| رمز الدورة : |
H342
|
|
|---|---|---|
| أماكن الإنعقاد | اسطنبول - بيروت - دبي - كوالالمبور جميع الدول | |
| تاريخ الإنعقاد | بداية | نهاية |
| January 19, 2020 | January 23, 2020 | |
| March 15, 2020 | March 19, 2020 | |
| May 10, 2020 | May 14, 2020 | |
| July 12, 2020 | July 16, 2020 | |
| September 13, 2020 | September 17, 2020 | |
| November 8, 2020 | November 12, 2020 | |
الوصف الوظيفي وإدارة المسار الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي
ورشة عمل:
تقدم الورشة للمشاركين المعلومات اللازمة لتخطيط المسار والوظيفي وتنمية مهاراتهم لاستخدام الأساليب التي تحقق ذلك، وحيث أن إدارة المسار الوظيفي ترتبط إرتباطاً وثيقاً بالأوصاف الوظيفية حيث أن الفرد في المنظمة يجب أن يكون على دراية كافية بما تتضمنه الأوصاف الوظيفية تقوم الدورة بمناقشة وحدات معرفية ومهارية خاصة بمفهوم المسار الوظيفي والأوصاف الوظيفية و إعتبارات التخطيط السليم للمسار الوظيفي والعمليات والأدوات والنماذج الشائعة والمطلوبة لتنفيذ عملية إدارة المسار الوظيفي بنجاح.
مهارات:
إكساب المتدربين المهارات اللازمة لإدارة المسار الوظيفي خطوة بخطوة والتعرف على طرق تخطيط المسار الوظيفي ومراحلة
تأهيلهم لإجراء عملية إدارة المسار الوظيفي بفعالية
تعريف المشاركين بالأوصاف الوظيفية و أسس وضعها
تعريف المشاركين بكافة النماذج والأدوات والعمليات اللازمة لإدارة المسار الوظيفي بنجاح
محتويات الورشة :
منهجية إدارة المسار الوظيفي
اشتراطات وصف الوظيفية
ارتباط الوصف الوظيفي بالمسار الوظيفي
توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف.
رسم مسارات وظيفية محددة مسبقاً
رسم مسار وظيفي لموظف واحد
مشاركة المسار الوظيفي ومتابعته
سياسة إدارة المسار الوظيفي
حالات عملية
مقدمة حول إدارة المسار الوظيفي:
مفهوم إدارة المسار الوظيفي
تعريف إدارة المسار الوظيفي
إطار عمل إدارة المسار الوظيفي
مزايا إدارة المسار الوظيفي
دور الموظف في تخطيط مساره الوظيفي
دور المشرفين فى التخطيط والتطوير
دور المنظمة في تطوير المسار الوظيفي
مقدمة حول تخطيط التعاقب الوظيفي
تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي:
إطار عمل تخطيط التعاقب الوظيفي
مزايا تخطيط التعاقب الوظيفي
استعداد المنظمة لعملية التعاقب الوظيفي
الوصف الوظيفي وإدارة المسار الوظيفي
تقييم الأداء ومعاييره:
المسار الوظيفي وتقييم وتطوير الأداء
الترقية وعلاقتها بإدارة المسار الوظيفي
التنمية الذاتية للتطوير الإداري للفرد
التدريب والاحتياجات التدريبية والتطوير والوظيفي
أساليب تحليل فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة
أمثلة وتطبيقات عملية
تطوير التعاقب الوظيفي داخل المؤسسة:
إعداد دراسة جدوى لتخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
بدء برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
تنقيح البرنامج التعاقبي
تقييم متطلبات العمل الحالية والأداء الوظيفي الفردي
تقييم متطلبات العمل المستقبلية والقدرات الفردية
سد فجوة التطوير المهني: خطة التطوير المهني الفردية
منهجية تخطيط التعاقب الوظيفي
تحديد الوظائف الرئيسية والحرجة:
تحديد أفضل المرشحين للتعاقب في شغل كل وظيفة
التمييز بين تخطيط التعاقب الوظيفي والتخطيط للاستبدال
تخطيط التعاقب الوظيفي
تمارين وتطبيقات عملية
