الاستراتيجيات المتقدمة في الاختيار والتوظيف وانظم التاديبية وانهاء الخدمة

333

المدة : اسبوعين
قد تختلف بعض الأسعار نسبياً مع اختلاف مناطق الانعقاد
رمز الدورة :
H310
أماكن الإنعقاد اسطنبول - البحرين - بيروت - دبي - كوالالمبور جميع الدول
تاريخ الإنعقاد بداية نهاية
January 15, 2017 January 26, 2017
March 5, 2017 March 16, 2017
May 7, 2017 May 18, 2017
July 16, 2017 July 27, 2017
September 3, 2017 September 14, 2017
November 5, 2017 November 16, 2017

مقدمة عن الدورة التدريبية

من الأخطاء الشائعة التي يقع فيها مديري الموارد البشرية، التركيز على الوفاء بالإحتياجات من العمالة في الأجل القصير، أكثر من العمالة في الأجل الطويل. فهذا المدخل غير الإستراتيجي يجعل المنظمة تواجه مفاجآت مؤلمة في توفير العمالة من حيث العدد والخصائص، ويجعل مدير إدارة الموارد البشرية مضطرا للتعامل مع مجموعة من الأزمات المتتالية. وهو مدخل غير فعال يجعل المنظمة تتصرف بالإعتماد على أسلوب رد الفعل. وهذا البرنامج ما هو إلا محاولة لتقديم إستراتيجية متقدمة نابعة من الإتجاهات الحديثة لعمليات الإختيار والتوظيف والإستقطاب، وعرض لنظم إنشاء لائحة العقوبات والجزاءات التأديبية.

الهدف العام من الدورة التدريبية

  • إكتساب المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية من خلال الإهتمام بالأساليب الحديثة لعمليات الإختيار والتعيين والتوظيف.
  • التعرف على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في تقييم وتقويم الأداء.
  • تغيير إتجاهات المشاركين والمشاركات نحو فعالية الأداء وكفاءة التفكير.
  • تصميم القواعد الأساسية والرئيسية للائحة العقوبات والحزاءات بصورة فعالة.
  • إعداد خطط التميز في أداء إدارة الموارد البشرية بما يتناسب مع معايير الجودة الشاملة.

هذه الدورة موجة إلى:

  • المدراء ورؤساء الأقسام.
  • موظفي إدارة الموارد البشرية.
  • المهتمين بشئون التدريب والتوظيف.
  • الشئون القانونية والتحقيقات.

مفاهيم هامة في إدارة الموارد البشرية

  • مقدمة.
  • دور الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة.
  • الموارد البشرية كرأس مال فكري فعال.
  • أهمية الموارد البشرية كمدخل تنافسي لإتفاقيات الجات.
  • أهم الإتجاهات الحديثة في ممارسات إدارة الموارد البشرية.

تخطيط الموارد البشرية

  • ما هية تخطيط الموارد البشرية.
  • أهداف تخطيط الموارد البشرية.
  • الهيكل التنظيمي الحديث لبيانات تخطيط الموارد البشرية.
  • الأساليب المتقدمة في التنبؤ بالإحتياجات من العمالة.
  • الإطار المتكامل لتخطيط الموارد البشرية.

الأسس المتقدمة في الإختيار والتوظيف

  • الأسس الموضوعية لتحديد عمليات الإختيار والتوظيف.
  • المراحل الأساسية لعمليات الإختيار والتوظيف.
  • المعايير الحديثة الواجبة في عمليات الإختيار والتوظيف.
  • الأهمية العملية والعلمية لتحليل الوظائف في عمليات التعيين والتوظيف.
  • طرق إعداد ومراجعة الوصف الوظيفي والمهارات اللازمة لشغل الوظائف والإختيار.
  • الأليات الحديثة لعمليات الإختيار والتوظيف والإستقطاب.

التعويضات المالية والنظم التأديبية

  • مقدمة.
  • الأساليب التقليدية لتقييم الوظائف وتحديد الأجور.
  • الطرق الحديثة الإحصائية الفعالة لعمليات تقييم الوظائف وتحديد الأجور.
  • المعايير والمؤشرات المتقدمة اللازم توافرها في تنظيم لائحة العقوبات والجزاءات.
  • النظرة القانونية الحديثة لنظم العقوبات والجزاءات (النظم التأديبية).
  • الإطار المتكامل لأسس ومعايير النظم التأديبية.

الإستراتيجيات المتقدمة لإنهاء الخدمة

  • المقصود بإنهاء الخدمة.
  • الأسباب الرئيسية والمختلفة لإنهاء الخدمة.
  • الطرق الحديثة للتعامل مع عملية إنهاء الخدمة.
  • معايير الجودة ونظم الأيزو في تحديد أساليب إنهاء الخدمة.
  • الصيغة النهائية المتكاملة لعمليات إنهاء الخدمة.
  • دور إدارة الموارد البشرية بعد إتمام عمليات إنهاء الخدمة.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Powered by themekiller.com anime4online.com animextoon.com