الرقابـــة على المخـــزون INVENTORY CONTROL

المدة : اسبوع
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
R614
أماكن الإنعقاد اسطنبول - الرياض - بيروت - دبي - سنغافورة - كازبلانكا - كوالالمبور - لندن - مصر - القاهرة جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
February 21, 2020 February 25, 2020
March 7, 2020 March 11, 2020
April 18, 2020 April 22, 2020
May 2, 2020 May 6, 2020
June 20, 2020 June 24, 2020
July 11, 2021 July 15, 2021

الرقابـــة على المخـــزون INVENTORY CONTROL

تختلف إدارة المخزون في المفهوم عن إدارة المخازن أو المستودعات، فإدارة المخازن تهتم أساساً في الأماكن أو المباني والمستودعات المتخصصة من أجل الاحتفاظ بالأصناف المختلفة من المواد التي تتعامل بها المنشآت.

وذلك من حيث مواقع ومساحات تلك الأماكن وطرق ترتيب المواد في تلك المخازن، ووسائل المناولة المستخدمة في تداولها، وأعمال التسلم والحفظ أو الوقاية والصرف وما يرتبط بها من سجلات أو نماذج ومستندات، فإدارة المخزون ترتكز بشكل أساسي على الأنشطة المرتبطة بتخطيط ومراقبة الأصناف المخزونة ذاتها.

وذلك بما يكفل تحقيق العديد من الأهداف والتي تتبلور من أجل ضمان الوفاء بالاحتياجات في المنشآت من المواد المختلفة بأكبر كفاءة ممكنة وعدم الإسراف أو إساءة استخدام الأموال المستثمرة في تلك المواد.

 

وصف الدورة :

في نهاية الدورة يتوقع من المشاركين أن يصبحوا متمكنين من:

–      التعامل مع المواد ، إدارةً وتنميطاً وتبسيطاً

–      التعامل مع مستندات الشراء والتخزين 

–      القيام بجرد المخزون والتخلص من الفوائض

هدف الدورة :.

تهدف هذه الورشة إلى تعريف المشاركين بالمهارات اللازمة في إدارة و مراقبة المخازن و المستودعات في شركات القطاع النفطي و تزويدهم بالمهارات و الأساليب الأزمة لإدارة و تخطيط العمل في المخازن و المستودعات و طرق تحليل المخزون و قياس التكلفة و الجرد و الدورة المستندية المستخدمة في المخازن و تطبيقات الحاسب الآلي في إدارة المخازن  .

الفئة المستهدفة :

هذا البرنامج موجه للمدراء و نوابهم و مساعديهم و المرشحين لتلك المناصب والمشرفون و العاملون بالمخازن والمستودعات والمشتريات .

محتوى الدورة :

·        أفضل الممارسات الحديثة للتعامل مع الموردين:

v    أسس تقييم واختيار الموردين

v    استراتيجيات التعامل مع الموردين:التعامل مع مورد واحد أم عدة موردين؟

v    أيجابيات التعامل مع مورد واحد

v    أيجابيات التعامل مع عدة موردين

v    استراتيجيات ومراحل التفاوض مع الموردين

v    استرتيجيات الشراء من الموردين:الشراء العاجل أم الشراء المقدم؟

·        تعريف وظيفة التخزين:

v    ماهية ادارة المخازن/المستودعات

v    أهمية وظيفة التخزين

v    مفهوم الوظيفة التخزينية.

·        تنظيم المخازن واجراءات التخزين:

v    التنظيم الداخلى لأدارة المخازن

v    علاقة ادارة المخازن بالأدارات الأخرى فى الشركة

v    اجراءات التخزين:الأستلام والصرف والجرد

v    النماذج المستخدمة فى عمليات التخزين

v    حالة تطبيقية على تنظيم المخازن/المستودعات.

·        تصنيف (ترميز)المخزون:

v    أهداف تصنيف المخزون

v    طرق تصنيف المخزون

v    فائدة الرموز فى حوسبة ادارة المخازن

v    أمثلة وحالات تطبيقية فى تصنيف المخزون.

·        الرقابة على المخزون:

v    مفهوم مراقبة المخزون وأهدافه،

v    مراقبة المخزون عن طريق تحديد مستويات التخزين

v    مراقبة المخزون عن طريق تحديد نقطة اعادة الطلب

v    مراقبة المخزون عن طريق الجرد وتحديد قيمة المخزون

·   أجراءات الأمن والسلامة فى المخازن والمستودعات:

v    مخاطر الحرائق فى المخازن واجراءات الأمن والسلامة منها

v    مخاطر المناولة اليدوية فى المخازن واجراءات السلامة منها

v    مخاطر استخدام الآليات فى المناولة واجراءات السلامة منها

v    المواصفات اللازمة عند تصميم المستودعات الحديثة

v    حالات تطبيقية على اجراءات الأمن والسلامة بالمستودعات.

·  الأدارة الألكترونية فى المخازن/المستودعات:

v    مزايا استخدام الحاسب الآلى فى ادارة المستودعات

v    استخراج التقارير الرقابية والرقابة على المخزون من خلال الحاسب الآلى

v    الأستفادة من الحاسب الآلى فى عملية جرد المخازن

v    استخدام الحاسب الآلى فى عملية التدقيق الداخلى على المستودعات

v    مشاكل استخدام الحاسب الآلى فى ادارة المستودعات وطرق حلها.

· معايير/معايير رقابة وأداء المخزون وتقييم أداء ادارة المخازن:

v    تقييم ادارة المخازن من قبل لجان الجرد.

v    التقييم الذاتى من قبل ادارة المخازن نفسها.

v    تقييم أداء ادارة المخازن بحساب معدلات المعايير الهامة.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com