القيادة التحويلية والذكاء التنفيذي

القيادة التحويلية والذكاء التنفيذي

المقدمة:

يتسم هذا العصر بأنه عصر اختصار الزمن وتقريب المكان، وتسريع السرعة، فالتغييرات متلاحقة ومتزاحمة في جميع جوانب الحياة، ما جعل المراجعة الدائمة والمتكررة للإدارة وأساليبها أمرًا حتميًا للبقاء والتطور ومواكبة التجديد الحادث، والأمر يبرز حاجة ماسة لتجديد القيادات الإدارية للتكيف مع المتغيرات، وإعادة تحديد حتى الثابت من الرؤى والممارسات، ضمن ما يدخل في دور القيادة في إدارة التحول، والتعامل معه بكفاءة، وتحقيق الاستمرارية في عصر يضج بالتحدي وعدم الاستقرار.

ويفرض هذا على القيادات وعيًا متجددًا، وتطويرًا للمهارات يؤهلها للتعامل مع المرؤوسين، والتأثير في سلوكياتهم ومشاعرهم، وتحفيزهم، وزرع الثقة المتبادلة بينهم، وبناء رؤية منظمية واضحة توجههم لتحقيق الأهداف المرسومة. وبحسب نظريات القيادة الحديثة فإن هذه الصفات توجد في القائد التحويلي الذي يوصف بأنه القائد الذي يمتلك القدرة على «بناء رسالة ورؤية لدى الفريق والمنظمة والوعي بها، وإثارة دافعية المرؤوسين لإعادة النظر في عملهم من منظور جديد، وحث المرؤوسين على تجاوز المصلحة الذاتية إلى المصلحة العامة، وتطوير مستوى قدراتهم وإمكاناتهم».

وتعد القيادة التحويلية اليوم مدخلًا جديدًا للتغيير والتطوير ومن أكثر النظريات القيادية شهرة لتحويل المنظمات من الأساليب القيادية التقليدية إلى الأساليب الحديثة.

المحتوى:

تعريف القيادة

الفرق بين القائد و المدير وبناء فرق للعمل

مهارات و خصائص القائد التحويلي

الفروقات بين القيادة التحويلية و التقليدية

أبعاد القيادة التحويلية الكاريزمية

مدى شيوع ثقافة الثقة في شركتك

تعريف النقاط السيئة

التعرّف على الذكاء العاطفي (ماهيّته + أهميّته) عند القائد

مفهوم القيادة التحويلية

استشراف الذكاء الاصطناعي (استراتيجية التحوّط)

اكتساب خارطة الطريق المناسبة لإدارة الواقع وحسن توقّع المستقبل

أنماط القيادة داخل المؤسسات الحكومية والعامة

مميزات القيادة التحويلية

هل أستطيع أن أصبح قائدا تحويليا

الثقة القوية في الرؤية

حس التوجه الصحيح و البوصلة القيادية الجماعية

نموذج ESP

الذكاء الوجداني : ترويض طاقة المشاعر

الذكاء الإجتماعي : البناء الماهر و الاستثمار الذكي للعلاقات

الفئة المستهدفة:

المدراء التنفيذيون

مدراء الأقسام

استشاريو التحول

أهداف البرنامج:

استكشاف رؤية عميقه

اكتشاف مجموعة فريدة من مبادئ القيادة التحويلية الكفيلة بتحرير الطاقات الكامنة و تسخيرها لتحقيق أهداف التحول

اكتساب معارف حديثة

الذكاءات الثلاث و أثرها على نجاعة الأداء القيادي

نموذج حواس للتوظيف المتوازن للذكاء الوجداني و الاجتماعي و السياسي

تنمية مهارات عملية

التطبيق المتوازن لنموذج حواس للتغلب على التعقيد و المعضلات الناتجة عن تشابك و تضارب المصالح داخل المؤسسة

مهارات التحفيز الإيجابي و التفاوض البناء