التميز فى للمشتريات ,العطاءات , اختيار الموردين والتفاوض الشرائى

المدة : اسبوع
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
R600
أماكن الإنعقاد اسطنبول - بيروت - دبي - كوالالمبور جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
January 22, 2017 January 26, 2017
March 19, 2017 March 23, 2017
May 7, 2017 May 11, 2017
July 9, 2017 July 13, 2017
September 24, 2017 September 28, 2017
November 5, 2017 November 9, 2017

الهدف من الدورة:

تعريف المشاركين بأحدث المفاهيم للتخطيط الاستراتيجي للشراء , وتنمية مهاراتهم في عمليات الشراء المحلي والدولي , واكسابهم مهارات التفاوض الفعال , وتنمية قدراتهم على اختيار اسلوب الشراء المناسب , وكيفية اتمام المراسلات التجارية والتعاقد , وكيفية اختيار الموردين الكفوئين .

الإطار العام:

مفهوم ادارة الشراء

  • مفهوم التخطيط الشراء الاستراتيجي واهميته والخطوات المطلوبة .
  • المشكلات التي تواجه عملية الشراء ودور ادارة المشتريات في توصيف الجودة .
  • انواع عقود الشراء وكيفية الاختيار بينها .
  • تحديد موقع المواد المشتراة في سلم الاهمية ” Supply-Positioning ” .
  • المشاكل العلمية والعملية لعملية الشراء و تحليل Bareto للمواد المشتراة .
  • لائحة المشتريات الداخلية والخارجية ( اهميتها – اقسامها الرئيسية – تبسيطها – مشكلاتها ) .

طرق الشراء المحلية والدولية

  • طرق الشراء الرئيسية زمناقشة جدوى كل منها :
  • المناقصة المحدودة – المناقصة العامة –  الممارسة – الامر المباشر- المفاوضات .
  • اساليب وسياسة الشراء : الجودة – الكمية – الوقت – السعر .
  • مشكلات العروض المحلية والعطاءات الدولية في الاستيراد .اجراءات الشراء المحلي والخارجي والدورات المستندية وسجلات الموردين ومتابعة الطلبيات ومراقبة الاعتمادات المستندية ومتابعة خطة المشتريات المحلية والخارجية .
  • المصطلحات والمفاهيم المستخدمة في الشراء الدولي .
  • اجراءات الشراء الدولي – التفاوض في مجال الشراء الدولي –  طرق الدفع في الشراء الدولي .
  • خدمات الشراء الدولي ( النقل – التأمين – التخليص الجمركي ) .
  • التشريعات واللوائح المنظمة للشراء المحلي والدولي .

التعامل مع الموردين

  • فن التعامل مع الموردين .
  • كيفية تحليل تكاليف المورد للحصول على السعر المناسب .
  • تقييم الموردين واساليب تنمية العلاقة معهم .
  • كيف يمكن للمشتري ان يؤثر على المورد ليلبي احتياجاتك .
  • كيف تختار المورد المناسب ؟ وتأثير الاختيار على نجاح عملية الشراء .
  • مهارات التفاوض مع الموردين وكيفية تنمية مورديك .
  • مؤشرات ومعايير المورد الكفؤ .

اساليب واجراءات الشراء

  • تخطيط المشتريات – تخطيط الاحتياجات من المواد MRP –  دراسة وتحليل العطاءات .
  • تحديد الكمية الاقتصادية للشراء باستخدام النموذج التقليدي .
  • كيف تحدد الكمية الاقتصادية عندما يعرض المورد خصماً ؟
  • كيف تحدد الكمية الاقتصادية في حال ارتفاع متوقع بالسعر ؟ وعدم ارتفاع متوقع بالسعر ؟
  • كيف تحدد الكمية الاقتصادية في حال ثبات الطلب ؟ وفي حالة الاصناف القابلة للتلف ؟
  • معالجة طلبات الشراء العاجل : اساليب تقليل الشراء العاجل – اسباب الشراء العاجل – القضاء على الشراء العاجل

تخطيط وتنظيم اعمال ادارة المشتريات

  • التنظيم الاداري وموقع المشتريات وتقسيماتها الادارية .مسئوليات الوحدات التنظيمية المختلفة للمشتريات وعلاقتها بالاقسام الاخرى والجهات ذات العلاقة .
  • المهارات السلوكية للعاملين في المشتريات .
  • ادارة المخاطر لضمان توفير الاحتياجات .
  • قياس مدى التقدم في الاداء .
  • التبعية التنظيمية لادارة الشراء .تنظيم ادارة الشراء لخدمة الجودة الشاملة .

معالجة الصراعات التي تنشاء بين ادارة الشراء والادارات الاخرى

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com