المنهج الاوروبي في التنظيم وتطوير العمل وتبسيط الإجراءات

المدة : اسبوعين
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
M18484
أماكن الإنعقاد اسطنبول - الرياض - بيروت - دبي - سنغافورة - كازبلانكا - كوالالمبور - لندن - مدريد - مصر - القاهرة - جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
February 7, 2021 February 18, 2021
March 14, 2021 March 25, 2021
April 11, 2021 April 22, 2021
May 2, 2021 May 13, 2021
June 6, 2021 June 17, 2021
July 11, 2021 July 22, 2021

المنهج الاوروبي في التنظيم وتطوير العمل وتبسيط الإجراءات

الهدف العام من البرنامج:

تزويد المتدربين بأحدث الاتجاهات والنظريات الحديثة في مجالات التنظيم وإعادة التنظيم وتزويدهم بمجموعة من المهارات التي تمكنهم من فحص الإجراءات وتحديد مواطن الضعف فيها واقتراح الوسائل والأساليب الكفيلة بتحقيق انسياب وتدفق العمل بسهولة ويسر

المستهدفون:

رؤساء الأقسام وأخصائيو التنظيم بالوزارات والهيئات والوحدات الاقتصادية المختلفة

المحتوى العلمي:

المحور الأول:

 تطوير نظم وأساليب العمل وتطور الفكر الإداري

الملامح العامة لواقع العالم الجديد

أثر الواقع الجديد على الإدارة

المنطلقات الفكرية للإدارة الحديثة

أركان نظم وأساليب العمل وفقا لمفهوم الإدارة لمواجهة المستقبل

المحور الثاني:

 تطوير نظم وأساليب العمل

أهداف تطوير نظم وأساليب العمل

مراحل تطوير نظم وأساليب العمل

مظاهر الحاجة إلى تطوير نظم وأساليب العمل

مؤشرات تبين مدى الحاجة إلى تطوير نظم وأساليب العمل

الرموز المستخدمة في إعداد خرائط تطوير نظم وأساليب العمل

المحور الثالث:

محددات أداء العمل

التحرك /المكان/ البيئة

مبادئ اقتصاديات الحركة

طرق تبسيط إجراءات العمل

 

 

المحور الرابع:

 تطوير نظم وأساليب وفقا لمفهوم هندسة العمليات

المفهوم العلمي لإعادة الهندسة (الهندرة)

محاور إعادة الهندسة

مجالات إعادة الهندسة

معايير اختيار العمليات لإعادة الهندسة

التغييرات التي تحدث عندما تقوم المنظمات بإعادة هندسة أعمالها

الأخطاء الأكثر شيوعاً في تطبيق إعادة الهندسة

خصائص نظم العمل بعد إعادة البناء

المحور الخامس:

تطوير نظم وأساليب العمل وفقا لمفهوم بطاقة الأداء المتوازن

Balanced Scorecard (BSC)

ملخص لنظام بطاقة الأداء المتوازن (المفهوم والمحاور)

ترجمة الاستراتيجية إلى نظام عمل فعال من خلال المحاور الأربعة

لماذا بطاقة الأداء المتوازن

بناء مقاييس نظم العمل وفقا للمحاور الأربعة

هل تتجاهل المقاييس المالية؟

استخدام المنظور ووحدات القياس الغير مالية

خارطة طريق لتطبيق

BSC وفقا للمحاور الأربعة

كم عدد الأفراد الواجب تواجدهم في فريق التطوير وفقا للأداء المتوازن؟

 

 

المحور السادس:

 نظرة عامة لتطوير نظم وأساليب العمل وفقا لمفهوم

6 SIGMAS

ما هيSix Sigma

المبادئ الهادية لنظمSix Sigma

لب منهجيةSix Sigma

محاور التركيز في منهجية

Six Sigma

دليل المدير الذكي لتطبيقSix Sigma

المحور السابع:

التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري الملائم

ماهية التطوير والتغييـر

المفهوم

الأهمية

الأهداف

الخصائص

المراحل

الأسلوب العلمي في إدخال التغييــر

أنــواع التغييــر

حالة عمليةهل أنت مستعد للتغيير

   

   

   

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

error: Content is protected !!

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com