التخطيط المالي الإستراتيجي وتحليل الميزانية

المدة : اسبوع
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
F305
أماكن الإنعقاد اسطنبول - باريس - بيروت - دبي - سنغافورة - كازبلانكا - كوالالمبور - مدريد - مصر - القاهرة - جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
February 9, 2020 February 13, 2020
March 8, 2020 March 12, 2020
April 5, 2020 April 9, 2020
June 14, 2020 June 18, 2020
July 26, 2020 July 30, 2020
August 9, 2020 August 13, 2020

التخطيط المالي الإستراتيجي وتحليل الميزانية

مقدمة عامة عن الدورة التدريبية

يعد التخطيط المالي الإستراتيجي من المقمومات الهامة في بناء نظم تقييم الاداء بالمنظمات في بيئات الاعمال الحديثة والتي تتصف بالحاجة الملحة والمستمرة لتطوير الاداء ليس فقط الاداء الحالي بل الاداء المستقبلي هذا بالاضافة الى تزايد اهمية تطوير استراتيجيات التحليل وقياس الانحرافات في الاداء لترشيد وتطوير عمليات صنع القرار المالي.

أهدف الدورة التدريبية

تمكين المشاركين من التعرف على مفهوم وطبيعة وأهمية ووظائف الموازنات التخطيطية بشكلها التخطيطي والرقابي

تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية

تفعيل مساهمة المشاركين في المتابعة والرقابة من خلال الموازنات وباستخدام تقارير متابعة لأغراض تقويم الأداء المالي الاستراتيجي وتحسينه

إكساب المشاركين مهارات في التعامل مع مشكلات واقعية من الممارسة العملية والتطبيق العملي

الوحدة الاولى

التخطيط المالي الاستراتيجي في المنظمات

التكلفة والمصروف والخسارة

مفهوم الموازنة ووظائفها

دورة ( مراحل ) الموازنة

أنواع الموازنات

العلاقة بين الموازنات

نظم معلومات الموازنات التخطيطية

الموازنات في الوحدات الخاصة

الموازنات في الوحدات الحكومية

الوحدة الثانية

الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية التشغيلية

إعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة

أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات

حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة

إعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة

أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات.

حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة

الوحدة الثالثة

الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية النقدية

مفهوم واهمية الموازنة النقدية

علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى

أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة

إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي

المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية

حالة عملية متكاملة لإعداد الموازنة النقدية في الوحدات الحكومية والخاصة

الوحدة الرابعة

الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية الاستثمارية

مفهوم واهمية الموازنة الاستثمارية

علاقة الموازنة الاستثمارية بالموازنات الأخرى

مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية

مكونات الموازنة الاستثمارية

نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة

الوحدة الخامسة

الجانب الرقابي للموازنات التخطيطية واستخدامها في صنع القرار المالي

النفقات واتخاذ القرارات

استخدام الموازنة المرنة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي

استخدام الموازنة الثابتة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي

تحليل الانحرافات

اعداد تقارير تقييم الأداء

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com