مقدمة:
في بيئات العمل المتطورة، أصبح نجاح القائد مرتبطًا بقدرته على تحفيز فريقه والتأثير في أفراده لتحقيق أداء متميز. لم تعد القيادة مجرد توجيه وتنفيذ، بل أصبحت فنًا يتطلب فهمًا عميقًا للدوافع البشرية، وبناء علاقات قائمة على الثقة والتقدير. وانطلاقًا من هذا المفهوم، تقدم يوروماتيك دورة ” قائد الفريق المعتمد – القيادة بالتحفيز والتأثير “، لتأهيل القادة الطموحين ومساعدتهم على تحقيق نتائج حقيقية من خلال أساليب قيادية مؤثرة وملهمة.
تهدف الدورة إلى تطوير مهارات المشاركين في قيادة الفرق بشكل فعّال، عبر أدوات التحفيز، والتأثير الإيجابي، والتواصل البنّاء. كما تركز على تمكين القادة من التعامل مع مختلف أنماط الشخصيات داخل الفريق، وبناء بيئة عمل تعزز الانسجام، والالتزام، والإبداع الجماعي.
توفر الدورة تجربة تدريبية تفاعلية تدعم التفكير العملي، وتساعد المشاركين على تطبيق ما يتعلمونه فورًا في واقعهم المهني. وتُعد هذه الدورة من يوروماتيك خطوة عملية لكل من يسعى ليكون قائدًا فعّالًا يترك بصمة حقيقية في بيئة عمله، ويقود فريقه بثقة نحو النجاح.
أهداف الدورة:
تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من:
- اكتساب المهارات الأساسية لقيادة الفرق بكفاءة وفعالية.
- فهم مبادئ التحفيز الفردي والجماعي ودورها في رفع الأداء.
- تعزيز القدرة على التأثير الإيجابي داخل الفريق بدون استخدام السلطة.
- تطبيق أساليب تواصل قيادي فعّالة لبناء الثقة والانتماء.
- تحليل ديناميكيات فرق العمل والتعامل مع اختلاف الأنماط الشخصية.
- بناء بيئة عمل إيجابية ومحفّزة تعزز روح التعاون والمبادرة.
- تطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار ضمن الفريق.
- قيادة الفريق لتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة عالية.
- التعامل مع ضغوط القيادة اليومية والتحديات بطريقة مرنة.
- تعزيز الثقة بالنفس والقدرة على التفاعل القيادي في مختلف المواقف.
منهجية التدريب:
تعتمد دورة ” قائد الفريق المعتمد: القيادة بالتحفيز والتأثير “ على منهجية تدريبية تفاعلية تركّز على الدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، بهدف ضمان اكتساب المهارات القيادية القابلة للتطبيق في بيئة العمل الفعلية. يتم تقديم المحتوى من خلال عروض تفاعلية، ونقاشات جماعية، ودراسات حالة واقعية تعكس التحديات التي يواجهها قادة الفرق في المؤسسات المختلفة.
تشمل المنهجية ورش عمل عملية، ومحاكاة لمواقف قيادية واقعية، وتمارين فردية وجماعية تتيح للمشاركين ممارسة مهارات التأثير والتحفيز والتواصل الفعّال. كما يتم استخدام أدوات تقييم ذاتي لمساعدة المشاركين على فهم أساليبهم القيادية وتعزيز نقاط القوة لديهم.
وتهدف هذه المنهجية إلى خلق تجربة تعليمية غنية، تُمكن المشاركين من الانتقال من الفهم النظري إلى التفاعل العملي، مع تقديم تغذية راجعة بنّاءة تساهم في تطوير أدائهم القيادي وتمكينهم من قيادة فرقهم بفاعلية وثقة.
محتوى البرنامج:
قائد الفريق في بيئات العمل الحديثة
- فهم خصائص بيئات العمل المعاصرة والهجينة
- التكيف مع متطلبات العمل عن بُعد والعمل المرن
- أدوات رقمية لتنسيق وتنظيم العمل داخل الفريق
- تحفيز الفريق في بيئة سريعة التغير
- إدارة العلاقات الافتراضية وبناء الثقة عن بعد
ورشة عمل: محاكاة لقيادة فريق افتراضي في مشروع مشترك
قائد الفريق في الأوقات الصعبة
- استراتيجيات القيادة خلال الأزمات والتقلبات
- تعزيز استقرار الفريق في فترات التوتر والضغط
- اتخاذ قرارات حاسمة في مواقف غير واضحة
- التعامل مع فقدان الحافز والانهيار المعنوي
- الحفاظ على التماسك والإنتاجية تحت الضغط
ورشة عمل: تمرين مواقف حرجة ومحاكاة قيادة في أزمة
قائد الفريق عالي الأداء
- سمات الفرق عالية الأداء ودور القائد في بنائها
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وتحقيقها
- تشجيع ثقافة المسؤولية والنتائج
- إدارة الوقت والموارد بفعالية
- تحفيز الأفراد لتحقيق إمكاناتهم الكاملة
ورشة عمل: تصميم خطة أداء لفريق في بيئة تنافسية
قائد الفريق الاستراتيجي
- التفكير الاستراتيجي ودوره في العمل الجماعي
- ربط أهداف الفريق مع رؤية المؤسسة
- تحليل المخاطر وتحديد الأولويات
- التخطيط طويل المدى وبناء خارطة طريق للفريق
- تحويل الاستراتيجيات إلى تنفيذ عملي
ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية مصغّرة لفريق العمل
قائد الفريق المتوازن
- التوازن بين الحزم والمرونة في القيادة
- فهم الاحتياجات الفردية مقابل أهداف الفريق
- ضبط الانفعالات واتخاذ قرارات عادلة
- التوازن بين النتائج والعلاقات الإنسانية
- تعزيز الانسجام بين الأدوار والمهام
ورشة عمل: حالات قيادية واتخاذ قرارات متوازنة
قائد الفريق بالتأثير وليس بالسلطة
- مفاهيم القيادة القائمة على التأثير
- بناء الثقة والمصداقية داخل الفريق
- استخدام الذكاء العاطفي لتوجيه الأفراد
- إقناع الآخرين وتحفيزهم على الالتزام
- القيادة بالتأثير في غياب الصلاحيات الرسمية
ورشة عمل: محاكاة مواقف قيادة بدون صلاحيات رسمية
قائد الفريق في عصر التحول الرقمي
- استيعاب مفاهيم التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي
- قيادة التغيير الرقمي داخل الفريق
- تبني التقنيات الحديثة وتحفيز استخدامها
- التعامل مع مقاومة التغيير والتحوّل
- تعزيز الثقافة الرقمية في بيئة العمل
ورشة عمل: تطوير مبادرة رقمية داخل فريق العمل
قائد الفريق المبادر وصانع النتائج
- مبادئ المبادرة الذاتية والقيادة بالأفعال
- تنمية حس المسؤولية وتحمل النتائج
- اتخاذ قرارات استباقية لتحسين الأداء
- تشجيع ثقافة الإنجاز والنتائج السريعة
- الابتكار في حل المشكلات وتحقيق الأهداف
ورشة عمل: بناء خطة مبادرات لرفع أداء الفريق
قائد الفريق في بيئة متعددة الثقافات
- فهم التنوع الثقافي وأثره على فرق العمل
- مهارات القيادة الشاملة والتواصل متعدد الثقافات
- احترام الفروقات وإدارة التباينات الثقافية
- تعزيز الانسجام في بيئة متنوعة
- القيادة بعدالة وشمولية للجميع
ورشة عمل: تمرين تفاعلي لإدارة موقف ثقافي متنوع
القائد المدرب والموجه لفرق العمل
- دور القائد كمدرب وموجه للنجاح المستدام
- استخدام التغذية الراجعة لتطوير الأداء
- بناء خطط تطوير فردية لأعضاء الفريق
- مهارات التوجيه العملي والتحفيز المستمر
- تمكين الفريق من الاعتماد على الذات والنمو
ورشة عمل: تطبيق جلسة توجيه فردية داخل الفريق0