الطرق الحديثة في التحكم والمراقبة للمشاريع الهندسية

المدة : اسبوع
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
E230
أماكن الإنعقاد اسطنبول - الرياض - بيروت - دبي - كازبلانكا - كوالالمبور - لندن - مصر - القاهرة جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
February 7, 2020 February 11, 2020
March 14, 2020 March 18, 2020
April 4, 2020 April 8, 2020
May 16, 2020 May 20, 2020
June 6, 2020 June 10, 2020
July 25, 2021 July 29, 2021

الطرق الحديثة في التحكم والمراقبة للمشاريع الهندسية

 

 

مقدمة البرنامج:

هناك أعداد لا تُحصى من المشروعات -التي تقوم بها الشركات في القطاعين العام والخاص- تتجاوز الجدول الزمني للمشروع وميزانيته تجاوزاً كبيراً، ونتيجة لذلك تفشل تلك المشروعات في تحقيق الأهداف المالية والإستراتيجية للشركة، ويصاحب هذا في كثير من الأحيان زيادات كبيرة في التكاليف وخسائر مالية هائلة للشركة. لماذا حدث هذا؟ يرجع ذلك في الأساس إلى فشل العديد من مديري المشروعات في التطبيق الناجح لأدوات وتقنيات التخطيط الحديث للمشروعات ومراقبة مشاريعهم وإدارتها وإعداد تقارير التقدُّم المحرز فيها.

بنهاية هذا البرنامج ستكون قادراً على:

  • فهم نطاق المشروع و رصد العمل و مراقبة كاملة للتغير
  • ادارة وقت المشروع و تحديد الجدول الزمنى و المسار الحرج

 

أهداف البرنامج:

  • تزودك هذه الدورة التدريبية بمجموعة أثبتت جدواها من الأساليب والعمليات والأدوات والتقنيات بهدف تطوير خطة منهجية وديناميكية للمشروع تضمن المراقبة التدريجية وإعداد تقارير التقدُّم المُحرز في المشروع. هذا سيُمكِّن الفريق من
  • إدماج الهدف والإطار الزمني والموارد وإدارة التكاليف في خطة ديناميكية سهلة التنفيذ
  • تطوير مخططات شبكة المشروع من أجل حساب طريقة المسار الحرج (CPM) وأسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت PERT) لتحديد الجدول الزمني ومخاطر التكلفة
  • الحفاظ على استمرارية أداء المشروع ومراقبة التسليم
  • تقدير تكاليف المشروع وموارده وتخصيصهما بدقة
  • قياس أداء المشروع وتوقُّعه وإدارته عبر استخدام تقنيات القيمة المكتسبة
  • إسراع وتيرة الجدول الزمني أو ضغطه حسبما يقتضي الأمر بسبب الظروف المناوئة
  • تطوير خطة تعافٍ للمشروع عند تجاوز الإطار الزمني والميزانية
  • إعداد تقارير واضحة ودقيقة عن تقدُّم المشروع
  • أثر التدريب على المؤسسة
  • سوف تستفيد المؤسسة من خلال
  • تطوير القوة العاملة الماهرة القادرة على تخطيط المشروعات وإدارتها
  • إدارة منهجية وفعَّالة للمشروعات
  • معدلات نجاح للمشروعات تستوفي أهداف الجودة والوقت والأهداف الخاصة بالموازنة
  • الاستخدام الأفضل للموارد
  • استغلال موارد الشركة بشكلٍ أكثر كفاءة
  • الحد من إهدار الوقت والمال

.

الفئة المستهدفة:

  • هذه الدورة التدريبية مُصمَّمة لقادة فرق المشروعات ومهندسي تخطيط المشروعات ورؤسائها وكبار مسؤولي إدارة المشروعات ومحترفي خدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط وإدارة الجداول الزمنية للمشروعات وتكاليفها على العميل والشركات المتعاقدة

 

 

محاور ومحتوى الدورة التدريبية:

 

اليوم الأول:

 

فهم وتحديد عمليات تكامل المشروع

  • رصد العمل في المشروع و التحكم فيه
  • تنفيذ المراقبة الكاملة للتغير
  • وضع وثيقة تأسيس المشروع
  • وضع خطة ادارة المشروع
  • توجيه و ادارة و تنفيذ المشروع
  • رصد العمل في المشروع والتحكم فيه
  • تنفيذ المراقبة الكاملة للتغير
  • إغلاق المشروع او المرحلة

 

اليوم الثاني:

 

ادارة وقت المشروع

  • تحديد وتسلسل الانشطة
  • تقدير موارد الانشطة
  • تقدير الفترات الزمنية للمشروع
  • وضع الجدول الزمني
  • مراقبة الجدول الزمني

 

 

 

 

 

 

 

اليوم الثالث:

 

ادارة عمليات تخطيط و رصد و مراقبة التكاليف

  • تقدير التكاليف
  • تحديد الميزانية
  • ضبط التكاليف
  • انشاء هيكل تجزئة العمل
  • التحقق من النطاق
  • التحكم في النطاق

 

 اليوم الرابع:

 

التخطيط و رصد و مراقبة و ضمان تحقيق متطلبات الجودة

  • التخطيط للجودة
  • تنفيذ توكيد الجودة
  • تنفيذ مراقبة الجودة
  • اجراء التحليل الكيفي للمخاطر
  • اجراء التحليل الكمي للمخاطر
  • مراقبة المخاطر والسيطرة عليها

 

اليوم الخامس

 

تخطيط و انشاء و ادارة الفريق

  • وضع خطة الموارد البشرية
  • تكوين فريق المشروع
  • تطوير فريق المشروع
  • ادارة فريق المشروع
  • تخطيط الاتصالات
  • صياغة تقارير الاداء

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com