة التغيير واستدامة التميز المؤسسي
- قيادة التحول المؤسسي: من الفكرة إلى التطبيق المستدام
- استراتيجيات إدارة مقاومة التغيير وتحقيق القبول التنظيمي
- بناء ثقافة مرنة داعمة للتغيير والابتكار
- استشراف التحديات المستقبلية لضمان استمرارية الأداء العالي
- هندسة نموذج استدامة للقيادة والنتائج المؤسسية
ورشة عمل ختامية: إعداد خارطة طريق لقيادة التغيير واستدامة الأداء