ملتقى مدراء الموارد البشرية ومدراء التدريب

ملتقى مدراء الموارد البشرية ومدراء التدريب

أهداف الملتقى:

أولا : التعرف على احدث المفاهيم العلمية والممارسات العملية Best Practices في إدارة وتنمية الموارد البشرية والتدريب

ثانياً : عرض وتحليل الاتجاهات الحديثة في تفعيل سلوك العاملين

ثالثاً : آليات توظيف المفاهيم الحديثة في إدارة وتنمية الموارد البشرية وصولا إلى ممارسات عملية خبيرة لمدراء التدريب والموارد البشرية

كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للابتكار والتميز  والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر

إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء لتحقيق التميز

تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد

الابتكار كثقافة  في التخطيط ومتابعة الأعمال

وضع التنظيم الديناميكي الفعال لتحقيق التميز كنتيجة حتمية مبنية على الابتكار

كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL  والقيم المحورية لها

إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر

من يحضر الملتقى؟

مدراء وأخصائيوا إدارات الموارد البشرية .

مدراء وأخصائيوا إدارات التدريب .

خبراء و مستشاري التدريب .

المهتمون بتنمية الموارد البشرية من الممارسين والمهنيين في مختلف الشركات والمنظمات العربية .

المحور الأول: الاتجاهات الحديثة في ادارة الموارد البشرية

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية Strategic Human Resource Management

آليات التعامل مع التنوع الثقافي فى المنظمات

إدارة الموهبة Talent Management

إدارة الجدارات Competency Management

إدارة العمالة المعرفية Knowledge Workers Management

إدارة الأداء  Performance Management

إدارة الانطباعات Impression Management

المحور الثاني: الاتجاهات الحديثة في التدريب وتنمية الموارد البشرية

تحديد الاحتياجات التدريبية   Training Needs Assessment وفقا للجدارات المطلوبة لتحديد الخطة الاستراتيجية

التدريب على رأس العمل On The Job Training

هل يفي بمطلبات إدارة الجودة الشاملة؟

دور التدريب في تمكين العاملين لتحسين الانطباعات

الأساليب الحديثة في تقييم التدريب

قياس العائد على الاستثمار في التدريب Return On Investment

المحور الثالث: الاتجاهات الحديثة في تنمية السلوك الإنساني

رأس المال النفسي       Psychological Capital

تقييمات الذات الجوهرية Core Self Evaluation

الذكاءات المتعددة  Multiple Intelligences

دورها في التوجيه المهني واختيار وتنمية العاملين

سوء السلوك التنظيمي Organizational Misbehavior

الإحتراق الوظيفي    Job Burnout

قدرات الدماغ البشري

مفهوم التفكير الإبداعي

الإبتكار ، ماهيته ، أهميته ، الحاجة إليه

جوانب في الإبتكار : الخبرة و الإبتكار ، دور الإبتكار في حل المشكلات ، شروط الإبتكار ، معوقات الإبتكار ، بيئة الإبتكار

محفزات ومثبطات التفكير

صفات المبدعين

عناصر التفكير الإبداعي ومراحله

كيفية تعزيز الإبداع ؟

طرق توليد الأفكار الإبداعية

العصف الذهني و أنواع العقول

العصف الذهني وأشكاله

طرق توليد الأفكار الإبداعية

الأساليب التخيلية وماذا لو؟  والأسئلة غير المألوفة

أسلوب التفكير بالمقلوب والإبداع بالتنقل

طرق توليد الأفكار الإبداعية

أسلوب الدمج

أسلوب الحذف

أسلوب الاستخدامات المتعددة

طرق توليد الأفكار الإبداعية

طريقة scamper

الإدراك .. علاقة الإدراك بالإبتكار

التقويم و دوره في الإبتكار

دراسة البدائل و الإبتكار

نقاط عملية لممارسة الإبداع

مفهوم حل المشكلات

حل المشكلات بطرق إبداعية

الانتقال من النمطية إلى الإبداع على المستوى الشخصي وعلى مستوى المجتمع

التكتيكات الجديدة من أجل إحداث التغيير

التفكير الإبداعي والابتكارى والتميز

مفهوم الابتكار  , خصائص الشخصية المبتكرة  , أهمية الابتكار

معوقات الابتكار  وكيفية التغلب عليها.

استراتيجيات الابتكار.

مفهزم التميز , التميز المؤسسى  , العلاقة بين الابتكار والتميز.

مداخل حديثة في الابتكار وعلاقتها بتحقيق التميز المستدام

إدارة الجودة الشاملة TQM , حلقات الجودة Quality Circles , تمكين العاملين Empowerment.

الإدارة الاستراتيجية SM , القياس المقارن بالأفضل BM , الهندسة الإدارية Reengineering .

بطاقة القياس المتوازن B.S.C , ستة سيجما S.S , نموزج التميز الاروبى  EFQM  .

مختبر تطبيقي في الابتكار المؤسسى.

الاتجاهات الحديثة في التخطيط وتحقيق التميز الإبداعي

تعريف التخطيط Define planning , فوائد التخطيط Benefits of planning.

التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية ,  الإدارة بالأهداف وعناصرها Management by objective.

خطوات التخطيط , تحليل سوات Swat analysis.

الأساليب الحديثة في المتابعة (المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج – المتابعة غير المرئية).