| رمز الدورة : |
E219
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - الرياض - بيروت - دبي - سنغافورة - كازبلانكا - كوالالمبور - لندن - مصر - القاهرة - جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| February 7, 2020 | February 11, 2020 | |
| March 14, 2020 | March 18, 2020 | |
| April 4, 2020 | April 8, 2020 | |
| May 16, 2020 | May 20, 2020 | |
| June 6, 2020 | June 10, 2020 | |
| July 25, 2021 | July 29, 2021 | |
أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشاريع
مقدمة:
تقوم هذه الدورة التدريبية بتعريف المشاركين بالمبادئ والعمليات وكذلك الإجراءات والممارسات الخاصة بإدارة المشاريع وذلك على امتداد الدورة العمرية للمشاريع الاستثمارية الكبرى. تغطي هذه الدورة جميع مراحل الدورة العمرية الكاملة لتطوير المشاريع بما في ذلك تخطيط الأعمال واستراتيجيتها، تطوير العمليات الأمامية، الجهوزية التشغيلية والتنفيذ، التسليم والتشغيل التجريبي وبدء العمليات بالمشروع.، وينصب التركيز في هذه الدورة تحديداً على التخصصات الرئيسية التالية:
- تقييم ووضع أُطر فرص العمل وهياكله
- إدارة الأنشطة الأمامية والهندسية
- تحديد المخاطر وإدارتها
- تطوير مخططات التشغيل وبدء العمليات
- إجراءات التسليم والتصفية النهائية
- منهجيات وأدوات تقييم التقديرات
- تحديد متطلبات ضمان الجودة/الرقابة، وإجراء عمليات ضمان الجودة والرقابة عليها
- جوانب والأمن والسلامة والصحة المهنية والبيئة ولاسيما مراعاة هذه المفاهيم خلال مرحلة التنفيذ
- إشراك الجهات المعنية بالمشروع والتواصل معهم
- العقود والمشتريات
- إدارة الجودة
فمن خلال عرض أفضل الممارسات العالمية، بما فيها النظم المالية والحوكمة، فإن الدورة التدريبية هذه توفر أساساً مشتركاً لأنشطة إدارة المشاريع المختلفة مثل المشروعات المتكاملة والمدمجة. كما ستتيح لك المشاركة في تطبيق ووضع أطر فرص العمل، عمليات التحميل الأمامية، إشراك الجهات المعنية، عمليات الحوكمة، تقييم المخاطر، تقدير وتنفيذ آليات الرقابة على المشروع،معامِلات الأمن والسلامة والصحة المهنية والبيئة، التعاقدات والمشتريات، وكذلك مراقبة الجودة. كما يتم تعزيز هذه الدورة بأمثلة وثيقة الصلة للتعرف على أفضل الممارسات واستخلاص الدروس المستفادة.
أهداف الدورة:
بعد إتمام هذه الدورة التدريبية بمختلف أنشطتها، سيكون بمقدورك القيام بما يلي:
- تحديد أهم النظريات وكذلك أفضل الممارسات المتعلقة بإدارة المشاريع الاستثمارية الكبرى والرئيسية.
- فهم القيمة المضافة فيما يتعلق بالحوكمة ومتطلبات الجودة في المشاريع والقدرة على استيفائها بصورة تحقق تماماً الأهداف المقررة.
- فهم كيفية الإسهام بشكل فعال في أنشطة إدارة المشاريع الاستثمارية الكبرى، والقدرة على قياسها وتنظيمها نسبياً لمشاريع أصغر حجماً.
- تحديد أطر إدارة المشاريع الرشيقة والعمليات والمنهجيات وفهم العقلية الرشيقة وتحقيق القيمة المرجوة
- تطبيق أدوات والتقنيات الرشيقة وفقا لمعايير معهد إدارة المشاريع (PMI)
- إشراك أصحاب المصلحة في المشروع من خلال إقامة حوار نشط لتحديد القضايا المحتملة والمخاطر والعيوب
- شرح الأدوار والمسؤوليات لكل عضو من أعضاء الفريق وبناء فريق رشيق عالي الأداء
- تنفيذ التخطيط التكيفي على المشروع الرشيق التي من شأنها أن تمكن الفريق من الاستجابة للتغييرات على نحو فعال
