إدارة المشروعات متعددة الأطراف Managing Multilateral Projects

المدة : اسبوع
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
E227
أماكن الإنعقاد اسطنبول - الرياض - بيروت - كازبلانكا - كوالالمبور - لندن - مصر - القاهرة جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
February 21, 2020 February 25, 2020
March 7, 2020 March 11, 2020
April 18, 2020 April 22, 2020
May 2, 2020 May 6, 2020
June 20, 2020 June 24, 2020
July 11, 2021 July 15, 2021

إدارة المشروعات متعددة الأطراف Managing Multilateral Projects

 

مقدمة:

لا يوجد مشروع قائم بحد ذاته منعزلاً، ولأن نتائج كل مشروع يكون لهذا تأثير مباشر على النجاح الكلي وعلى توجهات مؤسستك، لهذا السبب يجب فهم أن كل مشروع يتأثر ويؤثر بكل المشاريع الأخرى.

كيف تستفيد من هذا البرنامج؟

عند الانتهاء سوف تكون قادرا على:

  • فهم إدارة المشروعات المتعددة ونموذج تحديد الأولويات.
  • تحسين الإبلاغ عن المشروعات – ما هو جيد، ما هو سيء، ما يهم والمنطقي.
  • تعزيز مهارات إدارة الاختلاف بين المشروع.
  • تعلم تقنيات لإدارة موارد المشروع في كل نواحي الشركة.
  • إدارة مصادر موارد المشروع داخل مؤسستك.

 

 

المحتويات الرئيسية:

الوحدة الاولى:

·         فن إدارة وقيادة المشروعات

  • الإدارة والقيادة مفاهيم اساسية
  • ما هو المشروع؟
  • ماذا نقصد بإدارة المشاريع؟
  •  مجالات الخبرة | سياق إدارة المشروعات
  • دورة حياة المشروع | أصحاب المصلحة والتأثير.
  • التأثيرات التنظيمية | دراسة الجدوى
  • مراحل عمليات إدارة المشروع

الوحدة الثانية:

·         المهارات الأساسية لمدير المشروع Core Competences

  • متطلبات ادارة المشروعات
  • إدارة نطاق العمل | Scope Management
  • إدارة الوقت | Time Management
  • إدارة التكاليف | Cost Management
  • إدارة الجودة | Quality Management
  • قيادة الاداء

الوحدة الثالثة:

·         التخطيط للمشاريع المتعددة

  • عناصر إدارة وتخطيط المشروع
  • ميثاق المشروع
  • تحديد مصادر الموارد
  • إنشاء ومحافظة مصادر الموارد
  • إنشاء والمحافظة على الجداول الزمنية الرئيسية
  • نصائح من الواقع لبناء الجداول الزمنية الرئيسية
  • تحديد وحل اعتمادات المشروع الداخلية
  • تحسين الجداول الزمنية الرئيسية

 

 

الوحدة الرابعة:

·         تنفيذ ومراقبة المشاريع المتعددة

  • نظرة عامة على التنفيذ والتحكم
  • تتبع الأداء وتحديد آثار الجداول الزمنية المرتبطة
  • اجتماعات تحديد حالة المشروع
  • أنواع تقارير المشروع
  • تقارير المشروع والتوفيق بينها
  • التنبؤ بأداء البرنامج متعدد المشاريع
  • التنبؤ بالميزانية والتحكم فيها
  • إدارة التغيير
  • التدخل في مشاريع ضعيفة الأداء
  • إدارة المخاطر عبر عدة مشاريع

·         التحكم فى وقت المشروع

  • تحديد الأنشطة المتكاملة | تسلسل أداء الأنشطة
  • تقدير موارد النشاط | تقدير الفترات الزمنية للنشاط
  • وضع الجدول الزمني | مراقبة تنفيذ الجدول الزمني

الوحدة الخامسة:

·         إدارة الموارد البشرية في المشاريع المتعددة

  • وضع خطة الموارد البشرية | بناء فريق المشروع
  • تطوير فريق المشروع | إدارة فريق المشروع
  • الاهتمام بالمهارات الانسانية

الوحدة السادسة:

·         إدارة اتصالات والتواصل في المشاريع المتعددة

  • تحديد أصحاب المصالح | تخطيط الاتصالات
  • قيادة الأداء | ممارسة مهارات التواصل والتأثير
  • توزيع المعلومات-حل المشكلات | إدارة توقعات أصحاب المصالح.
  • صياغة تقارير الأداء

 

 

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com