قياس و تعظيم العائد من التدريب

ffee2447b152494b43d9816faaea83c8_XL

المدة : اسبوع
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
$ 3.500 $ 1.750

تحميل البروشور

رمز الدورة :
H2285
أماكن الإنعقاد اسطنبول - بيروت - دبي - كوالالمبور - مصر - القاهرة - جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
February 12, 2017 February 16, 2017
April 9, 2017 April 13, 2017
June 25, 2017 June 29, 2017
August 27, 2017 August 31, 2017
October 22, 2017 October 26, 2017
December 24, 2017 December 28, 2017

المحتوى العلمي للدورة التدريبية

الوحدة الأولى:

أساسيات الرقابة وتقييم الأداء

  • مفهوم الرقابة وأهميتها.
  • مناهج الرقابة على الجودة وأنواعها.
  • مراحل العملية الرقابية.
  • الطرق الحديثة لعملية إختيار المعايير الرقابية.
  • الجوانب النفسية والسلوكية المرتبطة بالوظيفة الرقابية.
  • خصائص النظام الفعال للرقابة.

الوحدة الثانية

خطوات الإختيار والتعيين

  • التنبؤ بالإحتياجات من الموارد البشرية.
  • طرق التعامل مع الطلب والعرض من العمالة في حالات الفائض والعجز.
  • الأسس الموضوعية لتحديد أنواع الوظائف المطلوبة.
  • إستخدام معايير المصداقية والثبات في إختيار العاملين.
  • تحليل مقاييس العائد من التوظف.
  • معايير قياس الإنتاجية والتكلفة للعاملين.
  • الطرق المتقدمة في قياس معدل دوران العمالة.

الوحدة الثالثة

مؤشرات قياس وتقييم الأداء البشري

  • المعايير الشخصية لقياس الأداء البشري.
  • المعايير الإدارية لقياس الأداء البشري.
  • المعايير القيادية لقياس الأداء البشري في منظمات الأعمال.
  • معايير التميز المؤسسي الأوروبي الواجب توافرها في الموارد البشرية عند التقييم.
  • معايير الجودة الشاملة في قياس وتقييم العنصر البشري.

الوحدة الرابعة

مؤشرات قياس وتقييم الأداء التدريبي

  • أساليب تحديد الإحتياجات التدريبية.
  • طرق تقييم العائد على الإستثمار في التدريب.
  • المستويات المختلفة للعائد على الإستثمار في التدريب.
  • أدوات تقييم العائد على الإستثمار في التدريب.
  • الطرق المتقدمة المستخدمة في قياس العائد على الإستثمار في التدريب.
  • صعوبات ومعوقات قياس الأداء التدريبي.
  • أهم الأساليب الحديثة المستخدمة في التغلب على معوقات قياس الأداء التدريبي.

الوحدة الخامسة

عمليات تطوير الأداء

  • تحليل نتائج تقييم الأداء البشري والتدريبي للعاملين.
  • تحديد مجالات تحسين وتطوير الأداء وفقا لشروط التميز المؤسسي والجودة.
  • التوجهات الأساسية الحديثة لعملية تطوير الأداء.
  • الأساليب العلمية والعملية لتطبيق توجهات عمليات التطوير.
  • وضع إستراتيجية متكاملة لتطبيق عمليات تطوير الأداء.
  • طرق قياس العائد من تنمية وتطوير أداء العاملين.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com