إدارة المخاطر والنزاعات والصراعات في عمليات الشراء والتعاقد

يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من

تحقيق واكساب المشارك المهارات الاساسية في توقع المخاطر العقدية وتلافيها باتباع اجراءات محددة

تلافي المسؤولية عن حالات الاخلال بالعقود

تقدير التعويض الملائم حال وقوع الاضرار التعاقدية

التعرف على الوسائل البديلة لحل المنازعات ومدى فعالية هذه الوسائل وعلاقتها بالقضاء

الإلمام بكيفية حل المنازعات بطريق الوساطة

كيفية الاتفاق على التحكيم

كيفية اعداد محكمة تحكيم لفض المنازعات العقدية

دراسة بعض التقنيات والمفاهيم لتفادي المخاطر في العقود المحلية والدولية على حد سواء

المهام والمسؤوليات وطبيعة عمليات وظيفة الشراء

عناصر عملية الشراء الجيدة.

وضع طرق لقياس أداء الأطراف المتعاقد معها.

تعلُّم طرق تقييم المناقصات.

مراجعة إستراتيجيات العقود.

استكشاف خطوات وضع عقود الخدمات القائمة على الأداء.

مراجعة أمثلة بنود العقود التجارية المهمة.

تقديم العناصر الأساسية من العقد.

ضرب أمثلة لقائمة مراجعة العقود.

مشكلات عقود الشراء واسايب حل النزاعات

المراحل التفصيلية لتدبير احتياجات المؤسسة من المواد

الفروق الجوهرية بين الشراء المحلى والتوريدات الخارجية

الاعتمادات المستندية ووثائق ومستندات الشحن

شروط الشحن ومصطلحات التجارة العالمية

طرق واستراتيجيات تخطيط الإحتياجات من المواد

السياسات الرئيسية للشراء

طرق الشراء ومحددات الاختيار بينها

مصادر التوريد كعنصر حيوى فى الحصول على احتياجات المؤسسة

مفاهيم ومداخل بناء علاقات الشراكة مع الموردين

اساليب تطوير عمليات الموردين وتقييم الأداء

المحاور العلمية

الوحدة الأولى:المخاطر المالية للعقود والتعامل معها

مبادئ عملية ادارة المخاطر المالية للعقود.

خطوات عملية ادارة المخاطر.

التعامل مع المخاطر.

وضع الخطة لمواجهتها.

مراجعة وتقييم الخطة.

تنفيذ الخطة.

المحددات والمعوقات.

مجالات تطبيق ادارة المخاطر.

ادارة المخاطر المالية واستمرارية العقد.

اساليب التعامل مع المخاطر المالية للعقد

مرتكزات الشراء فى العملية اللوجيستية

• التحديات العالمية واثارها على البيئة الادارية المعاصرة 
• ملامح الفكر الادارى الحديث وحتمية التميز
• تعريف وظيفة الشراء
• تنظيم وظيفة الشراء
• مسؤليات وظيفة الشراء
• أهداف وظيفة الشراء
• المرتكزات المرتكذات السبع للعمليات اللوجيستية
• مصادر التوريد أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
• أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد
• اختيار مصدر الشراء
• مراحل اختيار مصادر التوريد

المحور الثاني:المخاطر القانونية للعقود ( المسئولية عن العقد)

الخطأ العقدي من احد الاطراف.

مسئولية المتعاقد عن الخطأ الشخصي.

الالتزام بتحقيق نتيجة.

الالتزام ببذل العناية.

الخطأ العمدي او الغش.

الخطأ غير العمدي.

شروط مسئولية المتعاقد عن فعل الغي.

الضرر : المادي والمحتمل والمحقق الوقوع.

كيفية تقدير الضرر.

علاقة السببية بين السبب والضرر.

اتفاقات المسئولية العقدية

مراحل العملية الشرائية

• تحديد مشكلة العمل
• تحديد الاحتياجات من المواد
• استطلاع ودراسة السوق
• وضع المواصفات الفنية
• وضع استراتيجية الشراء
• النشر ودعوة الموردين
• تقييم العروض وإرساء العطاء
• صياغة وإبرام العقد
• إدارة عقد الشراء
• انهاء ملف الشراء

المحور الثالث:مبدأ الحد من المخاطر والاضرار بعد تحقيقها

الضرر القابل للتعويض.

توقع الضرر في الانظمة القانونية الوطنية.

صياغة القاعدة في المبادئ الاوروبية للعقود.

مبدأ التعويض الكامل.

وظيفة التعويض ومصدره.

الالتزام بتخفيف الضرر.

التزام التخفيف في القوانين الوطنية والقانون الانجليزي.

الانظمة المختلفة في القانون الروماني.

المبادئ الاوروبية لقانون العقد.

الالتزام بالتخفيف في قضاء التحكيم واساسه.

مبدأ حسن النية في العلاقات التجارية الدولية.

عبء إثبات بذل العناية اللازمة لتخفيف الضرر.

عبء إثبات عدم معقولية الاجراءات المستخدمة.

طرق تنفيذ الالتزام.

اثار الالتزام بتخفيف الضرر.

جزاء عدم الالتزام بتخفيف الضرر

إستراتيجية التعاقد الفعالة

• طرق الشراء وخصائصها
• إجراءات المناقصة العامة للتوريدات الخارجية
• عناصر عملية الشراء الجيدة وعملية طرح العطاءات التنافسية
• اختيار إستراتيجية التعاقد الصحيحة
• أهمية العقد
• الأنواع الأساسية للعقود الإدارية
• قائمة مراجعة المناقصات
• إجراء تقييم المخاطر
• إدارة المخاطر

المحور الرابع:وسائل حل المنازعات

التعريف بالوسائل البديلة لحل المنازعات.

المحكمة المصغرة.

وساطة ميتشغان او المطرقة المخملية.

الوسيط.

تحديد مختلف انواع الوسائل البديلة.

المفاوضات.

الوساطة.

التقييم الحيادي المبكر.

التحكيم.

مدى فعالية هذه الوسائل وعلاقتها بالقضاء

المفاهيم الأساسية للتحكيم وحل النزاعات

• التحكيم التجاري Commercial Arbitration
• التحكيم – نشأته ، ومفهومه ، وأنواعه
• التحكيم – إيجابياته وسلبياته
• المفاهيم التنظيمية للتحكيم في العقود الدولية
• البروتوكول الخاص بأحكام التحكيم الموقع بجنيف
• المصطلحات الحديثة للتجارة الدولية  ه
• طبيعة عقود التجارة الدولية
• مراحل صياغة وإبرام عقود التجارة الدولية
• طبيعة التحكيم في العلاقات التجارية الدولية والمنازعات التجارية
• الطرق المستخدمة لتسوية النزاعات التي لا يمكن حلها بالطرق المعتادة
• الإجراءات التي ينبغي استخدامها في حالة تعادل الأصوات بين الشركاء حول قرارات حاسمة بشأن الشراكة

المحور الخامس:اعداد هيكل فض المنازعات بطريق الوساطة

ماهية الوساطة وانواعها.

فوائد الوساطة ومبرراتها.

مميزات الوساطة.

اساليب الوساطة.

المنازعات الملائمة وغير الملائمة للوساطة.

مراحل عملية الوساطة.

انماط واساليب المفاوضات اثناء اجراءات الوساطة.

اساليب الاتصال.

المحور الساس:اعداد هيكل فض المنازعات بطريق التحكيم:

صفة التحكيم.

تحديد القانون الواجب التطبيق.

تحديد المحكمة المعاونة للتحكيم.

اعمال فكرة النظام العام.

الاتفاق على التحكيم.

سلطان الارادة – وقانون مكان التحكيم.

شكل وصور اتفاق التحكيم.

مبدأ استقلال شرط التحكيم.

اهلية الاطراف للاتفاق على التحكيم.

التحكيم في عقود الدولة.

بدء إجراءات التحكيم.

تشكيل هيئة التحكيم.

موضوع النزاع.

الهيئات الدائمة للتحكيم.

المعاهدات الدولية.

التشريعات الوطنية

الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد

• العملية الاستراتيجية لإدارة المرتجعات
• العمليات التشغيلية
• مهارات واستراتيجيات التفاوض
• المميزات الشائعة للتفاوض
• التفاوض في الشراء
• الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض
• بنود وجزئيات التفاوض فى المشتريات
• ثلاث نتائج ممكنة فى التفاوض
• المؤهلات والقدرات الشخصية للمفاوض
• بحوث الشراء والأداء والأخلاقيات :
• مساحات الموضوعات المحددة للبحث من إدارة الشراء .
• تطبيقات الحاسب فى الشراء والتخزين
• المشتريات والأخلاقيات.

ختام البرنامج.