| رمز الدورة : |
M1873
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - الرياض - دبي - سنغافورة - كازبلانكا - كوالالمبور - لندن - مصر - القاهرة - جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| November 22, 2020 | November 26, 2020 | |
| December 20, 2020 | December 24, 2020 | |
| January 24, 2020 | January 28, 2020 | |
| February 7, 2020 | February 11, 2020 | |
| March 14, 2020 | March 18, 2020 | |
| April 4, 2020 | April 8, 2020 | |
ادارة المخاطر والابداع في القيادة والادارة
وصف الدورة:
وضع إطار منهجي متكامل ومنظم لإدارة الأزمات والكوارث والحوادث المحتملة وكيفية التعامل مع تلك الأزمات والكوارث والحوادث في مراحلها المختلفة وتحديد الأطراف المعنية حسب نوع كل أزمة أو كارثة أو حادث, و تزويد المشاركين بالمناهج المختلفة للإبداع و الإبتكار وكيفية التفكير بطرق غير تقليدية, و توضيح الدور الهام لنظم المعلومات ودعم إتخاذ القرارات الإبتكارية في إدارة الأزمات و السيطرة علي الحوادث ونمية القدرات الإدارية والقيادية واكتساب مهارات التوجيه والتحفيز الفعال للأداء المتميز وقيادة فرق العمل و إعداد خطط العمل وتحويل الأفكار إلى برامج عمل وتقييم الأداء
هدف الدورة:
مفاهيم أساسيه في إدارة الأزمات والكوارث
تحديد المخاطر
إجراء التحليل الكمي للمخاطر
مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
تخطيط إدارة المخاطر
إجراء التحليل النوعي للمخاطر
خطة مواجهة المخاطر
اطلاع المشاركين على اهم النظم و المفاهيم و النظريات الادارية والقياديه الحديثة
تمكين المشاركين من اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم
تمكين المشاركين من العمل بطرق مختلفة و عدم التمرس خلف طريقة واحدة
الفئة المستهدفة:
مدراء الدوائر ومساعديهم
رؤساء الاقسام و المشاركين
المسؤولين الاداريين في مختلف الدواقع و الدوائر
الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم
محتوى الدورة:
اليوم الأول:
مقدمه في العمليّات الإداريّه, خطوات العملية لإدارة المخاطر
مقارنة العمليّات الإداريّه مع نظريّة ديمينغ PDCA
إعداد خطة إدارة المخاطر
العوامل الضروريّه لنجاح إعداد الخطّه
دور المعنييّن في إعداد الخطه
الوسائل والتقنيات المستعمله
محتويات خطة نشاطات إدارة المخاطر
تعريف مخاطر المتوقعه
أهداف تعريف وتحديد المخاطر
العوامل الضروريه لتعريف وتحديد المخاطر
إعداد سجّل المخاطر
تطبيقيّه وأمثله عمليّه
: اليوم الثاني
التحليل النوعي للمخاطر
أهداف التحليل النوعي
العوامل الضروريّه لانجاح التحليل
الوسائل والتقنيات المستعمله
تحليل الإحتماليّه والتأثير PI
التحليل النوعي للمعلومات والتحليل الزمني
سجّل تصنيف المخاطر حسب مجموعات
: اليوم الثالث
التحليل الكمّي للمخاطر
أهداف التحليل الكمّي
العوامل الضروريّه لانجاح التحليل الكمّي
الوسائل والتقنيات المستعمله
حساب قيمة المخاطر الكميّه
إستخدام نموذج مونت كارلو للمحاكاه
إستخدام وسيلة شجرة القرار
حالات تطبيقيّه وأمثله عمليّه
: اليوم الرابع
معرفة كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر
أهداف وضع الخطة المعالجه للمخاطر
العوامل الضروريّه لانجاح الخطة
الوسائل والتقنيات المستعمله
الإستراتيجيّات المتعه للتعامل مع المخاطر السلبيّه(التهديدات)
الإستراتيجيّات المتبعه للتعامل مع المخاطر الإيجابيّه(الفرص)
مفهوم المخاطر الباقيه والمخاطلر الثانويّه
حالات تطبيقيّه وأمثله عمليّه
: اليوم الخامس
عمليّة متابعة ومراقبهة أداء المخاطر وتنفيذ خطة إدارة المخاطر
أهداف المراقبه وتتبع المخاطر
العوامل الضروريّه لانجاح الرقابه
الوسائل والتقنيات المستعمله
تحديد وتعريف منبهّات ومؤشرات المخاطر
إدارة الإحتياطي المالي لمعالجة المخاطر
تطبيقات عملية تغطي واقع العمل
ورشة عمل
