دورة قياس وتقييم الأداء

المدة : اسبوع
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
M1831
أماكن الإنعقاد اسطنبول - امستردام - باريس - بيروت - دبي - سنغافورة - كازبلانكا - كوالالمبور - مصر - القاهرة جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
November 22, 2020 November 26, 2020
December 20, 2020 December 24, 2020
January 24, 2020 January 28, 2020
February 7, 2020 February 11, 2020
March 14, 2020 March 18, 2020
April 4, 2020 April 8, 2020

دورة قياس وتقييم الأداء

مقدمة تعريفية

قياس وتقييم الاداء نظام رسمى من أجل تقييم أداء وسلوك الأفراد أثناء العمل ، من أجل تقدير جهودهم التى يبذلونها فى المنظمة على أساس موضوعى وعادل و بالتالى مكافأة الفرد المنتج

و لتحديد نقاط الضعف فى الاداء للعمل على تلافيها وتطوير الاداء والسلوك مستقبلاً

إذا فعملية القياس عملية مستمرة ، و تتطلب شخصاً يدعى المقيم ، يقوم بملاحظة أداء وسلوك الفرد الذى يجري تقييمه باستمرار ، معتمدا فى تقييمه على معايير موضوعية

 أهداف الدورة:

ادراك فوائد استخدام نظام القياس الادائى الفعال

نشر طريقة ناجحة لتطوير وتطبيق معايير الاداء

معالجة العوامل الانسانية فى تطبيق نظام قياس الاداء

تصميم وتنمية لوحة اجهزة القياس وعمل بطاقات الاداء عن طريق برنامج اكسل

تقييم وانتقاء عوامل النجاح ومقاييس الاداء

التعرف على تقييم الاداء ومفهومه

التعرف على اهداف تقييم الاداء

التعرف على مقياس الاداء

معرفة تقييم 360 درجة

التعرف على خصائص مقياس الاداء

الفئات المستهدفة

مدارء الشركات

الموظفين في المؤسسات

طلاب الجامعات

مدربين واستاذة المواد

كل من له اهتمام بالموضوع

المحتويات الرئيسية

تكامل قياسات الاداء فى انظمة الادارة العملية والاستراتيجية

كيف تنمى وتستخدم الاداء ومؤشرات النتيجة

فهم عوامل النجاح

طرق تنمية وتطبيق نظام قياس الاداء

توفير مجموعه الموارد العملية الازمة لتطبيق مقاييس الاداء

تعريف تقييم الاداء

اهداف تقييم الاداء

أهمية تقييم الأداء

تقييم 360 درجة

خصائص مقياس الأداء

طرق تقييم الأداء

خطوات وضع نظام تقييم الاداء

الاتجاهات الحديثة في تقييم الاداء

عناصر تقييم النجاح

انتقادات عملية تقييم الاداء

فهم الموقف الحالى والحاجة الى التغير

الحاجة لقياس الاداء

الطرق الحالية للقياس والاخطاء الشائعة

ربط الاستراتيجية بالعمل

تعريف عوامل النجاح الحاسمة

برنامج اكسل :نماذج وتنوعات من لوحات اجهزة القياس وبطاقات الاداء

مناقشة الاداء القياسى الخاص

التخطيط لتطبيق قياس الاداء

كيف نطور ونوحد معايير الاداء

ان نموذج المراحل السته لتطبيق نظام قياس الاداء الناجح

تطبيق المرحلة الاولى : اكتساب التزام الادارة وانتقاء الفريق الفائز

تطبيق المرحلة الثانية :التخطيط للنجاح

اكسل : العمل مع بيانات ديناميكية

مناقشة معايير الاداء المحددة / وجهة نظر العميل

تطوير وتطبيق عوامل النجاح وقياسات الاداء

التعرف والتحكم فى العوامل الانسانية فى قياس الاداء

تطبيق المرحلة الثالثة : توضيح عوامل النجاح والقياسات

تطبيق المرحلة الرابعة : تطبيق نظام الشركة الكبيرة

تطبيق المرحلة الخامسة : الانتهاء من المعايير وتطوير بناء التقارير

اكسل : وضع اوراق بطاقة الاداء ولوحة اجهزة القياس معا

مناقشة معايير الاداء المُحددة – التعلم ونمو وجهات النظر

ما بعد التطبيق : صيانة وضمان نظام قياس الاداء

تطبيق المرحلة السادسة : صيانة وضمان النظام

دروس التطبيق

خطط الافراد ، العرض والالتزام بالخطة

اكسل : خصائص متقدمة ومهارات لعمل بطاقات الاداء ولوحات اجهزة القياس

مراجعة وتغطية ما سبق

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com