فرق العمل ذات الاداء العالي وقيادتها للتميز و الابداع

333

المدة : اسبوع
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
H341
أماكن الإنعقاد اسطنبول - بيروت - كوالالمبور - جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
February 5, 2017 February 9, 2017
April 16, 2017 April 20, 2017
June 4, 2017 June 8, 2017
August 13, 2017 August 17, 2017
October 8, 2017 October 12, 2017
December 3, 2017 December 7, 2017

 :المقدمة

إن القيادة الناجحة هي التي تعمل على بث روح التعاون والعمل بروح الفريق الواحد بين العاملين وتدرك أهمية رفع معنوياتهم والتعرف على شخصياتهم ورغباتهم وإنجاز األعمال من

خلال هؤلاء الافراد لتحقيق الاهداف النهائية للفريق والقائد الناجح يؤمن أن المنظمة تتكون من كل فرد ينتمي اليها ويعمل فيها ، وأن نجاحها يعتمد على المدى الذي يمكن له كقائد أو كمدير

إشراك أكبر عدد ممكن من الافراد في حل المشاكل الاخذ بمقترحاتهم فيما تواجهه المنظمة من عقبات ، وقد تفشل أفضل الخطط الاستراتيجيات الموضوعة إذا لم يكن فريق العمل مجهز

بشكل جيّد لقيادة الخطة. إن بناء فرق عالية الاداء يستغرق وقتاً وجهداً وفهم عميق لديناميكيات الفرق الفعالة.

:اهداف البرنامج 

:عقب إكمال فعاليات البرنامج سيكون المشاركون به قادرين على 

تحديد نقاط قوة وضعف الفريق بعد تحليل الاساليب التفضيلات الشخصية للاعضاء .1

  استخدام الفروق الفردية لاعضاء الفريق كبوابة لبناء فرق عالية الاداء.2

اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق .3

تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال .4

قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الاعضاء على تحقيق كامل قدراتهم .5

اطلاق قدراتهم و طاقاتهم لقيادة و تحفيز فرق العمل .6

إعادة بناء فرق العمل و تطوير قدرات أعضاء الفرق و إشراكهم فى عملية وضع و تحديد أهداف الفريق .7

إيجاد فرق عمل ذكية المشاعر .8

إكتشاف الطرق و الاساليب الملاحية لقيادة الفريق و تحقيق النتائج .9

تمكين أعضاء الفريق و متابعة أدائهم  .10

مخرجات البرنامج

 

تمكين أعضاء الفريق من المشاركة الفعالة فى إدارة و تحقيق المهام

تطبيق أنماط القيادة المختلفة لدعم أهداف و إحتياجات و توقعات أعضاء الفريق

تحليل الاحتياجات و الدوافع الفردية لتحفيز أعضاء الفريق

ترسيخ و تقوية ثقافة الفريق

عريفات العمل الجماعي وأنماط الشخصية

مفاهيم خاطئة حول العمل الجماعي

والعشرين  تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي

مفهوم التآزر

خصائص الفرق ذات الاداء العالي

نظرة عامة على أداة السلوك DISC

السمات السلوكية الاربعة في نموذج DISC

الانماط الشخصية للفريق

 

ديناميكية فريق العمل

تكوين الفريق

تناغم الفريق وانسجامه

مواصفات الفريق عالي الاداء

تحديد ادوار الفريق

تركيبة الفريق الغير تقليدي

مهارات التفويض

مفاهيم قيادة الفريق

تعريف القيادة

القيادة مقابل الادارة

 أنماط القيادة

الاثار المترتبة على المواقف والشخصية

عشر طرق لتمكين المرؤوسين

القيادة الظرفية

مستويات التنمية

أساليب التحفيز المختلفة

قوانين نجاح العمل الجماعي السبعة عشر

فرق العمل وقادتهم

مدراء وقادة فرق العمل

الوظائف الاساسية للقيادة

التأثير و السلطة وقوة المنصب

أنواع أساليب القيادة

الذكاء العاطفي/الوجداني

تطوير فريق العمل

بناء فريق متماسك

الادارة الذاتية للفريق

التدريب والتوجيه

التقييم والتغذية الراجعة

الاستفادة من نقاط قوة الفريق

الاداء وإدارة الصراع

تعرف الاداء

طرق قياس الاداء الفردي والجماعي للفريق

قياس الاداء من خلال أعين العملاء

فن إدارة الاداء

الصراع كمحفز لتطوير فريق العمل

التعامل مع العالقات الشخصية الصعبة

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com